村山惠一：在經歷了令人聯想起AI價格崩潰的DeepSeek衝擊的目前，自然而然地出現了認為“Big=笨重、低效率”的觀點。擁有新穎方法的企業出其不意地顛覆了現有勢力，這種“DeepSeek現象”在任何行業都有可能發生……
文｜村山惠一
來源｜日經中文網（ID：rijingzhongwenwang）
封面來源｜網視覺中國
“這需要很多錢。我認為能夠支付這筆費用的只有大企業”，軟銀集團的會長兼社長孫正義2月3日在東京發表演講時，談到與美國OpenAI合作推出的企業級人工智慧(AI)時做如此表示。他表示，軟銀集團的各家企業也將匯入這一技術。使用年費將高達30億美元（約4500億日元）。
要是以前，這可能是一句讓人聽過就忘的話，但如今不一樣了。因為算不上大資本的中國DeepSeek宣佈開發出了高效能的生成式AI模型，震驚了世界。
為了開發這種高度的AI，通常需要投入鉅額資金並使用大量計算機進行打磨，這已成為“常識”。OpenAI和軟銀集團等正在美國建立AI基礎設施的星際之門（Stargate）”計劃，預計四年內的投資額將達到5000億美元。
“Big、Beautiful、Building”——OpenAI創始人、執行長（CEO）山姆·奧特曼用這三個詞，釋出了在德克薩斯州建設星際之門基地的影片，彷彿在展示其規模之大。“我希望銷售額和利潤像豆腐一樣，能用一兆（丁、意為塊，日語中兆與丁同音）、兩兆地數。”孫正義也同樣喜歡“Big”。
AI“破壞價格”的衝擊
DeepSeek的做法與眾不同。其特點是，利用公開的開源AI模型，並在此基礎上進行獨特的創新，強調高效的開發方式。
雖然存在被懷疑違規使用資料等不透明性，但專家中出現了積極看待開發方法的聲音。任職於美國Meta的著名AI研究者楊立昆（Yann LeCun）在社交網路上寫道，“他們提出了一個新想法，並在其他人的工作基礎上進行了拓展”。
Meta的開源AI模型本身耗費了大量開發成本，但DeepSeek證明了，AI開發並非只能依靠鉅額投資，而是可以透過“小而精”的方式取得突破。
在經歷了令人聯想起AI價格崩潰的DeepSeek衝擊的目前，自然而然地出現了認為“Big=笨重、低效率”的觀點。難道奧特曼沒有料到事情會這樣發展？
一年前，他在一次採訪中透露，他與其他科技公司的CEO打賭，何時會出現“一個人運營的10億美元公司”。他說：“如果沒有AI，這是不可想象的，但現在已變得可行。”
如果充分利用能處理多種業務的AI，小的組織也可以運營大規模業務。這是“一人獨角獸企業”的預言。
雖然DeepSeek並不完全符合這種情況，但作為一個資源有限的企業，它透過利用開源AI，成功地讓資源豐富的企業感到緊張，這似乎也為“一人獨角獸企業”時代奠定了基礎。
然而，奧特曼選擇了擴張路線。他將OpenAI商業化，籌集了來自微軟等企業的資金，增加了員工，並站在了行業的前沿。現在，像這樣靈活的競爭對手出現，可能讓他內心感到複雜，因為他自己的預言似乎正在成為現實。
也有追求小型化的獨角獸企業
擁有新穎方法的企業出其不意地顛覆了現有勢力，這種“DeepSeek現象”在任何行業都有可能發生。
根據美國CB Insights的調查，截至1月7日，全球共有1257家獨角獸企業。其中之一是瑞典的克拉納（Klarna），透過先用後付的結算方式實現了增長，並正在推進在美國上市的計劃。
儘管經營數字看似都在上升，但克拉納CEO塞巴斯蒂安·謝米亞爾托夫斯基（Sebastian Szymański）在2024年12月接受美國媒體採訪時，發表了一番值得注意的言論：“從一年前開始，我們減少了招聘，員工從4500人減少到3500人”。這背後是AI提升生產力的原因。
這與傳統的獨角獸企業形象不同，通常是透過吸引大量風險投資，擴充人手來推動發展。雖然並非“一人企業”，但企業規模的縮小似乎成為了一種趨勢。
如果更具增強靈活性的初創企業崛起，那麼商業模式的過時速度將加快。企業是否會被過去的成功經驗束縛住，導致思維僵化？無論行業如何，企業經營者都必須不斷進行自我檢查。
OpenAI的奧特曼態度含糊
“創始人應該對企業的核心和使命有堅定的信念，但除此之外，他們非常靈活，願意學習新的東西”，這是曾任美國創業孵化器YCombinator總裁的奧特曼2015年在一篇文章中寫下的一句話。
那麼，面對DeepSeek這一新事態，作為創業者的奧特曼又從中學到了什麼？這恐怕是許多企業家都想知道的。
奧特曼評價DeepSeek的AI是“令人印象深刻的模型”。在網路論壇的問答中，他提出了OpenAI也需要戰略性地利用開放原始碼。不過，他還表示“並非OpenAI的所有人都持這樣的觀點，也不是目前的最優先事項”。這番回應顯得有些含糊。
在奧特曼此前的文章中，還有一句話值得關注：“我從未見過行動遲緩的創業者能取得真正的成功”。如今，OpenAI與多個巨頭企業合作，管理著龐大的資金流動，他是否會對這種經營模式的可持續性感到不安？他還能堅定地說“大就是美（Big is Beautiful）”嗎？這確實是個值得一問的問題。
文章轉載自日經中文網
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