2024年2月，娃哈哈集團創始人宗慶後去世。他的獨生女宗馥莉正式接手，掌管這家年營收超500億元的“飲料帝國”。
然而，這條“耀眼”的家族企業接管之路並不平坦。最近一年，娃哈哈更是頻頻陷入輿論漩渦。
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去年7月，網傳宗馥莉要辭去娃哈哈相關職務。
今年2月，娃哈哈老員工年終獎分紅下降衝上熱搜。
今年5月，娃哈哈被爆由今麥郎代加工。
最近更是爆出了驚天大瓜：宗慶後居然有3個私生子，他們將宗馥莉告上法庭，要求平等繼承權，引得全網熱議。
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這三個私生子分別名為宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛，自稱是宗馥莉“同父異母弟妹”。
他們在香港發起了訴訟，訴求主要圍繞高達18億美元的信託資金。他們表示，宗慶後生前曾指示下屬透過香港滙豐銀行為他們設立信託，每人7億美元，還要求下屬在資金不足時將人民幣兌換成美金。
去年5月，約有110萬美元從滙豐銀行賬戶轉出。他們請求法院阻止宗馥莉處理該賬戶中的資金，並賠償因資金轉移而造成的損失，同時支付利息。
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除了要求拿回信託資金，三個私生子還在杭州法院提起了訴訟。據報道，他們同時還要求確認其對宗馥莉持有的娃哈哈集團29.4%股權的繼承權。
宗馥莉的律師表示，宗馥莉不接受對方的說法，她從未收到相關信託指示。而且，宗慶後生前有遺囑，明確宗馥莉享有海外資產支配權。
香港法官表示，他將在兩個月內下達裁決。
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據鳳凰網財經報道，三個私生子的母親是娃哈哈公司元老杜建英（網傳另一說法，最小的宗繼盛生母是別墅管家）。
知道這些事後，再回頭看宗馥莉這一年多的舉動，突然就明白她為什麼會被逼宮，為什麼要強勢改革、頻繁和元老派起衝突，以及為什麼要關停18家工廠。原來，一切都有跡可循。
家族企業的傳承不容易。資料顯示，中國家族企業傳承失敗率高達70%。培養優秀繼承人很難，更難的是要避免家族內鬥，稍有不慎就會讓企業陷入危機。而這次事件也為更多高淨值家庭敲響了警鐘。
42歲創業，
白手起家的“布鞋首富”
1945年，宗慶後出生於江蘇宿遷，後來隨家人遷居杭州。他家有兄妹五人，他是長子，主要靠母親當小學老師的工資養活全家。
初中畢業後，宗慶後下鄉在農村呆了15年，再回杭州後當了工人。直到42歲，他開始創業，承包了校辦企業經銷部。
那時候，宗慶後接觸小學生比較多。看到一些孩子面黃肌瘦，有營養不良的問題，就想開發兒童營養液。他請了醫科大學教授及營養專家，共同研發出了娃哈哈兒童營養液。投放市場後，客戶反應相當好。
宗慶後趁機在報紙、電視臺上打廣告，產品很快供應不求。1990年，娃哈哈廠實現年產值1億元，創利2224萬元。45歲的宗慶後，賺下了人生第一桶金。
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最初的娃哈哈廠，只有十幾個正式員工，還有100多個兼職農民工。為了獲得更大市場，宗慶後兼併了國有老廠杭州罐頭廠，獲得了超6萬平方米的廠房，也接收了2000多個工人。
宗慶後並不滿足於只做兒童產品，後來轉型做純淨水。一句廣告語“我的眼裡只有你”，讓娃哈哈迅速火遍全國。
