更大的開放，引入更多B級片，拯救電影市場

劉遠舉：提振電影市場，不僅關係到電影行業本身的消費，也直接影響到購物中心等更大範圍的消費。

文丨FT中文網專欄作家劉遠舉

近日，曾在青春搞笑劇《東北插班生》中飾演主角王虎的東北演員史元庭發影片表示，今年接戲比較困難，找了個兼職做泰山陪爬。影片中，史元庭一路上幫揹包、免費送水送黃瓜、送西瓜、送柺杖，還提供邊講冷笑話、腿部按摩服務，情緒價值滿滿。價格不貴，白天699元、晚上799元，和其他陪爬的價格差不多。

史元庭當陪爬，當然也有拍影片的目的，但無論如何，他已經不是一般群演這個層次了，他是當過主角的演員。這樣的演員，都在另尋他路，中國電影市場的衰退可見一斑。

一、

春節檔之後，國內電影市場多個重要檔期票房不及去年，票房能夠突破5億元的新片少之又少，單片票房破10億元更成奢談。

6月15日，第27屆上海國際電影節上，多家影視上市公司高管，談到了自己的看法。大麥娛樂總裁李捷認為，對於企業來說，提升電影價效比尤為重要。需要藉助虛擬拍攝、AI等科技手段降低拍攝成本，緩解電影市場外部資金流入少的壓力。光線傳媒董事長王長田則認為，行業目前的分成佔比並不合理，需要改變電影行業利益分配格局。萬達電影董事長兼總裁陳祉希認為，解決行業供給難題迫在眉睫，必須從人才入手。

中國電影市場的困境，也反映在哪吒2的不斷延期上。前不久，電影《哪吒之魔童鬧海》，金鑰第三次延期，延長上映至6月30日。繼續延長的原因，可能是多方面的。有一種說法，截至5月14日，《哪吒2》全球票房158.45億人民幣，距離全球票房榜第四名《泰坦尼克號》，只差5.78億。為了衝擊第四名，所以才延長。

有人說，延期就能趕上兒童節，然後是暑假，暑假完了是國慶，然後又到元旦和春節檔了。

目前，哪吒2已經開始疲軟。過去半個月，票房只增加了1.5億。但衝擊票房的目的，的確可以靠延長上映達成。2020年，中國出生的人口為1003萬，過了半年，從不能看電影的小孩，變成了可以看電影的小孩。1000萬，有三分之一進影院，那就是三百萬，加上父母陪同，那就是900萬，一張票30塊，就是2.7個億。等觀眾長大這一招，在中國這樣一個超大規模市場中，是有效的。

不過，實際情況可能並非如此，還是市場在起作用。一方面，下映之後，會繼續賣給三大平臺。如果要價高，那麼繼續上映才能降低價格。

更重要的是，對院線來說，基本上是市場化的，《哪吒2》票房不好了，不賺錢，影院也不會排片。但當下市場上的確沒有好電影，一直放哪吒也是一個理性的選擇，雖然逮著一部片子薅羊毛，是中國電影的尷尬，但至少還可以靠著哪吒賺一點錢。

二、

2025年4月的票房比13年前的2012年還低。當年只有3200家影院，而現在有1.1萬家影院，但票房卻原地踏步。五一檔總票房僅7.47億元，觀影人次僅1890萬，兩項資料較去年同期腰斬；日均票房為1.5億元，創下近九年來第二低。

具體來看，今年五一檔的場均收益為325.7元，同比減少47.8%；單影院日均收益約為1.2萬元，同比減少52%。同時，高票房體量影院比例大幅下滑，檔期票房收入超20萬元的影院數量佔比從去年的19.6%銳減至5.1%；10萬—20萬元的影院佔比從24.4%腰斬至12.7%；收入在3萬元以下的影院佔比則從去年的22.7%暴增至43.2%。

拓普資料顯示，2025年國產電影市場，3年前的開機專案佔比高達50%，是2019年以來佔比最高的一年。1年前開機專案佔比21%，1年內開機專案趨近於0%。對比2019年到2024年的佔比，1年前以及1年內開機專案佔比發生嚴重下滑。

這意味著，行業不景氣，大家不敢投資了。而沒有投資，片子質量和數量多下降，市場會更不好。現在不少院線，都開始放老電影了。

三、

電影市場的衰退，還直接影響著另一大行業。

包括商店、電影院、健身房、兒童遊樂場和美食廣場等多種業態的購物中心，已經成為中國人生活的一部分。不過，現在購物中心的日子也不好過，正在越來越像餐飲中心。

《2024中國購物中心年度發展報告》顯示，過去一年，全國重點24城購物中心平均空置率為9.06%，同比下降近2個百分點，這是近四年來“最佳成績”；開關店比為1.11，顯示出回暖趨勢。資料表明，租商場鋪面的，很大一部分是餐飲從業者——全年來看，80座城市有5165家“首店”開業，在這些新店中，餐飲新店的數量及佔比首次超過零售，首店佔比為43.27%。

餐飲是需要引流的，而電影，則是一個很好的辦法。電影院與購物、餐飲、娛樂等業態形成互補關係，電影院票房與購物中心業績存在明顯的正相關。統計資料顯示，我國年票房高於2000萬的367家高票房影院有95%位於購物中心內。電影院作為“目的地型”業態，能夠顯著提升商場的客流量和業績。觀眾在觀影前後都可能在商場內消費，帶動商場的整體銷售額。下班了去購物中心看場電影，順便逛逛服飾店，再吃頓飯，這是很多人談戀愛和閨蜜約會的“標準程式”。

