編輯 |劍書
1806年，為了降服英吉利海峽對岸的宿敵，拿破崙在柏林頒佈了著名的“大陸封鎖令”：
所有歐洲國家，不準和英國進行貿易。
在敕令中，拿破崙指責“英國不承認全體文明國家所普遍遵守的國際法規則”，因而要“宣佈不列顛諸島處於封鎖狀態”。
此後幾年，法國的封鎖取得了效果。英國貨物出口銳減，一度陷入經濟危機。
然而，拿皇萬萬沒想到的是，封鎖令對法國的傷害更大：
英國的海上反制措施，讓法國工業從海外市場獲得原材料，變得艱難無比。1804-1805年間，一磅棉花是4.5法郎，到1810年竟漲到11法郎，翻了一倍多。
很快，大量法國工廠倒閉，就業工人數從1810年的26.4萬人，銳減到19.8萬人。最難的時候，法國人不得不用菊萵苣代替咖啡，用葡萄汁代替食糖。
更讓法國頭痛的是，走私活動開始瘋狂出現。
由工業革命鍛造出來的英國“工業克魯蘇”，輸出龐大的產能，瘋狂推高英吉利海峽兩岸巨大的價格差。
俄羅斯帶頭，對封鎖令陽奉陰違，導致大量英國商品繞路俄國，源源不斷流入了歐洲市場。風浪越大魚越貴，壁壘越高，利潤也就越豐厚。
為了強迫俄羅斯遵守封鎖令，1812年，憤怒的拿破崙親率大軍遠征莫斯科，結果遭遇慘敗，這也成為法國由盛轉衰的轉折點，其主導的歐陸體系隨之崩潰。
作家茨威格在記述這段歷史時，提到一個細節：
在從莫斯科敗退的嚴寒中，由於工業品短缺，很多法軍士兵連禦寒的冬衣都沒有。
拿破崙開啟了一個國家向另一個國家發起經濟封鎖的先例，但他也用失敗證明了一個道理：
市場的力量，絕不是強權能輕易左右的。
200多年後，太平洋彼岸的78歲金髮老人，想出了跟拿破崙如出一轍的手段。
這一次，對手成了中國。
按照白宮最近確認的資料，目前美國對中國的加徵關稅已經到了145%，這個數字是要奔著徹底脫鉤去了。
但沒想到，第一波受到暴擊的，卻是美國的普通消費者。
受害者們已經扎堆出現。在社交平臺上，眾多美國網民發起了“關稅附加費大對賬”，集體訴苦：
一筆411.71美元，其中就包含了44.09美元的“關稅附加費”，相當於在原價基礎上，直接漲價了12%。
這還僅僅是一個開始。
事實上，很多人不知道，加稅的額外成本，未必是全部由出口方來承擔。不少美國企業寧可漲價買中國貨，也不願意採購本國的替代品。
為什麼？原因是沒得選。
前段時間，有個美國農民格雷格在Titok上發了個影片，說就算關稅加到天上，自己還是更願意買中國貨。
背後的成本賬很簡單。播種機，美國產的4萬美元，中國同款關稅後才7千美元；除草機，美國產的2.8萬美元，中國算上運費才9千美元；碎木機，美國產的6萬美元起步，中國只需要1.5萬美元……關稅得再加200%-450%，兩者價格才能到同一水平。
更何況，中國製造的售前售後服務，更是在激烈的市場中拼殺出來的，一口一個“親”，給方案、做設計都賊快，從不挑三揀四，跟美國企業簡直天上地下。
這價差還不是最懸殊的。在光伏領域，中國產的182mm的單晶矽片（光伏主流尺寸），2023年底的均價是每片2.7-2.8人民幣，摺合美元也就0.38-0.40美元。而就在短短十幾年前，美國、日本動輒要賣20-25美元一片，價格被打下來了幾十倍。
中國製造的強悍，其實超出很多人的想象。
在懂王和他的MAGA團隊看來，透過加關稅讓製造業迴歸美國，太簡單了。甚至鄙夷中國人是隻會生產廉價商品的“鄉巴佬”（peasants），只要把關稅提上來，很快就會沒生意做。
但這群草臺班子忽略了，中美在製造業上的成本差距，可能比拿破崙時期的英法還要誇張。
