你見過大張偉緊張嗎？
我一直以為作為藝人的大張偉，屬於天生人來瘋型別，從來不懂什麼叫緊張。但很顯然，在聯想 Lenovo Tech World 2025 的舞臺上，當「大老師」手裡舉著聯想最新發布的 moto razr 60 Ultra AI 元啟版手機，展示「天禧超級個人智慧體」的日程規劃的時候，手有些顫抖。
藝人大張偉（右）用智慧眼鏡估算在場觀眾的數量｜圖片來源：聯想
畢竟，綜藝舞臺上觀眾期待的是大張偉出梗，而在聯想 Tech World 上，觀眾是想要看的是聯想的 AI 智慧體，真能成為生產力。
除了大張偉手中拿著的最新款 moto 手機，當天聯想還曝光了一系列消費端 AIPC 產品。
當「AI 智慧體」逐漸成為萬眾期待、AI 的下一個風口時，作為終端大廠的聯想，能用「天禧」和「樂享」，在消費和企業端，將「AI 智慧體」的風潮推向世界嗎？
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在雲計算時代，就曾經有「公有云」和「私有云」之爭；到了現在的 AI 時代，同樣的問題出現了：相對於看起來炫酷的 AI 助手，人們是不是更想有一個自己專屬的「賈維斯」，為自己解決生活和工作上的難題？
相信這個問題的答案沒有那麼難猜。
聯想公司董事長、CEO 楊元慶曝光天禧個人超級智慧體產品｜圖片來源：聯想
所以，在聯想 Tech World 大會上，聯想公司董事長、CEO 楊元慶推出了「天禧個人超級智慧體」這個 AI 助手。
根據楊介紹，天禧能呼叫跨裝置資料所整合的個人知識庫，幫使用者做出推理和判斷。例如，如果讓天禧設計一個旅行方案，它可以呼叫使用者的長期記憶偏好、確定親友關係、並根據使用者的消費習慣，整合天氣、酒店空房和餐飲評價，為使用者的旅遊做出全方位的計劃。
現場演示中，聯想的工作人員為大張偉制定了一個後天 1 小時的採訪計劃，天禧透過呼叫日曆、地圖和打車等 App，完成了整個行程。
除了認知和決策以及自主行動，天禧透過多模態感知和意圖驅動的自然互動，給足使用者情緒價值。例如，當用戶在朋友圈刷到好友旅遊的照片好看，只要和天禧說一句「這個地方很好看，想去一趟」，AI 助手就可以識別景點資訊，和使用者日曆上的空閒時間，選出最合適的度假時間。
其中，聯想提出的「跨裝置個人知識庫」概念比較吸引人，這意味使用者不需要只繫結在一個裝置上，只要維持在一個生態內，AI 助手就能持續根據知識庫內容為使用者服務。
楊元慶將其稱之為「智慧跟人走，而不是跟裝置走」。
設想無疑非常好，但如何填充這個「個人知識庫」？聯想當天給出的展示是「智慧眼鏡」，透過視覺和語音，來記錄使用者輸入的資料，相比每次有靈感就找手機，可能相對要簡便一些。
同時，為了打消使用者對於隱私安全的顧慮，聯想表示資料在硬體級加密的專屬個人雲，即便是廠家也無法看到。
但是，要實現這樣完美的 AI 助手，還有很長的路要走——打車、地圖以及之後的酒店預訂等等行動，光有認知和決策可能還不夠，類似美團、滴滴這樣的國民級 App，能否為所有 AI 智慧體開放介面和許可權，決定權依然在後者手中。例如，你能想象微信，之後為所有 AI 助手開放介面嗎？
但現在已經有了嘗試，總歸是好的。
楊元慶和機器員工「樂享壹號」｜圖片來源：聯想
在企業市場，聯想當天推出了「樂享企業超級智慧體」，透過聯想混合式 AI 基礎設施、基於企業私有資料庫和知識庫、透過模型工廠和智慧體平臺，企業可以開發通用及垂直行業解決方案，構建人工智慧解決方案的應用庫或「圖書館」。
而聯想本身就是第一個「吃狗糧」的公司，「樂享」在聯想內部已經在產品、採購、銷售、服務等所有部門出現。
當天在現場，聯想也將這樣一個「集大成的員工」形象化了，請出來一臺人形機器人「樂享壹號」。雖然走路還有點慢，但這臺機器人還是在秀了一段太極、和 Boss 楊元慶合影之後，拿到了聯想的工牌，成為公司「首位矽基員工」。
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非常有意思的一點，僅僅 2 個月之前的 MWC2025 大會的媒體採訪中，我恰好有機會問了楊元慶，他如何看待 AI 智慧體作為未來重要入口，以及聯想做了哪些準備。
楊當時的回答是，目前聯想還是要先做好技術。
然後，就是 2 個月後的當下，聯想曝光了天禧和樂享兩大 AI 超級智慧體，分別瞄準了消費和企業端——老牌企業家的太極功力再次表露無疑。
甚至，楊元慶認為，聯想這家公司未來的核心，都已經產生了轉移：「可能今天大家認為聯想是賣裝置的，PC 也好，手機也好，伺服器也好。可能在未來我們就是一個以智慧體的業務為核心的企業。」
我甚至覺得，楊元慶的回答中，「可能」這兩個字完全可以去掉。畢竟，如果超級智慧體真得能給消費者和企業，帶來如此大的幫助和效能提升，一切硬體和軟體，都只能是圍繞智慧體展開的基礎設施和服務而已。
楊元慶手持全球首款卷軸屏 AI PC ThinkBook｜圖片來源：聯想
AI 能幫助使用者，也能幫助企業，它是如何影響企業家的？楊元慶坦言 AI 在短期內帶來的最大影響，是「讓自己變得更忙了」。一個時代的開始，總會讓人有機不可失的激動、以及唯恐錯失機會的「FOMO」感。
能意識到 AI 重要性、並且有能力研發並構建 AI 生態的，除了中國公司，剩下的就要屬地球另一邊的美利堅合眾國了。顯然，除了 AI 的火熱，地緣政治帶來的風險和挑戰，也讓中國公司在出海上充滿了顧慮。
楊元慶認為，聯想的全球化結合本地化發展的出海模式，是最值得大家借鑑的模式。
而面對此前的關稅鬧劇，楊元慶坦言「怕的不是高關稅，而是不確定性」，端到端整合的「ODM+」的模式，以及全球資源本地交付的業務模式，讓聯想在面對複雜國際形勢的時候，還是可以遊刃有餘地來確保在各個市場上的競爭優勢。
或許，這是也是在未來那個屬於 AI 的時代，所有全球化公司都要借鑑的新模式。
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