之後，娃哈哈相繼推出AD鈣奶、營養快線、爽歪歪等多款產品，成為一代人的成長記憶。
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2010年，宗慶後榮登“胡潤全球百富榜”中國內地榜首。
2012年，《福布斯》釋出中國富豪榜單，宗慶後再次登上首富的寶座，淨資產100億美元。
成為中國首富後，宗慶後在媒體口中依然保持樸素的生活作風。他經常穿黑色布鞋，坐高鐵二等座出差，辦公室不超過50平米，一年開銷不到五萬元，成為極具特色的“布鞋首富”。
女兒磨鍊20年，
成為家族繼承人
宗慶後結婚比較晚，35歲才結婚。他和愛人施幼珍是相親認識的，兩人一見鍾情。婚後兩年，他們生了女兒宗馥莉。
宗馥莉小時候，正是娃哈哈蓬勃發展的階段。父母忙於工作，很少有時間照顧她，她就自己去公司食堂吃飯。
宗馥莉獨立能力強，也很有主見。初二時，她決定去美國讀書。說服父母后，她隻身去美國唸完中學，之後進入美國佩珀代因大學（Pepperdine University），就讀國際商務專業。
2004年，宗馥莉大學畢業後，直接進入娃哈哈工作。
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宗馥莉進入公司後不久就直接參與了管理工作，先做娃哈哈蕭山二號基地的管委會副主任，主要負責生產管理。之後又兼任杭州娃哈哈童裝和日化公司總經理，瞭解公司各項業務，同時也積累管理經驗。
2007年，宗馥莉開始執掌宏勝飲料集團，那曾是娃哈哈代加工業務的子公司。父親宗慶後給了她幾千萬元起步資金，之後宏勝都由宗馥莉說了算。宏勝的運轉保持獨立，連財務上都和娃哈哈分開。
宗馥莉的管理模式和父親完全不同。宗慶後倡導“家文化”：宗慶後就像個大家長，給員工提供親情和溫暖，比如提供人才公寓，過年聚一起吃年夜飯、發紅包等，透過這種方式讓員工願意貢獻自己的力量。
而宗馥莉受西方文化影響，更注重制度和效率。她交代下去的任務只問結果，甚至會因員工沒完成任務而直接開除。
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宗慶後覺得女兒對社會不夠理解，會安排一些人教導她更接地氣。他們經常因意見不合而爭執，宗馥莉只能妥協，因為她要先生存下去。
父親的不認可，讓宗馥莉時常會有挫敗感。直到宗馥莉真正做出成績，她執掌的宏勝發展迅速，營收逐漸佔到娃哈哈的三分之一。
2015年，宏勝旗下四家公司被評為浙江省蕭山十大財政貢獻企業，宗慶後發了一條微博：“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰！”
2018年，宗馥莉主動請纓，擔任娃哈哈品牌公關部長，負責品牌升級。
她大膽嘗試品牌跨界創新，帶來娃哈哈AD鈣奶味月餅、哈哈粽、炫彩營養快線和彩妝盤等跨界產品，同時打入二次元、潮玩等圈層。
在她的帶領下，娃哈哈品牌煥發出新的活力。從2004年到2024年，宗馥莉在家族企業中快速進步，成為一名優秀的企業繼承人。
體面背後，
首富家族的AB面
一直以來，宗慶後都被視為樸素的企業家，一妻一女一布鞋。宗馥莉被視為宗慶後的獨生女，也是娃哈哈的唯一繼承人。但三個私生子的突然出現，讓人看到了這個家族不為人知的一面。
為宗慶後生下私生子的杜建英，出生於1966年，比宗慶後小21歲。她畢業於浙江大學，1991年進入娃哈哈時25歲。她最初負責罐頭食品的出口業務，第二年就成為與宗慶後工作距離最近的員工之一。
據報道，她曾在1989年生下兒子宗繼昌，1998年生下女兒宗婕莉（2017年出生的宗繼盛生母暫不確定）。三個孩子都是美國籍。
圖自鳳凰網財經
