新年伊始，狗家員工沒等來公司的開年福利，先迎來老闆的一記爆栗。近日，谷歌CEO Pichai在大會上向員工施壓，慷慨激昂道：效率依舊是谷歌的核心問題，並非增加員工人數就可以解決所有問題！
言外之意，沒效率，不努力工作的員工，谷歌就不留著“濫竽充數”了。
Pichai還明確表示：2025年，AI成敗在此一舉，谷歌的風險很高。雖然Pichai只說了這一句，但大家已經自動在腦子裡補上了下一句—2025，谷歌員工的風險同樣很高…
給員工提供極其優越的創作與協作空間是谷歌產出多個爆款產品，走向巔峰時刻的重要助力。然而當谷歌親手打破“Don‘t be evil”座右銘時，這家公司的核心和聲望在悄然間兩級反轉。
在需要員工創新力帶動公司成長的時期，谷歌賦予員工極大的權力，不僅設定了非常完善的內部創新評審機制，還允許員工直接在大會上向公司高層及高管提問各種問題，直接向高管傳送郵件。
為了全方位激發工程師的創作能力，谷歌還特別給工程師設立了一個名為“20%時間”的制度，即允許工程師每天花費20%的工作時間在自己感興趣而非必須要做的專案上。
“來源於https://googleblog.blogspot.com”
改變發生於谷歌業務鏈完善，產品充足，盈利穩定之時。
當Google search advertising成功佔據大半市場，當Google Ad Network、Cloud、YouTobe走向維穩，當谷歌收入源源不斷，股價突破預期後，谷歌說：我們的公司非常好，但我們的員工不夠好。
Meta大裁員2萬人拯救了公司股價，馬斯克在Twitter裁員80%的契機是公司日夜虧損，但每當談及到谷歌為何要裁員，上下的呼聲是：谷歌員工太懶散了。
自負的谷歌高層把產品和專案的成功歸功於個人，堅決否定谷歌只是時代背景下的幸運兒，減少員工，降低組織臃腫成了他們實現“個人英雄主義”的利刃。但沒有那近三百個已經停止的失敗專案，又何來這些保證谷歌良好運營的產品。
誠然，谷歌熱衷於“創作好運”的理念導致內部員工為晉升製造了很多垃圾專案。但首先應該被改變被削減的是為了權力鬥爭“否決好專案，透過壞專案”的管理者，而不是基層員工。
Meta削減了2萬員工，Twitter削減了80%的員工，谷歌削減了1.3萬的員工，微軟裁員1.5萬，亞麻裁員2.8萬，這些公司依舊能夠正常運營！
嚐到了以效率為王的甜頭，北美科技公司的CEO們一改往日為搶奪人才展示的笑臉，開始露出獠牙，轉身站在了員工的對立面。一向被矽谷高管奉為掌上明珠的碼農也失寵了！直接變身為CEO們的眼中釘。
對此，高管們的理由是，在優厚的福利待遇下，在舒適的工作環境中，工程師們變得越來越懶惰，為了證明自己“有用”，大量產出一些無效甚至bullshit的工作成果。
他們認為，北美大型科技公司內部的大部分工程師都在敷衍工作，沒活硬幹，僅有少數人能給公司帶來真正的收益。就連一些北美大廠碼農也承認，自己包括身邊的很多同事經常在做“垃圾”工作。
矛盾在於，高薪“供養”優秀工程師本就是北美科技公司的一大運營策略。在北美Tech擴張期，以FAANG為首的頂尖大廠寧願花錢把頂尖人才招攬過來摸魚打雜，也不願讓其“為敵所用”。
然而當CEO們想轉換運營策略時，曾經像“口袋妖怪卡片”一樣被他們收藏起來的矽谷工程師就立馬被踢出局。
Meta CEO扎克伯格警告員工：你們大多數人都不應該在這裡；Tesla CEO馬斯克威脅員工：每週工作時長不達80h的員工不適合呆在這裡；越來越多的北美CEO暗示員工：大批便宜又能週末加班的印度員工正在排隊等待替代你們！
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