2001年7月13日，北京申奧成功，舉國歡騰。訊息傳到中國企業界，時任聯想總裁兼CEO的楊元慶，向全體員工發了一個願望：
“我們要進軍奧運會！”
兩年後的2003年2月17日，瑞士洛桑國際奧委會總部前廣場，第一次升起了五星紅旗。那是聯想集團受國際奧委會之約前來商談加入奧運TOP俱樂部的。
“TOP”就是“奧運全球合作伙伴”，通俗理解，就是權益最高級別的奧運贊助商。以往，只有保潔、可口可樂這樣的世界級企業才有機會加入，而這之前，更是沒有任何一家中國企業的身影。
聯想的到訪打破了這一現狀。2004年3月26日，北京飯店，聯想與國際奧委會正式簽約，加入第六期全球合作伙伴計劃。
這是奧運歷史上第一個加入top計劃的中國企業。藉助雅典奧運會的勢頭，聯想用公益活動、簽約奧運冠軍當形象代言人等一系列操作，在短短兩年內，讓品牌價值從300億人民幣提高到607億人民幣，狠狠刷了一波國際知名度。
此外，聯想的舉動，也點燃了中國企業奧運營銷的熱情，此後20年，致力於出海的中國企業不斷在奧運賽場露面，向世界展示自己。
而這片沒有硝煙的賽場，競爭程度遠比人們想象中激烈。
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今年的巴黎奧運贊助商TOP俱樂部裡，有2家中國企業：阿里巴巴和蒙牛。
阿里巴巴在2017年加入TOP俱樂部，簽了12年合約，花了8億美金。不過對阿里這樣致力於出海的巨頭來說，可能不算什麼。畢竟，還有什麼比在奧運會這種全球最頂級體育賽事上，對全世界人民打廣告更好的出海營銷方式呢？
就以近期僅次於奧運影響力的歐洲盃為例，本屆歐洲盃，作為官方贊助商的海信就出盡了風頭。
光是比賽期間，球場的廣告牌上就頻繁顯示著海信的英文宣傳語——“海信電視，世界第二”。
此外，海信還是本屆歐洲盃的VAR官方顯示合作伙伴，VAR的意思是“影片助理裁判”，也可以理解為機器人裁判。
歐洲盃揭幕戰上就有一幕，德國球員京多安摔倒時，VAR提示了對方犯規。當鏡頭跟著主裁判來到技術臺時，臺上標誌性的Hisense英文，成了全場的亮點。
事實上，自從2016年贊助歐洲盃以來，海信已經是第三次出現在歐洲盃賽場上。8年的曝光，讓海信的世界知名度大大提升。今年第一季度，海信電視在整個歐洲市場的出貨量增長了35.9%，是市場佔有率最高的中國企業。
海信的故事告訴我們：頂級體育賽事贊助，貴是貴了點，但收益也是真高啊！
再看奧運會的例子。
1996年亞特蘭大奧運會，作為TOP贊助商的可口可樂，在奧運會開幕當月銷量就上升9%，股價大漲36%。
更典型的例子是三星。因為有幸成為2000年悉尼奧運會TOP贊助商，三星當年的營收漲了近20億美元，從一個不知名的韓國本土公司，直接華麗轉身成國際大企業。
類似的例子中國也有。
2004年，聯想宣佈正式加入第六期奧運TOP俱樂部，為即將到來的2006年都靈奧運會和2008年北京奧運會提供技術和服務支援。
這是奧運歷史上第一個加入top計劃的中國企業。藉助雅典奧運會的勢頭，聯想用公益活動、簽約奧運冠軍當形象代言人等一系列操作，在短短兩年內，讓品牌價值從300億人民幣提高到607億人民幣，狠狠刷了一波國際知名度。
更重要的是，聯想入局奧運，給後來的阿里、騰訊、萬達等企業，開啟了先例。
接下來我們說說2017年加入奧運TOP計劃的阿里。
因為就在前一年的里約奧運會，國際奧委會發現了一件事，那就是奧運收視率的下滑。
以里約奧運會美國市場獨家轉播機構——NBC電視臺為例，收視率比上一次的倫敦奧運會下滑了17%。
但與此同時，國際奧委會還注意到，NBC電視臺旗下的網站和應用等線上媒體的使用者量，同比上升了24%。
就是這件事，讓國際奧委會開始重視網際網路的力量。里約奧運會的IT系統負責人就說：“未來奧運會需要大量的資料計算與儲存，最適合雲計算的應用。”
而當時，全世界有這個實力的雲計算服務商，只有三家：亞馬遜、微軟，以及阿里雲。
在這樣的背景下，一直把全球化當成目標的阿里，根本不需要猶豫，12年，8億美元，奧運TOP俱樂部，我來了。
緊接著，東京奧運會，阿里雲提供技術支援和保障，讓全世界體驗了一把“雲上奧運”。國際奧委會主席巴赫甚至當著全世界媒體的面，感謝了中國技術。
話說回來，不是每個企業都有實力成為全球贊助商，但這並不影響他們用自己的方式，參與奧運。
最常見的，就是贊助各國體育代表團或者各專案代表隊。比如伊利，就是今年巴黎奧運會中國體育代表團官方乳製品合作伙伴；奇瑞汽車是中國女排的官方用車；而匹克則為比利時代表團設計了服裝。
此外，更多不知名的本土企業，也在透過供應鏈和產品出口等方式，站上巴黎奧運的舞臺。
泰山體育，賽事服務保障團隊；河北張孔槓鈴製造有限公司，舉重器材獨家供應商；紅雙喜，乒乓球檯供應商；就連巴黎奧運吉祥物玩偶，80%的部分都由中國廠商製造。
義烏海關的一項資料顯示，今年一二月份，義烏對法國的出口額同比增長42%，其中體育用品的出口增長更是高達70.5%。
很多人可能不知道，在這些靚麗的數字背後，中國企業正在經歷什麼。
當下，國內市場越來越卷，擺在許多本土企業面前的，都是一個“不出海就出局”的單選題。強如伊利，近三年也營收放緩；大如阿里，也在國內電商平臺的價格戰中疲態盡顯，更不要說那些徘徊在生死邊緣的中小微企業了。
明白了這一點，也許我們才能更加理解，這些企業走上世界舞臺有多麼不易。
不知道多少人還記得，2001年7月13日，北京申奧成功，舉國歡騰，但外國人卻不相信中國人也能辦好奧運；
結果，7年後的2008年，一場北京奧運開幕式，讓所有的質疑聲煙消雲散；
2004年之前，奧運TOP俱樂部從來沒有中國企業的身影，那時候的中國企業，在外國人眼裡，只能生產地攤貨；
但之後聯想、阿里的加入，告訴世界，中國企業也有優質的產品，也有頂尖的技術。
今天，任何全球性的體育盛會上，都少不了中國企業的身影。
20年裡，百舸爭流，千帆過盡，一個又一箇中國出海企業激起的小小浪花，最終匯聚成滔天大浪，掀起了滄海鉅變。
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● 撰稿 | 筆下長青
● 主編 | 宋函