杜建英是娃哈哈集團的元老，曾是名副其實的二把手。宗慶後不在時，她就扛起大旗，很多事都能拍板。
宗慶後和杜建英的關係，公司很多老員工都心知肚明。杜建英在娃哈哈呆了17年，直到宗馥莉進入公司接權，杜建英才出現得少了。老員工透露，兩人是不會同時出席一場活動的。
杜建英後來投資了三捷投資集團，創辦杭州娃哈哈雙語學校，同時擔任娃哈哈多個子公司的董事，名下關聯50餘家企業。
杜建英的兒子宗繼昌也曾去娃哈哈上過班。但大小姐宗馥莉並不認他，後來宗繼昌就離開了哇哈哈。不過，他的名字還是多次出現在娃哈哈子公司董事名單中，和母親杜建英一樣。
圖自東方財經
宗慶後生前，所有人都維持著面上的平和。為了避免家族內鬥，宗慶後安排過遺囑和信託，一直打造自己的好丈夫好父親的人設。但他離世後，矛盾全面爆發了。
繼承人宗馥莉被老臣們逼宮，一度提交了辭職信。據老員工說，背後是因為杜建英建議引進職業經理人管理公司。
圖自南都灣財社
而宗馥莉真正掌權後，行事雷厲風行，關閉了10多家娃哈哈分廠，那多是杜建英及其子女的。
公司內部暗潮湧動，內鬥早已開始，最終鬧到對薄公堂爭遺產的地步。
宗氏家族至少擁有33 億美元的鉅額財富，最終會如何分配暫未可知。外界普遍對娃哈哈的未來充滿疑慮。
家族財富傳承，
必須避開的深坑
家族財富傳承需要規劃。宗慶後提前規劃過，卻還是引發了家族內鬥，傳承這一年困難重重。回頭看，這些深坑他都沒有避開：
1.遺囑不透明不公正風險
血脈延續可以隱瞞世人，但財富傳承卻需要依賴透明陽光的制度。宗慶後給宗馥莉留有遺囑，說境外資產全部留給宗馥莉。
但同時，他也私下承認過三個私生子的身份，有過“不會虧待他們”的口頭承諾。見證人都是娃哈哈的高管，沒有家屬在場。
這些遺囑是否經過公證，自相矛盾的地方又該如何處理？倘若關鍵證據被質疑，遺囑可能被推翻，也必然會引發糾紛。
2.家族信託不完善風險
宗慶後在香港設立家族信託，但宗馥莉認為賬戶中的錢是東南亞市場拓展儲備金。雙方各執一詞，誰也不肯低頭。
按規定，信託設立需書面檔案。宗慶後的信託設立，是否符合法定形式？法院正在審查。信託不完善，也將為後代留下矛盾。
3.股權過於分散風險
娃哈哈的股權非常分散，宗馥莉僅持有29.4%股權。其他股份分別由政府持有46%，員工持股會還持有24.6%。
所以宗馥莉的股權並不穩固，一旦發生變故，繼承人可能面對更大危機。
4.未提前完成交接班風險
宗慶後很勤奮，70多歲還奮鬥在一線。宗馥莉在娃哈哈歷練多年，真正全面掌權卻是在父親去世之後。企業管理權缺乏過渡，內部新舊勢力衝突嚴重，這也使得傳承越發艱難。
宗慶後的雙面人生，給女兒宗馥莉留了一個爛攤子。這也給世人敲響了警鐘，家族財富傳承必須提前規劃，透明、完善、合理的規劃，才能避免繼承權糾紛和家族內鬥。
作者：石霖，精英說作者，文字客，繪本控，執著寫字，簡單生活。
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參考資料：
1.China Heiress in $2 Billion Inheritance Feud With Siblings
2.鳳凰網《風暴眼》，“影子夫人”不滿宗馥莉“折騰”娃哈哈，老員工曝內幕
3.21世紀經濟報，朱藝藝，娃哈哈，關停了18家工廠！宗馥莉在下一盤什麼棋
4.南方人物週刊，宗慶後逝世：時代選擇了他，他見證了時代
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6.三聯生活週刊，娃哈哈創始人宗慶後去世：從中年創業到中國首富
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