這週一開工，大疆強制9點下班的事兒，零幀起手，登上了微博熱搜第一。
具體的事件始末，也給你貼在下面。我想，你可能也早在微博、脈脈上看過了。
小紅書上，也有自稱大疆員工的網友，曬出了“第一次被HR趕出公司”的感悟。
我猶豫了下，還是在週一晚上，冒昧去叨擾了一位大疆的內部人士。我實在很好奇，這件事到底是什麼情況。
結果他告訴我，沒有收到過“開始強制9點下班”的正式公告。目前只是在研發部門試點，非研發部門的小夥伴，有的甚至還是從新聞上了解到的訊息。
不過熱搜的前半句，“不強制9點上班”倒是有過公告。彈性上班制，也就是你想早點來早點走，你可以選擇9點上班、6點打卡下班。你也可以選擇10點半上班，那麼原則上最早打卡時間就是7點半下班。
我接著問，那效果如何呢？他回答說，這種落在紙上形成制度的，目前看來執行效果良好。如果同事家住得遠容易堵車，可能就會選擇10點半上到7點半。還是比較人性化的。
而這個9點強制下班的事情，他也提到，如果實施下去效果不錯，以後也可能大面積鋪開。等落到紙上了，大家就會比較認可，大機率會持續執行。
無獨有偶，坊間傳出美的也開始強制下班，晚上18:20後不允許員工在公司加班。
而且早在1月，就爆出美的董事長方洪波簽署了《關於簡化工作方式的要求》檔案，明確了六條針對加班形式主義的禁令。比如，禁止在內部工作溝通、總結規劃、述職、答辯、評優等場景使用PPT，減少微信群數量，禁止內部送禮及非規定團建活動，下班時間禁止開會、嚴禁形式主義加班等等。
春節後開工，名創優品創始人葉國富還發布了《讓簡單成為我們的靈魂》一文，向全體員工提出了六大提效要求。
（圖片可上下滑動）
這就有意思了。怎麼今年以來，扎堆出現這麼多公司，開始集體給員工“減負”了？甚至有的，還明確說要求從領導層和HR帶頭做起。這是怎麼回事？
這樣，我給你講個虛構的故事。
一位IT工程師小A，進了一家20人的創業公司。每天準點上下班，還能接孩子興趣班放學。然而，有天他遇到了這麼個情況，老闆找到他說，懇請他開始加班。
原來，公司進入了紅利期。
老闆言辭懇切，表示要加速去搶市場，活就需要更多人幹。他也知道要招人，他也在招了，但是合適的人才沒有那麼快到崗。所以，這樣行不行，小A你來幫我多幹點，每天多幹3小時。當然，我也不虧待你，你加班的時間，我都給你加班費，算兩倍工資。
這時候，小A一個小時的工資是100元，下班後加班的時間是200元一小時。以前是8小時，現在是11小時。如果算一筆賬，每個月能多拿1.2萬工資。小A想到自己有房貸要還，有老人小孩要養，覺得可以接受。
後來，隨著員工增加，公司還開始給配備了食堂、健身房，10點後下班打車能報銷等等福利。
工資翻倍、配備設施、通勤報銷，這樣一折騰，公司成本壓力就上去了。公司圖什麼呢？圖，員工工作越久，公司賺得越多。
我來給你簡單算一筆賬，你就明白了。
快速增長期，可能小A一小時乾的活，能創造500元的收益。小A平時每天工作8小時，800元工資加上水電，成本約1000元。但是他能為公司創造4000元價值，那麼利潤是3000元。
如果加班3小時，工作11小時，加上福利均攤成本，小A的成本可能會增加到1700元。但他能創造5500元的價值啊。利潤就從3000元，增加了800元，變成3800元。
加班後，一人每天多賺800元，原來的20個人一個月（20個工作日）就能給公司多賺32萬元。如果員工增加，比如從20到100人，那就是一個月多賺160萬。公司自然開心。
當然，回到現實世界裡，加班給多少加班費、增加多少福利，甚至給不給加班費，每個公司都不一樣，我們也不知道每個公司的情況。但是對於不少大廠，邏輯基本上是這麼一回事。
但是，但是，這種情況不可能一直持續。因為公司是不可能無限增長下去的。
你不可能一直在爆發，市場份額也總會搶完。公司就算還能保持增長，也很難保持初期的高速增長。
那麼，過了紅利期，大部分公司就會進入一種成熟狀態，增長就會變緩慢。甚至有的公司，開始衰退。
老闆可能某天突然一看公司的賬本，發現以前很賺錢的，一人一小時能創造500塊錢營收，現在一人一小時只能創造300塊錢了。怎麼這麼吃力？員工也在網上匿名抱怨工作累死累活。誰都不開心。
他百思不得其解，就跑去問HR、問財務、問市場，發現每個人都有各自的原因。
有人說，是因為市場飽和了。原來只有我們幹，現在這麼多人在幹了，搶奪資源的成本就上來了。有人說，是因為流程沒有設立好，效率就低了。
都有道理。
而且，隨著公司變大，各種各樣的挑戰就會冒出來。比如，溝通成本。
公司做大了，溝通成本是呈指數級上升的。尤其是，開會。
開會是個非常可怕的商業模式。因為，這個商業模式可以無限地、同步佔用很多人的時間。
