“我只想快點畢業，離開這個髒亂差的地方。”
“中國人路邊小吃太髒了，一點都不衛生。”
最近，這些影片火了，而拍攝者是個在中國混得風生水起的印度留學生Samk，影片內容卻不是正面的。
拍的影片不是旅遊日常，也不是文化交流，而是滿滿的“反向種草”。
比如，有個影片拍的是村民在地裡種菜，結果配文卻寫著“沒有機械，中國農業全靠人拉肩扛”。這就有點意思了——你總不能指望人家種個小菜園也來一臺拖拉機熱身吧？
還有在武漢的小吃街拍夜市，配文直接來了句“中國人生活在嘈雜和混亂中”。呃，夜市不熱鬧還能叫夜市嗎？難不成大家都捧著豆皮和熱乾麵，躲圖書館裡吃？
他的影片不僅在國內引發爭議，甚至在海外社交媒體上也有不少轉發和熱議。不少在華的外國博主站出來怒斥：“吃著中國飯，砸中國鍋，這是赤裸裸的雙標！”
畢竟印度的城市衛生狀況咱大家都知道，世界衛生組織（WHO）也曾指出，印度每年有超過6萬人因飲用受汙染的水患上嚴重腹瀉病；新德里、孟買的“垃圾山”已高達數十米高，靠人工分類、燃燒為主；截至2022年，印度仍有約5%人口日常生活中存在“露天排便”的現象。
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印度人的“上升曲線”與“信任危機”
如今印度移民遍佈全球，在矽谷、華爾街、倫敦金融城，印度裔的名字已經不再陌生。他們是谷歌的桑達爾·皮查伊，是微軟的薩蒂亞·納德拉，是前Twitter的帕拉格·阿格拉瓦爾。他們頭頂精英光環，登上跨國公司的權力頂峰，被視作“印度智力輸出”的驕傲。
截至2021年，英國的印度裔人口已超過180萬人，佔總人口的約2.9%，是英國最大的少數族裔群體之一。這一群體主要由印度出生的移民及其後代組成，分佈廣泛，尤其集中在倫敦、伯明翰、萊斯特等城市。
以倫敦為例，據統計倫敦印度裔人口約為656,272人，佔倫敦總人口的7.5%。
但這些年，印度裔移民群體的“精英敘事”也逐漸顯現出另一面：越來越多的爭議、質疑甚至被辭退的風波不斷發生。從矽谷高管到咖啡巨頭CEO，從學術醜聞到技術移民濫用，印度移民的“影響力曲線”正在全球範圍內引發深度反思。
提到印度人的這些事兒，去年夏天，安大略省的瓦薩加海灘火了，不過不是因為陽光沙灘和比基尼，而是一段頗有“味道”的影片登上了社交媒體熱搜。
一位本地居民拍了一段影片爆料，說一些遊客（多是印度裔）居然把海灘當成了臨時廁所，現場操作完還不忘用沙子“掩護”。
這位網友氣得不輕，表示她都不敢帶孩子去海灘挖沙子了，生怕挖出什麼“意外彩蛋”。她還在鏡頭前控訴：“這不是偶爾為之，是有計劃的！人家先挖個洞，再搭帳篷，你以為是露營？其實是在辦大事。”
她的第二條影片直接引爆話題，播放量飆到40多萬。影片中，她憤怒控訴：“別再說這是他們老家的習慣了！這裡是加拿大，我不可能讓孩子在屎旁邊玩沙子！”
影片一齣，網友們也是吵翻了。有的質疑她在造謠，也有人力挺，說這事他們也遇到過。一位在海灘工作過的網友留言：“我那年夏天天天勸他們別這樣，但勸不動啊，真是攤手。”
不過，也有來自印度社群的聲音站出來平衡一下。有位印度裔博主特地發影片澄清，說這些“奇葩操作”只是極個別人乾的事，別一杆子打翻整艘船。他還強調，這些人的行為確實“不太正常”，但絕不能代表整個印度裔社群。
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CEO職位上的“印度風暴”
2023年，印度裔高管拉克斯曼·納拉西姆漢（Laxman Narasimhan）剛剛上任星巴克CEO不到兩年，就突然被董事會解職。表面原因是“公司增長停滯”“銷售未達預期”，但坊間討論的焦點卻是他在一次訪談中透露：“我每天早上四點起床，但晚上六點之後從不工作。”
這句本應體現“生活平衡”的表述，瞬間在美國社交媒體上炸鍋。一些員工和媒體批評他“沒有危機感”、“高管不拼命，員工如何跟隨？”，更有投資者質疑他的領導能力是否匹配星巴克的全球擴張野心。
於是，一個從寶潔、百事、Reckitt跳槽過來的履歷光鮮的高管，在接任18個月後就被掃地出門。
這種“文化錯位”與“領導氣質”上的偏差，成了印度高管在歐美職場中頻頻“高開低走”的縮影。