萬達集團董事長王健林曾坦言：一開始做文化產業是被動的，覺得購物中心光靠賣東西是不行的，於是就想搞電影院、卡拉OK、電子遊戲。

所以，提振電影市場，不僅關係到電影行業本身的消費，也直接影響到購物中心等更大範圍的消費。僅僅依靠中國電影行業自己增加投資，排除更高成本、製作更優良的電影，是一個更加漫長的過程。當年，外國大片的引進，激活了中國電影市場，如今這個思路，不妨再用一次。

四、

五一檔最大的問題，則是缺少有吸引力、有號召力的商業大片，其中，缺乏好萊塢的大片又是一個很重要的原因。

在2017年，中國內地的票房中，好萊塢電影占據了大約38.7%的比例，但隨後這一數字持續下滑，到了2024年，其佔比已經降低到了15.1%。即便是在進口電影這一特定領域內，好萊塢電影的市場份額也經歷了顯著的縮減，從2017年的約83.68%跌落至2024年的不到70%。

美國電影不僅在中國市場表現不如以往，北美市場也下降了。2024年北美電影暑期檔，票房收入約為36.7億美元，比2023年下降了10.4%。Gower Street公司預測，今年全年北美地區票房82億美元，低於去年的91億美元。

好萊塢不行，原因是多方面的。去年好萊塢編劇和演員工會長時間的罷工造成定檔影片推遲，新片供給不足。據統計，今年上半年只有8部電影的北美票房超過1億美元，比去年少5部，比2019年少7部。而且，好萊塢編劇罷工，還會影響作品質量和製作水準。

當下，美國好萊塢大片，公式化、缺乏新意。電影中充斥各種政治正確。這都讓觀眾產生審美疲勞。電影這樣的市場，其實對品質很敏感，美國觀眾也不願意花錢去影院觀看低質量的電影。

除了好萊塢本身質量下降，隨著中國電影市場下沉，大城市之外，更多三、四線城市，主導著中國電影市場。中國觀眾的口味在發生變化。美國電影與國內觀眾有距離、難以引發情感上的共鳴等。而那些更接地氣、更接近中國人生活的電影，擠佔了美國電影的份額。

不過，好萊塢電影在中國不接地氣，選片是一個很大的原因。今年，國內兩部與北美同步上映的備受關注的美國好萊塢影片，《我的世界大電影》和《美國隊長》，但這兩部電影都不行。

《我的世界大電影》，源於一款遊戲。我的世界是一款開放式的沙盒遊戲。玩家以基本元素建造世界，可以發揮自己無限創造力。某種程度上，遊戲達到了哲學的高度，有人在我的世界裡，用基本元素搭建了計算機，而且可以執行。這是在虛擬世界建立虛擬世界。這款遊戲，本身是曲高和寡的，電影也會如此。電影上映後，遊戲玩家們奔走相告的，但在更大眾的層面，電影口碑不佳，到了中國，就更是如此。

人性是共同的，人性對於娛樂的那些選擇，其實也是類似的。人性是共通的，哪裡的人不低俗呢？好萊塢會不懂低俗和普羅大眾嗎？比如前不久，時隔14年，大名鼎鼎的《死神來了6：血脈詛咒》的票房、口碑都爆發了。

其實，這類所謂的小製作B級片裡跑出的爆款很多。1974的《德州電鋸殺人狂》、1977的《隔山有眼》、1978年的《月光光心慌慌》、1979年的《瘋狂的麥克斯》、1982《怪形》、1984年的《捉鬼敢死隊》、2000的《大逃殺》、2012年的《鋼鐵蒼穹》《殺死比爾》《低俗小說》。近年來的《疾速追殺》等等。

電影的種類很多，說B級片只是舉一個例子。總之，更大程度的開放，讓院線選片，就能讓更多型別的電影，更低成本的進入。比如《權力的遊戲》8季，電影院也可以放。院線也可以透過競爭，形成自己的特色。

電影行業是一個高度不確定性的行業，需要靠試錯才能發現機會。其實電影就像自媒體，是賽馬機制跑出來的，足夠多的馬，一定能跑出爆款。對於小製作影片，只有更開放，更順暢、更低成本的機制，才能更多地引進包括好萊塢在內的各國電影，才能在市場試錯中，跑出爆款，進而帶動院線銷售，帶動購物中心的銷售，提振消費。

更大規模地引入外國電影，會對國產電影形成壓力，但也能啟用電影市場，帶動國內電影的發展。現在的問題，不是競爭壓力，而是整個市場已經進入一個負面迴圈。更重要的是，院線，不僅是電影行業的下游，它也是城市商場、餐飲、娛樂行業休慼相關的上游。

從國際貿易的角度，國家之間產業如果是互補關係，國家之間的貿易就更加穩定。從政治、民意的角度看，電影行業的娛樂明星，其影響力是超過其行業重要度的。美國好萊塢明星很多也積極參與政治、觀念表達。所以，如果在產業中做取捨，更大程度的開放電影行業，是一個理性的多贏選擇。