接班娃哈哈一年多的宗馥莉，又攤上事了！
頭頂一代「飲料大王」、前中國首富等諸多光環的已故知名企業家宗慶後，其身後事再起波瀾：
數位非婚生子女的突然現身，在網路上引發軒然大波。
更迷惑的是，他們還把宗馥莉告了？
表面看，宗馥莉似乎四面楚歌，實則她的反擊早就開始了……
企二代、42歲聲稱從未談過戀愛、曾一手解僱為娃哈哈代言20年的王力宏……
圍繞在宗馥莉身上的標籤和話題眾多，而其中引發最多爭議的，竟然是「42歲仍未婚」。
在她的微博評論裡，不堪入目的留言比比皆是，有每日早晚安打卡示愛的，有幻想和宗馥莉婚後生活的；
甚至有為她後半生籌謀規劃「賽博吃絕戶」的：
紛紛擾擾之外，宗馥莉，究竟是位怎樣的女性？
在宗馥莉的童年記憶裡，宗慶後還不是大名鼎鼎的首富——他在校辦工廠經銷部工作，蹬著一輛破舊的三輪車，從賣文具、賣汽水，到賣冰棒。
那時宗馥莉有輕微厭食症，給她餵飯成了家裡發愁的事。
宗慶後發現，很多孩子都有營養不良的狀況，但彼時市面上所售的補充營養的補劑，大多供成人食用。
愛女心切的宗慶後發現了這一市場空白，他決定推出一款兒童營養液，名叫娃哈哈。
「喝了娃哈哈，吃飯就是香」，伴隨著這則央視廣告，娃哈哈的故事，自此展開。
為了這份事業，宗慶後將全部身心貢獻其中，數十年如一日堅持做到員工請示不隔夜。
1996年，宗慶後又大膽轉型，征戰瓶裝純淨水領域，一度佔領大半國內市場。
產品供不應求，AD鈣奶、營養快線、爽歪歪也在逐步推出，宗慶後的「飲料帝國」越建越龐大。
但對於宗馥莉來說，比起家庭逐漸發生的變化，她更早感知到的，是父母的忙碌。
大多時候，她放學回來在公司食堂吃飯，之後就在總經理辦公室裡把作業寫完，童年時光在娃哈哈集團裡度過，以至於她覺得娃哈哈就像她的「小妹妹」。
1996年，正在讀初中的宗馥莉有了自己的人生規劃，她決定要去留學，態度堅決。
我希望去國外讀書，做這個決定時我就承擔它所有後果。這個經歷讓我學到很多，包括自己的獨立性、知道自己想要什麼，這對我有很大幫助。
14歲，她隻身前往聖馬利諾中學完成中學學業，繼而考入佩珀代因大學主修國際貿易，直到2004年才歸國。
學成歸來的她，並沒有如外界推測那般，直接進入核心管理層，而是在娃哈哈二號基地做基地管委會副主任，深入一線，歷練自己。
這一年宗慶後59歲，外界旁敲側打起他對於退休的看法，宗慶後的回覆很明確：
等70歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕鬆一下。
在外界看來，宗馥莉早已是娃哈哈的唯一繼承者，但她的想法遠不是這麼簡單：
對我來說，我不想做個繼承者。為什麼一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。
如果我做得成功的話，我希望能夠去併購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？
對於宗馥莉來說，娃哈哈是見證她成長的陪伴，亦她想「比肩」父親的一道門檻。
在諸多外界報道中，宗馥莉和父親的關係常被拿來議論。
作為老一輩企業家，父親吃盡苦頭，在42歲才得以創業，常年穿著30元的布鞋，被稱為「布鞋首富」，對待員工也如對待家人一般。
但作為留學歸來的學院派，宗馥莉更崇尚效率和制度，她坦言自己弱點也很明顯，沒有父親那麼豐富的銷售實踐經歷。
兩人曾一起登上央視《高朋滿座》節目，在主持人問到「如果有員工犯下大錯，你會怎麼辦」時，宗慶後表示會嚴厲批評，但也會讓他重新修正錯誤。
宗馥莉的態度卻很明確，「我會按照制度，制度說犯了什麼錯應該接受什麼懲罰，就怎麼懲罰。」
雖然宗馥莉和父親有著不同的企業管理模式，但這並不代表著兩人的關係陷於困境。