2021年，帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）被任命為Twitter的CEO。彼時的他年僅37歲，是史上最年輕的CEO之一，也是又一個印度裔科技精英的代表。但這一輝煌僅持續了11個月。隨著埃隆·馬斯克的強勢收購，帕拉格連同CFO在第一時間被掃地出門。
馬斯克在內部郵件中暗諷他“過於學院派”、“不懂社交媒體真正的邏輯”。這場權力更迭暴露出的，不僅是企業併購的血腥殘酷，還有技術型、學院型、低調型印度高管在面對商戰型、爆炸型老闆時的適應困境。
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“佔據高位”的背後：系統性問題初露端倪
許多研究早已指出，印度裔在歐美各國的移民中屬於“精英型移民”，學歷高、技能強。但當這個群體逐漸集中在高階職位，並形成閉環網路時，歐美社會也出現了前所未有的摩擦：
1. 技術簽證制度被“集團化利用”
在美國，印度裔移民是H-1B工作簽證的最大獲益者，佔比一度超過70%。大量外包公司，如Infosys、TCS等，透過“批次化”方式申請名額，使得系統性傾斜。
一些美國本地年輕人抱怨：“我們畢業後無法拿到簽證，而整個公司卻被印度外包人員填滿。”他們不僅感受到“崗位擠壓”，更擔心“公司文化印度化”。
2. “種姓歧視”悄然蔓延到西方職場
一個曾被認為只存在於印度的問題——“種姓歧視”，如今卻悄悄出現在矽谷。2020年，加州對Cisco公司提起訴訟，指控兩名印度裔高管對一位低種姓的印度工程師長期邊緣化、羞辱。這起案件震驚美國，迫使許多科技巨頭重新審視內部的多元文化政策。
“你可以離開印度，但印度不會離開你。”——這句諷刺，開始被用來形容那些將陳舊價值觀帶入新世界的移民精英。
3. “資訊孤島”與“族群團體主義”加劇
在矽谷、加拿大高校、英國醫院等機構中，印度裔形成了密集的社交網路、語言圈和內部推薦系統。一些報告指出，部分印度移民更傾向於“只僱用自己人”，並形成“隱形壁壘”。這種行為引發了當地人的不滿和警惕，甚至在一些職場內部引發公開投訴。
除了那些被媒體關注的高層人物，在普通移民層面，印度裔移民的“副作用”也在被討論：
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加拿大“假錄取信”事件（2023）：超過700名印度留學生使用假錄取信申請學生簽證，被查後面臨遣返，引發巨大外交風波。 -
澳大利亞“論文代寫黑市”調查：多起論文、考試作弊團伙與印度留學生中介機構有關，嚴重影響了當地教育誠信。 -
英國“醫療體系依賴但投訴頻發”問題：部分印度醫生因語言、醫療程式、溝通問題頻遭投訴，同時也面對歧視反彈。
這些案例並不能代表所有印度移民，但確實在一定程度上暴露了一個“快速擴張但未完全融合”的系統性問題。
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理性與批判之間，我們該如何看待“印度移民現象”？
不可否認，印度移民為歐美社會帶來了大量的技術紅利和人才儲備。他們也是全球化教育制度的重要成果之一。
但問題也恰恰在於：當“精英輸出”變成“系統性輸入”，任何文化慣性、社會盲區、價值差異，都會在新環境中被放大乃至失控。
這不僅是印度裔移民的問題，也暴露了全球化中的“身份焦慮”“本地利益失衡”與“文化融合的盲點”。我們不該妖魔化一個群體，但也不能美化一個體系。
全球移民時代的下一階段，是時候討論“責任”與“邊界”的重新劃定了。
寫在最後
對於Samk這樣的人，我們只能說：來中國留學，是一種緣分與機遇；可若轉頭就靠抹黑中國換流量，那就是明目張膽的吃飯砸鍋，毫無底線。享受著中國的便利和資源，卻在網路上造謠帶節奏，這不是表達觀點，這是出賣信任。
世界這麼大，文化差異難免，但理解和善意，才是一個留學生應有的修養。黑中國騙關注，不光傷人，也終將砸了自己的名聲。
END
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