新消費崛起VS舊消費承壓:從五糧液到泡泡瑪特

風險提示:本文所提到的觀點僅代表個人的意見,所涉及標的不作推薦,據此買賣,風險自負。
作者:KAIZEN投資之道
來源:雪球
當前中國消費市場正經歷結構性分化與正規化重構新消費領域如潮玩寵物茶飲輕奢憑藉質價比情價比的雙重驅動以遠超傳統消費的增速崛起而傳統消費如白酒則因政策收緊需求疲軟及估值回撥陷入調整
以五糧液為代表的白酒板塊遭遇多重利空衝擊股價持續低迷而泡泡瑪特等新消費龍頭則憑藉IP生態情緒價值與全球化佈局市值突破3500億港元成為港股新消費領軍企業這一冰火兩重天的格局背後是消費分級Z世代崛起及情緒經濟滲透率提升的深層邏輯以下綜合分析
新舊消費市場對比與核心邏輯
1. 傳統消費以白酒五糧液為例的困境
1政策壓制與需求萎縮2025年黨政機關厲行節約反對浪費條例明確禁止公務接待提供酒水直接衝擊高階白酒政務消費場景儘管政務需求佔比已降至5%以下但政策訊號對市場情緒形成壓制
2經濟通縮與消費降級2025年CPI連續兩個季度負增長居民消費傾向轉向價效比更高的品類飛天茅臺散瓶價格跌破2000元/瓶高階白酒撐面子的功能弱化大眾酒如山西汾酒和中低端品牌如江小白反而受益
3估值泡沫破裂2020-2024年白酒板塊漲幅超200%估值透支未來成長性2025年宏觀經濟預期轉弱資金從確定性溢價轉向安全邊際五糧液動態市盈率已回落至7.8倍但市場仍擔憂其業績增速能否匹配估值
4庫存壓力與場景疲軟經銷商庫存普遍高於警戒線3-5個月婚宴商務宴請等場景需求未恢復2025年一季度頭部酒企營收增速普遍降至5%-10%
2. 新消費以泡泡瑪特為例的爆發邏輯
1情緒價值與Z世代需求泡泡瑪特透過盲盒玩法滿足不確定性+驚喜感同時以IP形象如Labubu提供情感陪伴與社交貨幣精準擊中Z世代悅己消費精神愉悅需求2024年其毛利率達50.9%顯著高於傳統消費行業均值
2IP生態與全球化佈局泡泡瑪特構建了IP孵化—商業化開發—跨品類授權閉環簽約全球藝術家並推出本土化IP如泰國藝術家合作系列2025年計劃海外門店擴增80%至230家加速文化輸出
3供應鏈與渠道壁壘透過繫結核心供應商實現產能快速擴張如Labubu月產能從40萬提升至百萬級並以直營店+機器人商店模式高頻觸達使用者強化線下體驗與品牌調性
4政策與資金雙驅動南向資金淨流入超6100億港元疊加以舊換新政策對新消費領域的間接刺激如潮玩市場預計2026年達1101億元年複合增長率20%港股新消費企業估值修復空間顯著
3. 市場轉變的核心驅動力
1消費分級而非降級消費者並非追求低價無品質而是更注重質價比如茶飲品質商超情價比如潮玩寵物2024年新消費代表企業營收增速65%遠超傳統消費2.4%
2技術與資料驅動新零售全渠道融合2024年線上零售佔比26.8%供應鏈最佳化及個性化服務普及推動新消費企業快速響應需求
3政策與資本傾斜國家推動線上線下融合南向資金湧入港股新消費賽道疊加以舊換新政策對家電家居等領域的帶動傳統消費復甦需依賴政策進一步加碼
後市投資機會與風險提示
1. 五糧液等傳統消費的估值修復空間
短期風險政策壓制庫存高企及需求疲軟仍將壓制白酒板塊表現估值修復需等待婚宴商務場景復甦及次高階價格帶800-1000元放量
長期邏輯五糧液作為濃香型白酒龍頭具備品牌+產能+渠道鐵三角護城河毛利率75.4%經銷商庫存週轉天數壓縮至45天若經濟回暖或政策鬆動其穩健基本面或吸引資金迴流
2. 泡泡瑪特等新消費的成長性
核心優勢IP生態壁壘10個營收過億IP全球化擴張潛力2025年海外營收同比增259.6%及情緒經濟滲透率提升預計潮玩市場規模2026年達1101億元
風險點IP生命週期管理難度海外市場本土化挑戰及過度依賴Z世代消費力

總結

新消費與舊消費的此消彼長本質是消費觀念從功能需求情緒價值的躍遷五糧液等傳統消費需依賴政策鬆綁與經濟復甦短期仍處調整期而泡泡瑪特等新消費憑藉IP生態全球化佈局及情緒經濟紅利成長性明確但需警惕估值過高風險
投資者可關注新消費細分賽道如寵物穀子經濟的持續增長潛力同時對傳統消費龍頭的估值修復保持耐心擇機佈局政策驅動下的結構性機會最後我持有五糧液做好了左側交易的心理準備相信終有一天王者歸來此時此刻奉上李白越中覽古越王勾踐破吳歸戰士還家盡錦衣

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