2024年，對鍾睒睒來說註定不平凡。
年初，因為一場“莫須有”的網暴，他墜入低谷。數以萬計的謠言和辱罵，在各大平臺發酵。
數月之後，他走進央視，回應一切。
他重新講述自己作為一個農民的本分和野望，亦重視、尊重、喜歡農民的身份。在當下的輿論場，他是為數不多敢於直面輿論，勇敢表達的企業家。
即便一直在“中國首富”的聚光燈下，他並沒有停止思考、停止表達。他銳評電商帶貨平臺，直言“企業家不要做電商直播”，他不惜將自己置於風口浪尖，甚至做好了第二次被網暴的準備。
這是企業家珍貴的品質：不因質疑而動搖，不因打擊而退縮。
今年12月，這片真心被看見，央視《對話》欄目，再次找到鍾睒睒，講起農夫山泉助農的故事。新華社在贛南臍橙豐收季也來到現場，報道《為什麼贛州農民要點贊農夫山泉》。
人們驚訝於，鍾睒睒對農業產業鏈竟如此深入和熟悉，亦再次看見，他與中國農民的深度繫結。
雙腳踏進泥土裡，接受陽光、風雨，然後旺盛生長。這個年近古稀的老人，始終沒有離開土地。
“天一直是亮著的，但太陽總有照不到的角落。像我這種人，本身就應該承擔比別人更多的委屈。”鍾睒睒說。
贛南山區，位於江西南部，章江、貢江在此合流為贛江，地形多山地、丘陵。北緯25°的陽光和煦，太平洋溼潤的季風，從東部吹來。這裡是極佳的臍橙種植地。
2024年11月，鍾睒睒來到這裡，在央視的鏡頭下，緩緩講起自己和這片土地的故事。
江西贛州農夫山泉信豐工廠，佔地面積420畝，是亞洲最大的鮮果分選和加工工廠，每天處理的鮮橙達到2500噸。
廠內，機器轟隆作響；廠外，臍橙旺盛生長。如今，贛南臍橙，已成為全世界紐荷爾臍橙的最大產區，種植面積世界第一。從2007年入局到如今，農夫山泉在當地的鮮橙採購量，已經佔到當地產量的10%。
鮮為人知的是，這座累計投資12億的工廠，每年只運轉45天，至今仍在虧損。
農夫山泉信豐工廠
鍾睒睒並不把工廠理解為“虧損”，而是理解為“成本”。他說如果沒有這個工廠的投入，農夫山泉在贛南整個臍橙產業，是無法做起來的。
種一棵橙子不是目的，為當地打造一個百億產值的產業鏈，為果農帶來實際利益，才是目的。
也正是在贛南十多年的摸爬滾打，親身經歷，他對於農業的想法，產業鏈和穩定價格的重要性的思考，才得以被看見。
面對央視的鏡頭，他提到2013年贛南地區臍橙產業遭到毀滅性打擊，要不要繼續成為橫亙在他心頭的問題。
最終，他決定投資，建廠，並把臍橙的價格從1元一斤提升到2.6元一斤，“全國沒有任何一家公司，是把農產品的價格從1元錢提升到2.6元來收購的”。
這既是為了給當地農民信心，也是為了能夠將臍橙的產業做大。從種橙、收橙、運輸、榨汁，再到推出品牌，更好地滿足消費者的需求。
鍾睒睒用大規模商業化、標準化、體系化的方式，以巨大的資金熨平行業週期，不僅僅讓農民增收，他還有更大的想法。
“我們欠農民很多……因為做過17年的農民，沒有同樣的生活經歷，不可能有共情。”這個經歷過苦難，已經成為“首富”的人，有自己心中的共同富裕。
到贛南種橙子，源自於2005年鍾睒睒的一次考察。
那時贛州欣欣向榮，橙子產業發展不錯，他應邀前來參加臍橙節，第一次品嚐到臍橙的風味。“太好吃了，從感官來說，味覺是最直接和真實的。”鍾睒睒說。
“看到的、聽到的，可能有假，但味覺不會。”
在贛州，他聽到了很多專家的介紹，以及當地產業鏈的發展故事。這對當時想要尋找國內優質橙果產地，投身農業產業化的他來說，如逢甘霖。
