TCL李東生：企業全球化發展，一定要紮根當地

在全球經濟格局深刻調整、地緣經濟充滿不確定性，技術變革層出不窮的當下，企業出海與全球化戰略成為眾多企業關注的焦點。2025夏季達沃斯論壇聯席主席，TCL創始人、董事長李東生，作為中國企業全球化程序中的先鋒人物，在2025年達沃斯夏季論壇開幕期間對鳳凰網財經就企業全球化戰略、本土化運營、以及中國企業在全球化中的角色與貢獻等議題，分享見解。

李東生指出，儘管面臨逆全球化挑戰，但中國企業全球化仍是必然選擇。他強調，全球化不僅意味著產品的海外銷售，更需在當地紮根，實現本土化運營，透過與當地共建工業能力、培養當地供應鏈合作伙伴，與當地社會深度融合，共同推動經濟發展。TCL在全球多個國家建立生產基地，從“全球化銷售”向“全球化運營”轉變，正是這一理念的生動實踐。

同時，李東生對泡泡瑪特等潮玩企業在國際市場的成功表示讚賞，認為這證明了中國企業在時尚、創新領域的突破能力，“證明了中國企業也非常有創意”，期待更多中國企業能在全球市場綻放光彩。

此外，結合達沃斯論壇聚焦的“新時代企業家精神”與全球經濟重構議題，李東生的觀點與論壇精神不謀而合。論壇旨在探討企業家精神與創新如何重新啟用經濟增長，中國作為全球經濟的重要力量，正透過積極參與全球經濟重構，推動全球貿易投資規則更加合理，促進經濟均衡發展。李東生及其TCL的全球化實踐，正是這一大趨勢下的縮影與典範。

（以下內容整理自對話實錄）

提問：我們最近比較關注企業的出海，所以想問您一些相關問題。首先想問，在當前逆全球化加劇、區域產業鏈重構的背景下，TCL是如何保持全球化的戰略定力的？

李東生：確實過去幾年有“逆全球化”趨勢，但是對中國企業來講，其實全球化是一個必然的選擇，中國的工業產出在全球的30%，而且這個比例還有能力再提高，因為我們在製造業上的競爭力，目前是別人很難撼動的，在大部分的產業裡。但如果是製造都集中在國內的話，面對全球市場的各種限制，“卷”得很厲害。所以企業的發展更多是要開啟海外市場，問題不在於說要不要全球化，而是怎麼樣才是一個成功的全球化？我們現在也不可能只把我們的產品簡單地搬到海外，或者在海外做簡單的裝配，現在的全球化是一定要紮根在當地。過去20多年的全球化，有效支援了全球經濟的增長。但是，也造成了全球經濟發展不均衡。

所以我們現在的做法，是把我們有優勢的工業能力在海外紮根，全球化意味著本土化，今天我在一個論壇中就講了這樣的觀點，在論壇裡面來自非洲的、中東的國家嘉賓，很讚賞很支援我這個想法，他們說他們很希望中國企業到他們的國家去建立相應的供應鏈，建立工廠。他們說“我們重複建一個產業和中國企業競爭，這是沒有效率的，但是我們希望中國企業到我們這邊來辦廠，帶動我們當地的企業發展，中國企業在當地建廠，就能夠給當地帶來就業、稅收，更重要的是我們能夠將當地的工業能力培養出來”，就像三、四十年前我們對外開放，發達國家到中國辦企業，同時也培養了中國第一代企業經營的能力。現在我們到國外去也輸出我們的能力，並培養當地的供應鏈合作伙伴。這樣的全球化，往往是受所在國家歡迎的，所以我們在全球各個地方辦企業，都能夠和當地的社會有一個很好地結合。

提問：TCL作為中國企業出海的突出代表，現在有更多的中國企業加速走向世界，包括出海的產業也發生了一些變化，也出現了像泡泡瑪特這樣的潮玩企業，所以我們很好奇您怎麼看泡泡瑪特為什麼會收穫國際市場？

