被裁員的投行人：當潮水退去，誰在重新定義人生座標
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一、黑雲壓城：裁員潮中的投行生態
2024年的冬天，華爾街的玻璃幕牆似乎比往年更冷。高盛、摩根士丹利、瑞銀等頭部投行相繼宣佈裁員計劃，僅高盛亞洲區就削減了超過320個職位，全球範圍內投行業務人員縮減比例普遍達到6%-8%。彭博資料顯示，2024年全球投行業務收入同比下滑超過30%，併購交易規模縮水近四成，IPO市場更是陷入十年冰點。
裁員，成了這個行業最刺眼的年終關鍵詞。
在陸家嘴某五星級酒店頂層的咖啡廳裡，我見到了37歲的前SVP（高階副總裁）陳默（筆名，下同）。他握著早已涼透的美式咖啡，指關節因用力而發白："我們組12個人，最後只留下3個。那天所有人都在沉默地收拾名牌包和定製西裝，就像參加一場沒有悼詞的葬禮。"
這並非孤例。一位摩根大通前MD（董事總經理）在LinkedIn上寫道："我們曾以為自己是資本市場的'永動機'，直到某天發現，永動機的燃料叫做'市場流動性'。"據統計，被裁投行人中，35-45歲群體佔比高達58%，他們大多經歷過2008年金融危機後的黃金十年，卻在行業週期性調整與AI技術滲透的雙重夾擊下，成為最先被最佳化的"中間層"。
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二、被裁之後：生活的變奏曲
對於被裁員的投行人來說，失去工作不僅僅意味著收入的中斷，更帶來了生活節奏和心態上的巨大變化。
曾經，投行的工作雖然壓力巨大，但收入頗為豐厚。一位有著 9 年投行經驗的同仁分享，他小本學歷，擁有 cpa 和司考雙證，從審計跳槽到中小投行，9 年時間加上獎金一共收到 120 筆收入，合計到卡 330 多萬元，還有裁員補償金【N+7】以及公積金。然而，被裁後，穩定的收入來源戛然而止，生活的經濟壓力驟增。
在生活方式上，從忙碌而規律的投行工作狀態中脫離出來，許多人一時間難以適應突然的空閒。有人開始重新審視自己的生活，嘗試放慢腳步，陪伴家人、鍛鍊身體，彌補曾經因工作而缺失的生活部分；但也有人陷入焦慮，對未來感到迷茫，在不斷投遞簡歷和等待面試的過程中，內心充滿了不安和煎熬。
一些投行人在被裁後，不得不重新規劃自己的財務狀況。他們開始精打細算，削減不必要的開支，甚至有的人為了維持生計，不得不放下曾經的身段，考慮一些臨時性的工作。同時，房貸、車貸等債務壓力也如巨石般壓在心頭，讓他們在尋找新機會的道路上更加小心翼翼。
三、職業新選擇：多元賽道的探索
面對裁員的困境，投行人並沒有坐以待斃，而是積極地在不同的職業賽道上尋找新的方向。
對於年輕的 Junior 投行人來說，他們的職業轉型相對更為靈活。由於具備較強的學習能力和可塑性，不少人將目光投向了財富管理（WM）領域。財富管理行業需要專業的金融知識和客戶服務能力，這與投行人的專業背景有一定的契合度。他們可以為高淨值客戶提供資產配置、投資建議等服務，雖然工作內容和節奏與投行有所不同，但同樣能夠發揮自己的專業優勢。
還有一部分 Junior 投行人選擇進入二級市場研究領域。在投行積累的行業研究、資料分析等經驗，使他們能夠較快地適應研究員的工作，透過對上市公司的深入研究和分析，為投資者提供研究報告和投資策略。此外，實體企業也成為了他們的選擇之一。許多企業在發展過程中需要具備金融專業知識的人才來進行融資、併購等資本運作，投行人的經驗正好能夠滿足這些需求。
而對於資深的投行大佬們，他們的選擇則更為多樣。一些人憑藉在行業內積累的豐富人脈和資源，繼續在金融領域尋找機會，透過參與專案諮詢、投資顧問等工作，實現資源的持續變現。也有一部分大佬在經歷了職場的風風雨雨後，選擇暫時蟄伏，靜下心來學習新的知識和技能，等待市場環境好轉，或是尋找新的創業機會。
當然，職業轉型的道路並非一帆風順。進入新的領域，意味著要重新學習和適應新的工作模式、行業規則和企業文化。例如，從投行業務轉向財富管理，需要更加註重客戶關係的維護和服務意識的提升；而進入實體企業，可能要面臨更加複雜的企業內部環境和業務流程。但投行人憑藉著自身的專業素養和堅韌的精神，在新的領域中努力開拓著屬於自己的一片天地。
四、人生十字路口的突圍：職業轉型的四個象限
1. 降維求生
"以前做百億併購案，現在幫企業做稅務籌劃。"前德意志銀行併購部總監王瀾，如今是某長三角製造業企業的聯席CFO。這個轉變充滿戲劇性——他曾穿著Brioni西裝在港交所敲鐘，現在卻要深入車間研究原材料成本。但正是這種"接地氣"的轉型，讓他的財務建模能力在實體產業中煥發新生。資料顯示，2024年上市公司CFO崗位中，具有投行背景者佔比同比提升14%。