多年對農民的情懷，加上企業家的嗅覺，他默默在心裡算了一筆賬：贛州臍橙兩塊四能榨一升橙汁。而在巴西，則需要六塊錢。他想有的賺，決定“下山摘桃”。
先期投產3萬畝，2007年，又前往贛州建廠。懷著對農村、農民的感情，一腔孤勇撲下去，他沒想到，讓他走上了另一條道路。也是他後來的反思：
越是美好的想象，越容易成為可怕的事情。
對土地的感情，源自鍾睒睒的個人經歷。成為中國首富之前，他做了17年農民。
1954年，鍾睒睒出生在浙江一個知識分子家庭。建國前，父親曾在浙江東部游擊區做新聞宣傳工作，之後進入《浙江日報》做編輯。
讀小學5年級時，父親被下放到紹興農村老家，鍾睒睒也跟著回到老家生活。此後的17年，他不再讀書，反而跟著泥瓦匠、木匠學手藝，跟大多數農民一樣下地。
直到如今，他仍記得當時父親為了讓番茄早上市售賣，用熱水將種子泡好，包在毛糙紙中間，再用塑膠布綁在腰上維持溫度。
農民對農作物的情感，他觸動很深。
鍾睒睒在贛南摘橙子
改革開放後，鍾睒睒隨父親回到城市，前往浙江廣播電視大學讀書，專業是漢語言文學，畢業後輾轉幾份工作，一直到29歲，才透過社會招聘的方式，進入《浙江日報》工作。
那時他擔任農業記者，做了大量調研和採訪報道，對農村、農民的處境，有了更深的瞭解。他深知農民疾苦，想要為此發聲。
針對農業問題，他先後發表多篇講述農民困境的報道，如《六萬公斤蘑菇倒入新安江的教訓》《白菊花生產的風波》。
那些年時常走在田間地頭，深入產業，他分析農業豐產不增收導致農民利益受損的原因，也研究農業問題，產銷問題。
在《白菊花生產的風波》結尾，他寫道：
“商品經濟是一個大課堂，杭白菊大起大落就是一篇生動的重要課文，無論是生產者還是經營者，領導者還是資訊傳播者，以及一切參與這場風波的人們，如果能夠圍繞這篇課文聯絡實際好好學習、討論一番，不是可以從中得到許多啟示，接受不少教訓嗎？”
時隔多年，這篇報道依舊常看常新。從年輕時做農民，到為農民發聲，再到深入產業調查、走訪，多年的歷經，讓他內心多了一份理解和動力。
1985年，他寫出一篇引發國內對於人才和創業討論的報道《洪孟學為啥出走？》報道中，洪孟學因不滿國營單位對個人才能的限制，自學技術加入一家鄉鎮企業，帶領企業實現飛速發展。
這篇文章不僅獲得總編輯的推薦，還被人民日報轉載，引發激烈討論。
鍾睒睒也希望用自己的實際行動，幫助農民走出長久以來的農業困局。1988年，帶著多年的心願和借來的30萬鉅款，鍾睒睒親自下場實幹。
鍾睒睒與果農交談
他的想法很樸實，做記者時他了解到一個蘑菇種植專案，果斷出手。但也是第一次的實際行動，讓他明白，農業遠比他想象的複雜。
問題出現在海南島空氣的溼度上。蘑菇的種植對氣候要求嚴格，海南島清晨傍晚溼度太大，中午日照強烈溼度又太小，導致蘑菇剛剛發芽，被風一吹就幹了。
那時幾乎賭上全部的鐘睒睒，無奈失敗。
這些感受、經驗，歷經時間的磨洗，最終產出果實，掛滿了贛州地區的橙樹。時隔多年後，在贛州臍橙的產地，面對媒體和記者，鍾睒睒數次哽咽。
他說：“做農業，你要做成功，真的是要有情感的。沒有真正情感的人幹不了。如果是想來撈一把，不會有什麼收穫。農業很苦，對任何一個企業都是個試金石。”
農夫山泉信豐工廠的大門前，一直樹立著6個大字：農民富，中國強。
