4月17日，創業邦2025璀璨女性影響力大會在北京舉辦，來自投資、科創、跨界領域的傑出女性共聚一堂，分享洞察與商業科創實踐，以熱愛為炬，激勵更多商業女性勇敢探索人生新篇章。
活動伊始，中歐國際工商學院管理學教授、中歐家族傳承研究中心聯合主任李秀娟帶來主題演講《她領導力》。李秀娟認為，當女性逐漸走上職場舞臺的正中央，擔當領導者角色時，應該學會剛柔相濟並運用好自身的性別與能力優勢，在不同階段修煉不同的“領導力功課”，才能構築自身的核心競爭力。
以下為演講內容，經創業邦整理後釋出。
困境：當“領導角色”與
“女性身份”正面交鋒
作為這次榜單的評委，看到那些女性創業者和企業家的資料時，我心裡真是感慨——中國真的是人才濟濟。她們身上有三個特別鮮明的標籤：高教育、高學識、高智慧。90%都是碩博學歷，在各自行業裡都是響噹噹的精英，而最讓我敬佩的，是她們那份“高勇氣”。說實話，讓我去創業我可能沒那個膽子，但她們敢從零開始打造自己的商業版圖，這份膽識真的讓人欽佩。
我在中歐國際工商學院教女性領導力課程，也見證了一個特別明顯的變化：早年EMBA班裡女性只佔10%多，現在快40%了，MBA和FMBA專案裡女生更是佔到半壁江山。這說明什麼？說明女性在職場裡的存在感越來越強了，但走到領導崗位的過程，咱們女性遇到的坎兒，和男性真是太不一樣了。
很多人會說：“領導力不分男女，幹嘛非要強調女性領導力？”這話沒錯，領導力的核心能力確實不分性別，但女性走向領導崗位的路上，有太多獨特的挑戰。早在1973年，就有學者發現，人們描述領導者特質時，用的詞更像男性——果斷、支配、有野心，而這些詞和社會對女性“溫柔、體貼、顧家”的期待，簡直像兩條交叉線，碰在一起就會產生火花。
比如“角色期望理論”，大家對女性總有雙重標準：你要是當領導當得好，別人會問“那你能當好媽媽、好太太嗎？”男性當領導，很少有人追問他“你顧家嗎”。我常說，女性當領導就像在走鋼絲——太強勢了，別人說你“像個男人婆”，不夠強勢，又說你“缺乏領導力”。以前媒體形容成功女性最愛用“鐵娘子”，其實這個詞背後藏著偏見：同樣的果斷和強勢，男性叫“有魄力”，女性就叫“不像女人”。
這種偏見在職場裡變成了實實在在的“玻璃天花板”。同樣的能力和表現，可能對於男性跟對女性會有不一樣的標準，包括薪資的不公平、升遷的困難。所以很多女性在企業裡邊，都會碰到很多的挑戰。為什麼？因為決定你的升遷的很多都是男性，他有自己的社會角色的一些偏見。所以這樣的一種偏見都會隱形影響了他們在職場裡面的評價。
資料很說明問題：2023年企業高層管理者中女性佔32%，董事會21%，CEO只有5.8%。而且女性高管大多集中在CFO、CHO這些“支援型”崗位，真正掌管核心業務、自己創業當一把手的還是少數。為什麼？因為決定升遷的大多是男性決策者，他們潛意識裡還帶著“女性該幹什麼”的固有印象，而我們女性自己，有時候也被這些社會規訓困住了。
她困惑：女性領導力的
五大心靈迷宮
這些年我把女性在職場的困惑總結成“她困惑”，每一條都戳中痛點。
第一就是傳統性別角色的“緊箍咒”：哪怕你是企業高管，回到家可能還是要操心孩子作業、老人健康，家務分工的舊觀念就像隱形的手，拽著我們的後腿。媒體報道成功女性，總愛加一句“她如何平衡家庭和事業”，對男性就沒這要求，好像女性的成功必須是“雙拼套餐”，少一樣都不算完整。
第二是“剛柔之間的搖擺”。我常說女性就像在玩一場“角色扮演遊戲”：太剛了怕被說“不溫柔”，太柔了怕被看輕。後來我想通了：做事要像男人，果斷、有擔當；做人要像女人，細膩、會共情。但說起來容易，真正把握這個度，需要太多試錯和修煉。
第三是“支援體系的剛需”。成功男人背後可能有一個女人，但成功女人背後，往往需要一群女人——阿姨、婆婆、姐妹，幫你分擔家務和育兒。如果沒有這個支援系統，職場女性就像揹著兩座山在爬坡，太難了。這不是說我們不夠獨立，而是社會還沒給女性提供足夠的制度支援，我們只能自己搭建“後勤部隊”。
第四是“自信心的鴻溝”。研究發現，男性達到崗位要求60%就敢申請，女性要到100%還覺得“我還差一點”。為什麼？因為我們從小被教育要“穩”，而男性被鼓勵“闖”。就像“普信男”現象，普通男生自信滿滿，優秀女生反而自我懷疑：“這個機會我能抓住嗎？我會不會搞砸？”這種不自信，讓我們在職業發展中總是慢半拍。
最後是“女超人的悖論”。社會對女性的期待越來越高：既要職場開掛，又要家庭滿分，還要保持優雅美麗。我們被架在“全能”的火上烤，累嗎？當然累，但很多人咬著牙說“我能行”。其實我們不需要成為刀槍不入的超人，而是要學會和這種壓力和解，找到自己的節奏。
AI時代創業：女性帶著勇氣
重構商業圖景