李東生：我覺得這是一個非常好的現象，以前像這種時尚產品都是西方，特別是歐洲國家特別有優勢，中國更多的是在實打實的製造環節，透過我們的效率、質量，做出一個更加有競爭力的產品。像這種時尚產品，泡泡瑪特可以說是一個成功的範例，證明了中國企業也非常有創意，在時尚領域也會有突破，我也期待看到更多像泡泡瑪特這樣時尚、創新的業務能在中國興起，並能夠在全世界市場得到發展。

提問：剛才一直強調全球化意味著本土化，最近TCL已經在墨西哥、波蘭、越南建立了基地，實現了從“全球化銷售”到“全球化運營”的轉變。您認為在這種深度融合的本土化的生態圈建立過程中，最關鍵的點是什麼？是產品研發，還是說生產、供應鏈，或者是人才？

李東生：其實它是一個綜合的產業鏈能力的建設，最核心的是你要有產品工廠。有了工廠，就能夠做產品的開發、銷售，最關鍵的支點，是要把產業鏈在當地紮根。早期在當地的工廠，也是從簡單的裝配開始。透過簡單的裝配，進口套件，來降低產品的進口關稅成本。

再到後來，我們更多的是把產業鏈做的越來越深，在當地的產業基地技術能力、生產能力在產業鏈裡面做的層次更多、更深。同樣，要培養當地的供應商。以前連一個紙箱可能都要從國內運出去，現在就完全不一樣了。在當地透過我們的產業鏈建設，來培養當地的企業；另外，也帶動國內的合作伙伴，和我們一起到海外去建立他們的工廠。這樣的一個產業鏈能夠在當地創造更大的價值，全球化在當地的產業鏈建設是逐步地深入，只有把根扎得更深，競爭力才會更強。

提問：全球化在過去幾十年當中，創造了巨大的經濟利益，也引起了一些“社會公平”問題。您認為中國企業在現階段的全球化發展中，如何更好的平衡效率和公平的問題？

李東生：這裡引用“公平”我不是太同意的，因為公平這個標準得看怎樣去界定。過往全球化發展過程中，WTO的規則是一個基本。WTO的規則最核心的是“全球的資源要素配置效率最大化”，也就是說供應鏈的這一個環節，在哪個國家哪個地區是最有效率的，資源就會往那裡去配置。效率最大化就會帶來經濟增長的速度。過去那麼多年，經濟全球化給全球經濟增長帶來了的貢獻大概有0.2%，這個0.2%不是去靠投入的，是靠全球自由投資貿易的制度所帶來的經濟增長。這個增長其實各個國家都或多或少的受益。

我更願意用另外一個詞叫“均衡發展”，全球化剛開始發展的時候，這個制度是很公平的，因為這個制度是西方國家制定出來的。而且制定規則當中，在那個階段中，發達國家還是照顧、考慮了這些欠發達國家訴求的，當年我們加入WTO談判的時候，大家回想一下，在20多年前，實際上是我們怎麼適應這個規則，我們要加入WTO的話需要對我們自身的經濟體制做哪些改革，才能夠符合WTO的標準，我們是經歷過這個階段的。所以那個階段說這個規則不公平，顯然是不合適的。

但經過20多年的發展，確實看到全球經濟發展的不均衡，代表現狀就是發達國家“產業的空心化”。

對發展中國家，都是按照這個規則，但由於種種原因，中國在這一輪經濟全球化當中，我們把機會抓得比較好，這可能是一個綜合因素，包括中國的底子因素，還有很重要的是中國人的努力和付出。我是經歷了改革開放40年這個階段的，特別是早期，我們中國經濟起步的階段，創業的階段，那一代的付出是非常大，有這個付出，才有今天中國經濟的競爭力，中國製造業在全球的優勢。

全球經濟要發展，需要更加均衡，所以一個國家的發展還是要兼顧到全球不同區域的發展。我看到我們中國是願意參與和推動全球經濟重構，推動全球貿易投資的規則更加合理，所以往這個方向去推動，我相信未來全球化的規則會有一些改變，這個改變重要的方向就是讓經濟發展更加均衡，經濟發展的成果能夠讓不同的國家和群體分享到，中國企業的全球化也是為這樣的一個目標在做著貢獻。