培養未來管理者的兩個原則

創投筆記

# 培養未來管理者的兩個原則#

彼得·德魯克

現代管理學之父

培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者。我們花了大量的時間、金錢和精力，只為了提高發電機5%的效率，但是可能不必花那麼多的時間、金錢和精力，就能將管理者績效提高5%，而且所激發出來的能量還會大得多。

第二個原則是，培養管理者必須是動態的活動，絕不能只把目標放在今天——取代今天的主管、他們的工作或他們的資格，而必須總是把焦點放在明天的需求上。我們需要什麼樣的組織來達到明天的目標？因此會需要什麼樣的管理職務？為了能滿足明天的需求，管理者必須具備哪些條件？他們需要獲得哪些新的技能，擁有哪些知識和能力？

總而言之，培養管理者計劃必須納入企業所有管理者，把目標放在激勵每個人成長和自我發展上；強調績效，而不是承諾；強調明天的要求，而不是今天的需要；必須是動態而重質的，而非根據機械化的輪調製度而進行的靜態人事更迭。

培養明日的管理者事實上就意味著把今天的管理者培養成更重要、更優秀的管理者。

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