圖片/CEOBIZ
曾幾何時，“鐵飯碗”是我們父輩的終極追求，一份穩定的工作，一張固定的辦公桌，甚至可以陪一個人走完“往後餘生”。但時代早就不同了，企業裁員早已不是新聞，而成了週期性的“最佳化”；“35歲危機”也不再是遙遠的傳說，而是懸在許多職場人頭頂的達摩克利斯之劍。
當大眾刻板印象中的職場正規化開始瓦解，新的就業秩序也在悄然建立。AI浪潮正以前所未有的力量，重塑我們的工作方式，不僅改變我們“做什麼”，也在顛覆我們“怎麼做”和“在哪裡做”。今天K哥就和大家聊聊這方面的話題。
01
數字遊民：邊休閒，邊賺錢
隨著更加崇尚自由的95後、00後加入職場併成為主力軍，越來越多的人不再甘願把自己繫結在固定的辦公室和工位上。不少人已主動掙脫地理和物理的束縛，加入到“數字遊民”的浪潮中去。數字遊民，簡單來說是指那些依靠網際網路和移動技術，可以在全球範圍內實現“邊旅行、邊生活、邊工作”的個體。
美國諮詢公司MBO Partners釋出的《2023年數字遊民研究報告》顯示，僅在美國，就有1730萬人將自己定義為數字遊民，相較於疫情前的2019年，這個數字暴增了131%。 在國內，根據艾媒諮詢等多個機構的估算，廣義上的數字遊民群體規模已在7000萬至1億之間。 他們中絕大多數是80後、90後乃至00後，從事著設計、開發、寫作、營銷、諮詢等高度依賴創造力和數字化協作的職業。
在這些人身上，“邊休閒，邊賺錢”不再是一句空洞的口號，而是經過理性計算後的“生活方式設計”。他們不再被動接受“工作日996，節假日看人海”的劇本，而是主動利用新技術，打破各種藩籬和限制，為自己全面賦能，在拓展自身能力邊界的同時，也為自己創造了充滿更多可能性的生活方式。
K哥曾多次提到的“小貓補光燈”誕生的故事，就是一個典型的例子。陳雲飛以前是產品經理，沒有任何寫程式碼經驗，從公司離職後，做起了數字遊民。有一次，女朋友在閒聊中提到了需要一個可調光的補光燈，產品經理的職業敏感，一下讓陳雲飛意識到這一需求背後蘊含的價值。於是他用Copilot，透過自然語言互動，一個人在很短時間內就完成了“小貓補光燈”的開發。該產品後來還一度登上AppStore收費應用排行榜冠軍的寶座。僅這一款產品為陳雲飛所帶來的（直接/間接）收益和身價影響力，就是他靠“老老實實上班”，做夢都不敢想的。
02
AI時代，一人公司崛起
如果說網際網路讓“數字遊民”成為可能，那麼AI的到來，則讓“一人公司”從可能變為流行，甚至成為一種極具爆發力的商業形態。OpenAI的創始人山姆·奧特曼早就認為，在AI的加持下，“單人獨角獸”企業一定會出現，並表示自己經常猜測“第一位創始人何時能在不僱傭任何員工的情況下達到10億美元的估值。”
奧特曼的話絕非“痴人說夢”。我們可以想想看，過去想創辦一家科技型公司，會需要什麼？需要程式設計師團隊來開發產品，需要市場團隊來做推廣，需要銷售團隊去拓客，需要客服團隊來做維護……每一個環節，都意味著高昂的人力成本和複雜的管理流程。
但在AI時代，這一切都被改變了。在產品開發方面，只需一個懂業務邏輯、程式碼能力不一定很高的人，就可以藉助諸如Copilot一類的工具，快速生成高質量程式碼，獨立開發出一款軟體或App。在營銷創意上，也不再像過去那樣，需要一個團隊完成品牌文案、營銷指令碼、海報設計等內容，現在只要透過ChatGPT、DeepSeek、Midjourney等生成式AI工具，在很短時間內，就能產出高質量的方案；至於市場分析，同樣可以用AI幫你快速處理海量資料，進行市場調研、使用者畫像、競品追蹤，並給出深度洞察報告；客戶服務更是不在話下，一個訓練有素的AI客服機器人，可以7×24小時處理超過90%的常規使用者問詢，極大解放了人力，提高了使用者響應速度……
不難看出，AI所扮演的，正是一個不知疲倦且全知全能的“超級合夥人”。它將創始人從繁瑣的執行工作中解放出來，讓他能夠更專注於戰略思考、創意構想和資源整合等更具核心價值的事情上來。在這種模式下，公司的組織架構被極度簡化，甚至趨近於“1”。也讓個體的創造力，第一次有機會在如此低的成本下，迸發出超乎想象的商業能量。
03
AI賦能遠端辦公
當然，並不是每個人都會選擇創立“一人公司”。更多的人，可能還是會選擇在組織中工作。但AI同樣會在組織中展現自己的超強能力，其中最顯著的，就是對遠端辦公的深度賦能。
前幾年的疫情，倒逼全球進行了一次最大規模的遠端辦公實驗。許多公司在當初“不得不”的選擇中，竟意外發現了新大陸。全球最大的全員遠端辦公公司GitLab，就是一個極致的範例。它在全球60多個國家擁有數千名員工，卻沒有一間實體辦公室。他們協作的秘訣，在於一套公開、透明、文件化的工作流程，以及對非同步溝通的極致運用。他們甚至把自己的《遠端工作手冊》公開發布，成為行業的教科書。