這6個字，既是他對自己的鼓勵，也是對所有員工、來訪者的一種強調。本身作為農民的他，希望在鄉村，解決農民的工作和幸福感問題。農民富起來，國家便強起來。
他想搭建一個產業，讓果農、企業、市場和消費者同時獲益。在贛南種植臍橙，就是在往這條更先進的路上奔。
這6個字背後，還有一段曲折的故事。
2013年，生活在贛南的90后王小青，一刀刀砍掉自家種植的橙樹，那是父輩半生的心血，也是往年整個家庭的全部收入來源。
彼時，在贛南，臍橙果樹患上了幾乎等同於“癌症”的黃龍病，迅速蔓延至大片果園。王小青形容“養了20多年，就像砍在我心上一樣”。
新種植的樹苗一時難以支撐產量，這不是王小青一家的困難。
此時，已經在贛南深耕近7年的鐘睒睒出手了。為了穩定果農的信心，農夫山泉在第一座工廠產能充足的情況下，決定投產第二座工廠，也就是如今的信豐工廠。
鍾睒睒來投產時，召開發佈會，面對300多位農民，他說出如今掛在工廠前的6個字：“農民富，中國強。”
即便在2016年，黃龍病仍然肆虐，果農信心不足，但鍾睒睒鮮明地表達和果農站在一起的堅定信心。
其次，當時農夫山泉決定補貼每棵樹50元，鼓勵種植戶砍掉感染的果樹，同時，提前訂購農戶的臍橙。
王小青稱當年新種的樹，三年之後農夫山泉依舊合作。“大的當鮮果賣，小的就榨汁，不用擔心。”
更為關鍵的是，價格牽引。透過提高收購價格，讓農民獲益，力保產業活下來。那時的農戶還記得，當年臍橙的收購在每斤8毛錢，但2014年開始，農夫山泉將價格提升到2塊、2塊5。
很多農戶正是這一年，真正信任了農夫山泉。
近些年，農夫山泉更是應用黃龍病搜尋犬，依靠搜尋犬的嗅覺嗅出潛在的病樹。自2017年成立的“柑橘黃龍病防控技術研究”專案組，投入千萬元。
用真金白銀，給予農民信心。要知道，2013年時，鍾睒睒才剛剛解決一個“世界難題”，他的投入，還遠遠沒有看到回報。
2007年，鍾睒睒滿懷信心來到贛南種橙、建廠。但第一批榨出的橙汁卻口感異常，“有捲心菜味，酸苦”。當時很多人都沒想到，享譽世界的臍橙，居然無法榨汁，高價買的裝置成了擺設。
深入研究，鍾睒睒發現，“臍橙榨汁如何脫苦，是世界性難題。”下苦功夫走訪，他親自率隊走遍巴西、美國等橙子產地，花了7年，才將臍橙榨汁的難點解決。
在央視的節目中，他帶著主持人挑選橙子，親自榨汁。很多橙子他用手一摸，便能知道成熟度、風味，多少親身實踐，可見一斑。
2013年，農夫山泉創立17.5°橙品牌。次年，17.5°橙汁上市。2023年，農夫山泉果汁飲料業務營收達到35.33億元，佔公司營收的8.3%。
解決完世界難題，挺過黃龍病，2023年，臍橙又面臨滯銷的問題。當年的採購季，贛南遭遇嚴重霜凍，臍橙滯銷，很多果農陷入絕望。
鍾睒睒為了保護農民積極性，做出擴收決定，額外增加2萬噸採購量。當年農夫山泉在贛南的收購突破18萬噸，創下歷史紀錄。
2023年，農夫山泉合作農戶平均每戶收入近20萬元，贛州當地數萬果農從中獲益。他們在央視的鏡頭下，講述這些故事。
很多農戶此前負債，如今不僅還清了債務，還買了車、換了房。他們坦言自己可以把控種植和產量，但無法把控價格。
從前面對滯銷，他們看到賣不出去的橙子一個個爛掉，心如刀絞。如今沒有銷售的後顧之憂，他們把重心都放在種橙這一件事上。“專業的事交給專業的人做。”
