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摘要：對於許多加拿大企業員工而言，遠端辦公（WFH）曾是疫情期間的常態，也是他們逐漸適應並喜愛的工作模式。然而，近期加拿大一些大型企業卻宣佈終止遠端辦公政策，要求員工全面迴歸公司上班，一週五天無商量。這一決定遭到了大部分員工的堅決反對，引發了職場的激烈討論和爭議。
對於許多加拿大企業員工而言，遠端辦公（WFH）曾是疫情期間的常態，也是他們逐漸適應並喜愛的工作模式。然而，近期加拿大一些大型企業卻宣佈終止遠端辦公政策，要求員工全面迴歸公司上班，一週五天無商量。這一決定遭到了大部分員工的堅決反對，引發了職場的激烈討論和爭議。
企業全面迴歸線下工作的決定
以亞馬遜為例，自2023年以來，其員工（包括加拿大的8000名員工）大多采用混合工作時間安排：兩天遠端辦公，三天在辦公室辦公。但自1月2日起，公司要求員工每週工作五天都在辦公室。亞馬遜執行長Andy Jassy曾在9月份致員工的信中表示，公司“將恢復到新冠疫情爆發之前的狀態”。他認為，這會增加團隊之間的協作和創新。然而，員工對此並不買賬，他們擔心缺乏資料支援這一決策，認為公司沒有充分考慮到遠端辦公的優勢。
員工的反對與訴求
位於西雅圖的亞馬遜網路服務系統開發工程師CJ Felli直言：“我的團隊對此非常不滿。”他與其他523名亞馬遜員工一起致信亞馬遜網路服務公司執行長Matt Garman，表示他們對為期五天的返崗員工強制令的“非資料驅動的解釋”感到“震驚”，並在信中表達了遠端工作的好處。Felli認為，員工在家工作時會更快樂、更有效率，他個人的大部分重點工作都是在家裡完成的，遠端辦公打破了單調，對他個人有很大幫助。
根據加拿大統計局的資料，截至2024年5月，約有18.7%的加拿大就業人員大部分時間在家工作，這雖比2021年5月低了約6%，但仍是疫情前的兩倍多。全球人力資源公司Robert Half釋出的職場趨勢報告顯示，靈活的工作方式對員工具有很大的吸引力，約40%的受訪員工表示，他們更喜歡混合工作，每週在辦公室工作兩到三天。多倫多Robert Half高階董事總經理David King指出：“僱員和僱主之間的這種互動表明，我們仍在努力完善這種組合。”
其他企業的類似舉措
亞馬遜並非唯一一家恢復完全面對面辦公的公司。戴爾在2024年9月要求其全球銷售團隊每週五天到辦公室工作，以便為客戶提供“最佳的創新、價值和服務”。AT&T也在新年伊始取消了混合工作制，要求員工在現場辦公。卡爾加里金融科技公司Gigadat的員工也已連續五天每週回辦公室工作，其營運長Cliff Nywening表示，主要動機是改善員工的心理健康並提高工作效率，他認為能夠自發舉行會議確實有很大價值。
總結與展望
企業全面迴歸線下工作的決定引發了員工的強烈不滿和職場的激烈討論。員工們普遍認為，遠端辦公具有提高工作效率、增強工作靈活性和員工滿意度等優勢，而企業則希望透過員工迴歸辦公室來加強團隊協作和創新。這一衝突反映了後疫情時代職場模式的轉變和調整，也凸顯了員工與企業之間在工作方式上的不同訴求。未來，企業如何在保障員工福利和滿足自身發展需求之間找到平衡點，制定更加靈活和人性化的辦公政策，將是職場發展的關鍵。同時，員工也需要調整自己的心態和工作方式，適應職場的變化，實現個人與企業的共同發展。
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