在國內，線上旅行巨頭攜程的探索，同樣具有參考意義。自2022年起，攜程開始推行大規模“3+2”混合辦公模式（3天辦公室+2天居家）。為了驗證效果，他們還與斯坦福大學的學者合作，進行了一項長達數年的嚴謹科學追蹤。最終取得的效果也非常令人振奮：實施混合辦公後，員工的離職率下降了三分之一，而工作滿意度和創造力卻顯著提升，整體工作效率也未受到任何負面影響。
這些公司之所以能有這樣的成功實踐，背後離不開那些成熟協同工具的強力支撐。國內的釘釘和飛書，都是這一類工具的優秀代表，它們已經不再是簡單的打卡或聊天軟體，而是演變成了強大的“數字總部”。
在釘釘上，你可以不受地域限制，隨時發起一場高畫質流暢的視訊會議；透過專案空間追蹤任務進度，實現高效協作；透過釘釘文件進行多人即時編輯，告別檔案傳來傳去的混亂。在飛書上，你可以利用飛書文件的強大功能，將需求、設計、紀要、報告等所有資訊沉澱在一處，形成知識庫；透過多維表格，搭建輕量級的專案管理系統；還可以透過飛書妙記，將會議內容一鍵轉為文字，並提煉關鍵資訊，極大提升會議效率。
這些由AI驅動的工具，正在悄然將辦公室的“場”域價值，數字化、雲端化。它們解決了遠端協作中的信任、效率和溝通三大難題，讓“天涯若比鄰”的工作方式，真正成為可能。
04
今後，只工作，不上班
如今的“工作”，正在與“班”這個物理概念慢慢解綁。“上班”是一種行為，它指向固定的時間、固定的地點和被動的僱傭關係。而“工作”則是一種價值創造的活動，未來人的核心競爭力，不再是你屬於哪個公司，而是你具備何種“工作力”。
1、“一人公司”有哪些方向
開啟任何事業前，精準的定位都極為重要。這裡K哥給大家推薦一個非常實用的方法——“三圈定位法”：
第一個圈：你所喜歡的；這件事能讓你非常熱愛，充滿激情，即使回報很少、甚至沒有回報，你也願意投入。
第二個圈：你所擅長的； 這是你的天賦和核心技能所在，它可以是寫作、程式設計、設計、溝通、資料分析……總之是你比大多數人做得更好的領域。
第三個圈：市場所需要的；換句話說，你的熱愛和擅長，能否解決別人的某個具體問題？是否有人願意為此買單？
一個人最佳的事業方向，就在這三個圈的交集之處：喜歡的事情能夠提供持續的內在動力，擅長的領域確保你具備競爭優勢，市場需求則保證了商業可行性。只有同時滿足這三個條件，“一人公司”才能獲得真正意義上的可持續發展。
2、哪類生意適合“一人公司”
找到了方向，下一步還要評估其商業模式是否健康。適合“一人公司”的生意，通常具備三個顯著特徵：
輕資產：啟動成本低，不需要大量的固定資產投入。這意味創業風險很低，可以讓你快速開始，靈活掉頭。
有複利效應：你的投入可以隨著時間累積，產生持續的回報。比如，寫一本書、開發一個軟體等，這些都是“睡後收入”的來源。都可以在你一次性投入後，持續為自己帶來回報。
天花板夠高：換句話說，讓你的收入潛力，儘可能不受限於你的各種物理限制。比如，你的產品或服務，可以輕鬆地規模化，服務100個客戶和服務10000個客戶，邊際成本增加很少等等。知識付費產品、軟體服務（SaaS）、個人IP打造等，都屬於此類。
參考以上幾個標準，自媒體/內容創作者、專業諮詢顧問、獨立開發者、聯盟營銷/代理銷售等工作，都比較符合，都是值得我們重點關注的方向。
3、“一人公司”成功的關鍵
“一人公司”要想更好的取得成功，不在於一個“完美”的創業計劃，而在於一套務實可行的指導哲學。K哥認為，以下幾點尤為關鍵：
低成本啟動：不要一開始就追求完美。用最小可行化產品（MVP）去測試市場，一部手機、一個社交賬號，也許就可以開啟你的創業之路。
快速試錯：大膽假設，小心求證。如果是釋出不同型別的內容，就要看哪種資料反饋最好；如果提供不同的服務，就看哪種最受市場歡迎。資料和市場是最好的老師，永遠不要和它犟，效果好就持續飽和式攻擊，效果不好馬上止損重新測試。
實現商業閉環：找到一個可以持續、穩定地“價值創造 → 客戶獲取 → 交易轉化 → 交付服務 → 獲得反饋”的流程。當這個迴圈能夠順暢地跑起來，並且能帶來正向現金流時，你的商業閉環就算實現了，“一人公司”也算真正立住了。
彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰》中說過：“知識工作者必須進行自我管理，必須擁有自主權”。在AI成為最強槓桿、個體創造力迎來巨大釋放契機的今天，朝九晚五的打卡“上班”，已不再是我們唯一的出路。同時也向我們提出了一個新課題：我們該如何以更自主的姿態，定義屬於自己的價值創造方式？希望每個人都能找到自己的答案，共勉！
作者：Mr.K
來源：技術領導力
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