宗馥莉打心底裡佩服父親，她隨後在節目裡說道：「有的時候我做的不夠好，希望繼續向爸爸學習，要更加包容一點。」
父親對女兒的關愛和培養，也不僅僅體現在日常生活中，還深度融入進兩人的商業關係中。
宗馥莉曾數次談及感謝父親，「讓我有一定的空間，去發揮我想要做的事。」
2018年，宗馥莉自告奮勇，任職娃哈哈公關部部長。
上任第一個重大舉措，是終止了自1998年就代言娃哈哈的老牌代言人王力宏的合作。
此舉在當時引發巨大爭議，王力宏與娃哈哈形象繫結極深，在當時也保持著極好的口碑。
但宗馥莉給出的原因也很明確，「從20歲看到40歲，你們覺得不膩嗎？」
三年後，王力宏人設崩塌，當年被嘲的「低情商」成為挽救娃哈哈公關的一場先見之明。
正是基於父親的支援，這些年，不乏看到娃哈哈面向年輕人的新型舉措，就如接連推出限量版營養快線、營養快線彩妝、AD鈣奶月餅和冰淇淋等產品。
宗馥莉在用自己的方式，不斷使這座老牌企業煥發出新的生命力。
二十年的大膽創新，是宗慶後在背後對她的託舉，為她歷練讓出的空間。
她也越來越理解父親，主動承認需要向父親學習，坦言：
父親什麼事都很厲害，都很快解決，什麼事情都得問他行還是不行，什麼事情出麻煩他都幫忙解決掉。
想要比肩父親，並不是一件易事。
但宗馥莉勝在有謀略，有勇氣，也肯吃苦。
她繼承了父親的勞模精神，被員工私下評為娃哈哈「第二勤奮的人」。
她也曾在採訪中坦誠，自己原本只想做個簡簡單單的人，因為已經有了所有的東西，可以去做自己想做的事。
但後來發現，有一個爸爸給的平臺，可以做很多原先不可能去做的事情，或者是跟同齡人不可能去做的事情，「那我就想要去嘗試一下這個平臺給我的機會。」
水土不服的時期過後，宗馥莉也做出了自己的成績。
「2014中國民營企業500強」榜單上，娃哈哈位列第18，宏勝飲料集團則位於第420位。
雖然仍有一段距離，但宗馥莉在不斷將其縮小。
宏勝集團一開始主打為娃哈哈代加工飲料，在宗馥莉的帶領下佈局了全產業鏈，在全國各地有36家分公司，16個生產基地。
為了做好娃哈哈的接任人，她已經準備了太多年。
娃哈哈是我爸一手創下的江山。作為他的女兒，我有責任去守護它。
離譜的是，作為娃哈哈的接班人，宗馥莉要面對的，不僅是商業沉浮中的外界觀望，還有對待女性繼承人的非議。
她曾在採訪中表示自己從未交過男朋友，令記者大吃一驚，彼時三十而立的宗馥莉認真重複道：「從來沒有。」
報道中這樣寫道：
家裡太有錢了，後果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近她的人都想和她談生意。
宗慶後也曾在接受採訪時，提起對宗馥莉婚姻的看法：
也無所謂，女兒的事情要她自己做主，不能強迫她。
對於這位首富千金的空白感情史，顯然引起了外界不小的爭議。
有人嘲她「不結婚不算成功」、「白白讓家產後繼無人」；
娃哈哈接班人的身份顯露之後，線下線上更是常有瘋狂男性向她「求婚」。
顯而易見，作為傑出女性，宗馥莉仍難逃外界在她的婚戀問題上大做文章。
似乎女性繼承人只有結婚生了孩子，或者說生了兒子，才稱得上有了繼承家業的合理性。
反觀男性繼承人卻完全不需要經歷這些，彷彿出生即意味著，將來必定坐穩這一位置。
但時代早已變了。
縱觀美特斯邦威接班人胡佳佳，達利食品接班人許陽陽，新希望接班人劉暢，碧桂園接班人楊惠妍……商界傳統敘事在被改寫，女性繼承人的時代正在到來。
性別從不是決定傳承的因素，能力才是接班人的唯一標準。
無論是初入娃哈哈的殺伐果斷，還是歷練之後的創新之舉，都足以見得宗馥莉作為優秀企業人的格局。
我們樂於看到這樣的女性敘事，打破性別偏見，無懼外界爭議。
她已然做好準備，登上商業帝國的寶座，掌控自己的話語權。