就比如一場10個人開2小時的會。按照小A的工資來算，那一開就是2x10x100=2000元的會。這要是加班時間開，更不得了，翻個倍，就是4000元。
那40人呢？100人呢？不敢算了，成本太嚇人了。原本可能只佔用白天5%的時間，現在50%都在跟各部門溝通。
有的崗位，比如產品經理，白天會議系統都是滿的，甚至會議之間還有重合。白天疲於應對開會和決策，到了晚上才能靜下心做點事情。只能加班才能完成手頭工作了。
以前一個公司就20個人，誰摸魚，老闆一抬眼都能看到。有什麼事情，工位上嗷一嗓子就都通知了。可是現在公司200個人、2000個人、20000個人，負責人從1個變成了3個、30個、300個。員工聽誰的？這麼多人如何協同工作？
於是公司選擇了開會，開會，開會。工作就開始自動膨脹。
什麼是自動膨脹？就是本來8小時能幹完的工作，會膨脹到11小時才能幹完。
同事們跟我閒聊，說他們就有大廠的演算法工程師朋友，拿著5萬一個月的工資，每天琢磨著怎麼把摸魚時間從4小時變成6小時。甚至，這位仁兄還用上了多維表格，把摸魚時間變成自己的“OKR”來執行。
作為一家小破公司的老闆，聽到這裡我一個沒控制住，倒吸了一口涼氣。
工作自動膨脹，會出現什麼問題？
多的3小時，原本是為了做更多的工作。現在卻僅僅是時間變長了，產出卻跟8小時一樣。甚至，產出縮減成以前6小時就能完成的工作。
而那些加班費、打車報銷、食堂和健身房福利，這時候都變成了一種“負向激勵”。
讓我做PPT沒關係，那我就等著下班後慢慢做。為了等10點通勤打車報銷，那我晚飯從6點吃到9點，再回來邊消食邊摸摸魚。
一個人這樣，一組人都這樣。漸漸地，就形成了加班文化。
明明沒有那麼多工作要做，但是領導還沒走啊，那就都別走。同事都還在敲鍵盤呢，你好意思一個人收書包開溜嗎？這裡那裡，開始到處湧現出加班表演藝術家。
溝通成本。自動膨脹。負向激勵。加班文化。
員工身心俱疲，公司呢？公司也是不開心的，因為一算賬，太不划算了啊！
以前從8小時到11小時的工作，是實打實幹活產出。現在11小時做的工作交付，跟8小時一樣了，甚至還少一點，只有6小時的產出。原來一小時一個人能創造500元營收，現在只能創造300元了。
所以你就理解了，為什麼現在的公司都在“給員工減負”？因為，他們也是在給自己減負。
內部有事就直接溝通，做什麼PPT？非要做PPT，白底黑字就行了。開會有什麼話不能30分鐘講完？最多不超過1小時。彙報資料3頁紙就得了，別搞100頁了。
全是成本。全是成本。
PPT做兩晚，啪，1200元的PPT。白天整理彙報資料了，就只能晚上開會，啪，800元的彙報，啪，6000元的會……
而且這些成本，要是全都用在了溝通上，就吃掉了大量交付的時間。最重要的業務交付，還要額外來算。
於是你就會陸續看到，一方面公司開始善用工具，比如大疆就在使用AI助手幫助提效。另一方面，就是強制減少加班時間。
比如，10點後打車不報銷了。食堂晚上關了，或者只提供速食了。又或者有的公司開始要求晚上8點以後原則上不許開會。就算開，只能3人以下，不發言的人不參會，看會議紀要就行了。
不過，剛開始執行起來效果一般。所以，得強制執行。
當然，從強制下班，到真的不用加班，可能還有很長一段路要走。比如工作是否只是從公司帶回了家，是否只是一種變相裁員……強制下班其實只是一種措施，一種手段，而不是目的。目的，還是為了降本增效。
但不管怎樣，今天看到這麼多公司開始行動，有了各種各樣的嘗試，在努力探索員工和公司的平衡狀態了。
這是一件好事。
希望有一天，“9點下班”不會再成為一個讓人振奮的熱搜。
希望每個企業都能提效，公司和員工的關係能越來越好。
更重要的，大家已經太辛苦了，真心希望未來可以不用加班。
把工作趕回白天，而不是從公司趕回家裡。
祝福。
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6月7日，我們，現場見！
*個人觀點，僅供參考。
參考資料
1、“強制9點下班”，衝上熱搜第一！大疆員工：人生第一次被趕出公司|加班_新浪財經_新浪網
https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-03-10/doc-inepcfvx6803305.shtml
2、美的回應“強制18點20分下班”：年初已明確嚴禁“形式主義加班”，一直反內卷_新浪財經_新浪網
https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-03-10/doc-inepeazm9681976.shtml
觀點/ 劉潤 主筆/ 木言聲 編輯 / 二蔓 版面 / 黃靜
這是劉潤公眾號的第2537原創文章