多年農業經驗，鍾睒睒直指要害：“農民追求的是穩定，當你是穩定的時候，他就會跟著你。過去幾年，不論豐年欠年，農夫山泉一直以較為穩定的價格收購農民的橙子。”
儘管，這給農夫山泉帶來不小的財務壓力，甚至當初的投資直到今天仍然虧損，但鍾睒睒依然堅定。
他心裡有一本賬。即便虧損，但拉起來一個產業，一個非常領先性的產業，這是他的動力，也是一個企業家的追求。
在央視的節目中，鍾睒睒再談價格牽引機制。農民的收成要看“天”，賣價要看市場，果賤傷農和豐年不豐收，便頻頻出現。
當有豐富產業經驗和雄厚資金的企業入場，用價格做牽引，穩定果農與市場，讓行業不僅僅活下來，更要活得好。熨平週期，讓利果農，農業才能真正成為老百姓的產業。
“對農業我是有情懷的，因為我本身就是個農民，所以農民的心理我非常清楚。農民是願意跟你共患難的。但是共患難以後我們是不是能夠共富貴？發展起來後，遇到了豐年不壓價，遇到了歉年不抬價，一定要有價格保證，一定要有契約精神。”鍾睒睒說。
重要的不是給魚，而是給漁。
在如今的贛南，曾經很多遠走他鄉打工的果農，回到原本的土地。
農夫山泉每年對果農進行系統培訓，從施肥到防治病蟲害，無論大小年都以穩定的價格，從農民手中收購臍橙，數萬果農從中受益。
在新華社的報道里，今年他們的臍橙又取得豐收，甚至一年最多能賣到30-50萬。很多果農驕傲地喊出“奔大康”的口號。
過去多年，極少出現在公眾面前的鐘睒睒，頗為動容。
他提到，真正助農是需要知識系統來做支撐。他贊同企業家直播帶貨，但也勸各方警戒，企業家如果仗著社會的名聲去帶並不瞭解的產品，會出現很大問題。
他提到很多直播帶貨的大主播，一次價格賣得很好，但第二年卻給了農民錯誤的資訊。“農民第二年種下去以後賣給誰，你真在做農業，也沒有作假，也是事實，但是你有沒有給農民有三點水的那個漁。”
在今年飽受網暴之苦的他，沒有因謠言退縮，反而大膽開麥。不僅對於謠言的傳播和造成的傷害深惡痛疾，同時將矛頭對準直播帶貨、劣幣驅逐良幣的電商平臺。
過去這些年，他經受過無數網路暴力，被謠言圍剿。無論曾經的砒霜門、標準門、還是今年的網暴，他都抗了過來，像個鬥士一樣，勇敢發聲，又埋頭苦幹。
土地不會講話，但土地總以豐收的喜悅回饋辛勤耕耘的人。農民也不會講話，但總以最熱忱、最真摯的心，對待市場、對待土地。
中國人耕種土地千年，不斷精進技術，土地便不斷給出反饋。鍾睒睒說，農業並非人們想象中的下蠻力，而是“非常具體的技術活”。
從小作為農民，他體諒農民的艱難，成為記者後，他大量報道“三農”問題，如今有了能力，甚至成為“首富”，他有了很多想法。
農業，首先要業。幫助農民實現產業化、商業化，穩定了收入，農民便開始學習、求知，不再是落後階層。他不僅希望改變農民的知識結構，更希望拓寬他們的視野，不再只是面朝黃土背朝天，實現共同富裕，農民的創造性自然被激發。
他希望農夫山泉成為一家垂直型的企業，而不是平面型的企業。紮根在土地裡，長出根系，從農民，到工業、商業、售後服務、消費者反應，最終形成品牌。
全產業鏈的結構，企業可以形成叢林一樣的生長。
這個年級古稀的企業家，仍像當初一樣，滿懷感情，帶著強烈的求知慾，去開拓。他亦希望更多的企業家，能夠一起思考。
“如果讓我說一下，作為企業家來說一句互相可以共勉的話，我們要學習新的東西，我們要打破原來的自己知識結構的範圍。我們的知識都是不足以支撐當代社會前進的步伐，問題出在我們身上。”