春節前後這段時間，先是1月份美的董事長方洪波要求全員簡化工作方式。“任何不以使用者為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬於表演式工作，需要全員果斷簡化，把節約的時間去做對使用者有價值的事。”
具體而言，檔案向中國境內員工提出簡化工作方式的六大要求：
1、內部溝通嚴禁PPT，其他如用PPT，一律要求白底黑字一頁以內。
2、嚴禁他人代寫材料，包括董事長、總裁在內，自己的材料自己寫。
3、嚴禁下班時間開會，嚴禁形式主義加班。
4、嚴禁微信群內喊口號、舉拳頭等形式主義，減少微信群。
5、嚴禁手工發日報，管理者帶頭使用數字化看板。
6、嚴禁內部送禮，嚴禁除規定團建活動以外的吃吃喝喝。
2月5號開工第一天，名創優品創始人葉國富提出與組織管理相關的六大要求，以提升管理效率，達到戰略聚焦的目的。文中所提及的具體要求包括：嚴禁一切形式主義；內部溝通嚴禁使用 PPT；內外部會議以30分鐘為宜，最長不超過1小時；彙報資料不超過3頁；內部任何決策，參與決策者不得超過3人等，這些都引發行業關注與熱議。
葉國富提到，產品研發與服務層面，要回歸零售本質。聚焦核心業務品類，將更多資源和精力投入到產品研發中；深入洞察客戶需求，不盲目追求冗餘功能和包裝。經營管理上，持續精簡管理流程和組織結構。“目前，名創優品的組織與人才分佈在全球各地，如何確保戰略目標不偏移、企業文化不稀釋、整個組織步調一致？一定要簡單簡單再簡單，讓一切力量擰成一股繩。”
“唯有簡單，才能高效；唯有心無雜念，業務才能打透打穿、直擊目標，才能應對當前局面。“我們的文化價值觀始終將‘簡單’置於首位。”“簡單是一切價值觀的靈魂，也是我們的致勝法寶。”
大公司有大公司的問題，小公司有小公司的挑戰，不同階段面對的事情不同，但是背後的本質是一樣的。
剛剛過去的2024年一直到現在，我還在不斷的總結覆盤，其中有一點就是少許的會還是要開的，但是一定是能小會解決的不大會，能短時間解決的不長時間開會，超過1個小時的會都是很累效率很低的，更不要說更長的會了。更關鍵的是，會開時間長了，做的決策很可能是很差的，那時候已經不是最佳狀態做決策了，甚至有一種隨便做個決定就好了，為了能從這樣的會議中解脫。
簡單、直接、務實、高效，能簡單就要簡單，不是說你理解不了，是團隊在執行的過程中更容易理解，這樣執行效率更高。
這樣的簡單的道理，在我們日常工作中，做到還挺難的，稍微不注意就複雜了。比如說，你有多個產品多個SKU，每個產品的營銷策略是不一樣的，到終端執行的時候就亂套了，最少效率不高。
再舉個例子，你在日常中的一個事情，沒有確定的標準，只有大概的範圍，你想的是團隊理解後能靈活執行，做出最優選擇；結果是團隊在執行的過程中很困惑，不知道怎麼做，最後做出的選擇是最簡單的一定不是最佳的。
成功的秘密：簡單，越是高手約簡單。但在現實生活中往往很難做到，甚至窮其一生在追尋。
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