但各位，時代真的變了。工業時代需要“軍事化管理”，強調控制、效率、層級分明，這種環境下男性的剛性特質更吃香。但現在是數字時代、AI時代，企業需要創新、協作、靈活應變，還有最重要的——“人性化”。你會發現，以前被看輕的“柔性特質”，比如同理心、溝通能力、團隊賦能，現在成了稀缺資源。
我去年出了《柔韌領導》這本書，就是想告訴大家：這個時代需要“剛柔並濟”。什麼是柔韌領導？不是簡單的“軟硬結合”，而是既能像竹子一樣在風暴中彎曲不倒，又能像鋼鐵一樣守住核心原則。比如全面性思維，既要抓業務資料，也要關注員工感受；比如跨界融合能力，在跨部門協作中發揮女性天生的“連線者”優勢；還有賦能型領導，不是命令下屬“你去做”，而是說“我支援你去試”。這些特質，恰恰是女性更容易上手的“領導力密碼”。
這次評選榜單時，我特別注意到女性創業的三個新趨勢：第一是年輕化，30-49歲成為創業主力，比過去更早邁出舒適區；第二是高學歷，碩博比例驚人，說明知識正在成為女性創業的“硬通貨”；第三是行業突破，不再侷限於傳統服務業，生物科技、人工智慧這些高精尖領域，越來越多女性身影。
她們的創業動機也很“清醒”：要麼是受夠了職場的玻璃天花板，想自己說了算；要麼是帶著多年專業積累，想把技術變成現實價值。而且女性創業者有三個“秘密武器”：一是勤奮堅韌，把“女性特質”變成了創業優勢；二是重視人才，天生擅長搭建有溫度的團隊；三是敢擔責任，很多人創業不僅為了賺錢，還想解決社會問題，比如推動環保、關注女性就業。這些特質，讓女性領導的企業往往更有韌性，更注重長期價值。
女性創業者的畫像、創業動機非常多樣化且很有意義。重視技術創新和研發也比較敢於直面困難和挑戰，願意承擔社會責任，這是我這一次創業邦遴選名單裡看到的。
修煉：女性每個階段“領導力功課”
最後想和大家聊聊不同年齡段的“修煉重點”。25-35歲，最重要的是“破除自我懷疑”。我見過太多優秀女性，因為一次失敗就否定自己，其實年輕時就該多摔跟頭——別怕被說“不夠好”，大膽去試錯。家長們如果有女兒，別隻想著“富養”，要讓她從小參加競賽、接受挫折，培養“輸得起”的心態，這比成績好更重要。
36-45歲，關鍵是“跳出舒適區”。這個階段很多人有了家庭、有了一定地位，容易陷入“差不多就行”的心態。但記住，職場不進則退，尤其是女性，一旦停止成長，很快就會被甩在後面。不妨主動接一個有挑戰的專案，甚至嘗試跨界，別怕難，勇氣就是這個階段的“成長催化劑”。
46歲以後，要修煉“格局觀”。女性天生擅長細節，但當領導需要“抬頭看路”。比如你做了多年CFO，對數字瞭如指掌，但作為CEO，你得看懂行業趨勢、佈局未來戰略。這時候要學會放權，把執行交給下屬，自己多花時間研究宏觀環境、培養戰略思維。格局不是天生的，是靠不斷學習和思考“養”出來的。
最後我想說，女性領導力從來不是“對抗男性”的武器，而是“發現自我”的旅程。我們曾經被社會規訓困住，被自我懷疑困擾，但今天的時代，正在給我們前所未有的機會——用我們的細膩去洞察需求，用我們的堅韌去應對變革，用我們的共情去凝聚團隊。
記得有人問我：“女性當領導，最大的優勢是什麼？”我想了想回答：“是我們更懂得‘人’的重要性。”在這個技術至上的時代，懂得關注人、培養人、成就人的領導者，才是真正稀缺的。所以各位，無論你是剛開始職場生涯，還是已經在領導崗位，都請記住：你不需要成為任何人的複製品，你只需要成為最好的自己——帶著自信、勇氣和格局，在屬於自己的戰場上，走出一條獨特的領導力之路。
謝謝大家！
【關於創業邦璀璨女性影響力
大會及榜單】
自2013年起，創業邦透過“科創女性影響力大獎”，持續見證那些時代浪潮中的非凡女性，記錄她們以智慧與勇氣書寫的璀璨篇章，並透過每年春季的大會彼此連結，激勵更多商業女性勇敢探索人生新篇章。
4月17日大會現場，2025值得關注的女性創業者和投資人榜單正式揭曉並頒獎。今年上榜的女性創業者：她們平均年齡為43歲，97%為碩士、博士，近1/3的女性創業者出生於江浙兩省；80%為首次創業，平均累計創業時間7年，67%創業前是企業高管，23%是科研人員；創業賽道集中在醫療健康與生物科技、人工智慧、能源電力與汽車交通等領域；所在企業平均估值26.6億元，歷史總融資額6.1億元且有5家企業已經在2025年發生新融資。
今年上榜的女性投資人：她們超八成是碩博學歷，平均投資年限11.6年，平均年齡42.4歲；投資方面：2024年共投資116.7億元，平均每人投資9個專案；退出方面：2024年平均退出6個專案，近三年平均退出回報倍數最高者近60倍；關注領域：重點關注智慧製造和人工智慧賽道；投資階段：近九成投資人投資早期專案；投資風格：科技投資和價值投資是她們的投資主線。
2026年創業邦值得關注的女性影響力榜單已經啟動，歡迎申報！