幾十年的產業空心化，讓美國已經喪失了規模化生產許多商品的能力，很多關鍵零部件、原材料也依賴進口。整體算下來，先不說質量如何，成本就比中國要貴上幾倍不止。
2017 年，一個名叫Purism的美國團隊曾經發起眾籌，宣佈要獨立製造一款不受任何巨頭控制、完全“美國製造”的手機。結果，東拼西湊造出來之後，售價高達：
2000美元
要知道，最新款的iPhone 16基礎版售價也不過799美元，依託的正是全球190多個供應商的成本最佳化體系。
今天，中國在工業能力上已經堪稱是怪物級別，不僅種類齊全，產業鏈的成本優勢也非常明顯，在全球的主要經濟體內找不到對手。
這也是為什麼很多中國企業在遭遇關稅戰後，第一反應是：
對美漲價！
就在4月3號，美國宣佈對中國加徵34%的關稅後，江蘇崑山有一家企業硬氣宣佈，所有出口至美國的貨物，漲價34%。這家上市企業，主要出口一種名為香蘭素的香料，對於食品和化妝工業極為重要。目前中國生產全球70%的香蘭素，很難找到替代品。
不接受漲價，只能等著斷供了。隨著關稅戰的加碼，懂王丟出去的迴旋鏢，最後痛的是誰，真不好說。
現在，特朗普明顯已經慫了，鬆口宣佈對所有沒有采取反制措施的國家暫緩90天徵收對等關稅。
這一下，更是在事實上為這場關稅戰開了個大口子：
轉口貿易。
打了七八年關稅戰的中國企業，早就對貨物“洗澡”門兒清，透過各個國家的組裝、再加工，進入美國市場。
你可能會說，懂王已有防範，在向東南亞、拉美一些國家施壓，要求他們提供“原產地證明”，否則將不會給予關稅豁免。
但這一招，上一屆拜登政府不是沒用過，所謂的“友岸外包”策略，找一堆美國的盟友承接自己的製造業需求，還要把中國排除在產業鏈之外。
問題是，懂王上任兩個多月來的所做所為，實在過於敗人品：
在俄烏戰爭上轉向，惹怒歐盟；
在加拿大問題上大放厥詞；
在關稅上開地圖炮，得罪全世界；
……
任何想要配合制裁中國的國家都會心中疑慮：下一個捱揍的，會不會是自己？
更重要的是，這兩年不少中國的製造企業，已經在海外高度本地化了，做到真正的全球化佈局、全球化生產、全球化銷售。就拿家用電器行業來說：
美的在全球43個主要生產基地中有22個佈局海外；
格力在巴基斯坦、巴西等國都有生產工廠；
海爾擁有21個海外工廠，甚至美國也有基地；
中國製造，已經深度融合到全球的產業鏈體系中，升級為“全球化製造”。在廣大的亞非拉甚至歐洲，都有無數企業和勞動者融入了中國製造的龐大網路。
你可以禁止貨物“洗澡”，不可能把當地生產的本土產品一棒子打死吧？這等於是砸掉全球飯碗，死路一條。
改革開放40多年，中國企業已經在浩浩蕩蕩的全球化潮流中，積累了足夠的韌性與智慧。
2018年貿易戰爆發以後，不少企業更加積極出海，扛過第一輪風暴，鬥爭經驗變得更加豐富。
十幾年前，美國市場的波動可以決定眾多外貿企業的生死，但如今，情況不一樣了。
從最早的“三來一補”工業，到勞動密集型的世界工廠，再到如今在很多高階領域彎道超車，中國製造從一窮二白到成長為參天大樹，絕非可以輕易撼動。
市場經濟的偉力就在於，只要有一絲雨露和陽光，商業文明的種子就會生根發芽、野蠻成長。
這是中國在發展中學到的最重要一課。作為西方的先行者，美國卻似乎忘了這一鐵律。
參考文章：
1、星海情報局：這場關稅戰，中國為何有底氣“奉陪到底”？
2、愛範兒：在美國造iPhone，根本不現實
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