此外，國內很多以三種一華為代表的很多券商投行人員，不得不被最佳化、分流到營業部、財富中心，從原來的對接機構開始面對個人投資人進行產品銷售。
2. 科技遷徙
Python取代了Excel，機器學習正在吞噬傳統盡調。"前瑞信TMT組分析師張薇，在失業三個月後進入某AI初創公司擔任商業分析總監。她的新工位上，Bloomberg終端機變成了AWS控制檯，晨會話題從企業估值變成演算法迭代。這種跨界並不輕鬆，但投行人特有的高強度學習能力成為轉型利器。領英資料顯示，近20%被裁投行人進入金融科技、區塊鏈、Web3.0領域。
3. 反週期創業
當資本市場凍結時，有人看到了特殊機遇。前花旗機構銷售主管李明陽，聯合幾位被裁同事創立了"禿鷲基金諮詢公司"，專攻困境企業重組。"那些年積累的債權人關係、資產處置經驗，突然成了稀缺資源。"他們的首個案例就幫助某地產公司完成50億元債務重組，收費模式從傳統的佣金制變為"基礎服務費+風險共擔"。
4. 生活重構
在陸家嘴某心理諮詢室，諮詢師發現一個特殊現象：2023年第四季度，金融從業者諮詢量同比激增230%，主題高度趨同——"除了工作，我到底是誰？"前瑞銀執行董事周子安選擇暫時退出賽道，帶著家人去紐西蘭經營民宿。"在牧場擠奶時，我忽然理解了DCF模型（現金流折現）的本質：所有價值終要回歸生活本身的'永續增長'。"
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五、金手銬的裂縫：身份解構與價值重估
某匿名調查顯示，85%的被裁投行人在前三個月出現"戒斷反應"：凌晨四點自然醒、反覆重新整理工作郵箱、對米其林餐廳失去興趣。這種痛苦不僅源於收入斷層，更來自社會角色的驟然抽離。
"過去參加同學會，我是'摩根的那個誰'，現在變成'待業的那個誰'。"前美林分析師趙暉苦笑道。他的書架上，《華爾街之狼》旁邊新增了《禪與摩托車維修藝術》——這種荒誕的並置，恰是群體心理變遷的隱喻。
但也有人在陣痛中覺醒。前中金投行部VP林楠，將裁員賠償金投入心理學碩士課程。"以前用ROE（淨資產收益率）衡量一切，現在學會計算'自我認知ROI'。"他在社交媒體分享的《從Term Sheet到自我說明書》系列文章，獲得超10萬次轉發。
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六、凜冬啟示錄：行業進化的陣痛與新生
這場裁員潮像面鏡子，照出投行業深層的結構性危機。
傳統"人海戰術+關係驅動"的模式，在AI盡調系統（如DealCloud）、自動化招股書生成工具面前日漸式微。某頂級投行內部測算顯示，初級分析師60%的日常工作可被AI替代。
但硬幣總有另一面。專注於ESG併購的精品投行GreenBridge，2023年逆勢擴招30%員工；某外資行將裁撤的TMT組精英重組為"Web3.0特別工作組"，半年內完成3個NFT平臺融資。
正如《金融時報》評論："這不是行業的終結，而是價值鏈條的重新洗牌。"
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七、潮水之後：在確定性潰散的時代存活
在深圳前海某共享辦公空間，我見到最震撼的轉型樣本：五位來自不同投行的被裁者組建了"金融手藝人工作室"，業務從跨境稅務籌劃延伸到私人博物館策展。他們的宣傳語充滿黑色幽默："我們精通PPT美學、抗壓能力滿分、擅長在廢墟里講故事——這些技能總有人需要。"
或許這就是故事的終極啟示：當"投行人"這個標籤被撕下時，裸露出的不是職業廢墟，而是被忽略多年的生命韌性。
就像《大空頭》裡那個經典鏡頭——當所有人盯著不斷跳動的數字時，真正重要的東西，早在華爾街之外悄然生長。
此刻的陸家嘴，又一批年輕人拖著登機箱走進玻璃大廈。而在黃浦江的另一邊，有人正在學習衝浪。潮水永遠漲落，但弄潮兒的故事，從未只有一種寫法。
在這個充滿變數的時代，被裁員的投行人雖然經歷了職業生涯的低谷，但他們在困境中展現出的堅韌和積極進取的精神，值得我們欽佩。他們在新的領域中不斷探索和嘗試，不僅為自己的未來尋找新的可能，也為行業的多元化發展注入了新的活力。
相信隨著時間的推移，這些經歷過裁員洗禮的投行人，將在新的崗位上綻放出別樣的光彩，而投行業也將在不斷的變革中，迎來新的發展階段。無論是繼續在金融領域深耕，還是跨界發展，他們都將帶著曾經的經驗和教訓，書寫屬於自己的精彩篇章。
聰明的人在2022年開始轉型，還記得中J委那篇文章嗎？
那時候，警覺的投行人就在慢慢開始尋找退路。
思危，思退，思變。
這或許就是人生的常態。
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