
最近,谷歌母公司 Alphabet 旗下的 X 實驗室孵化企業 Skip 宣佈與始祖鳥達成合作,將聯合推出能為穿著者提供腿部支援的「機器人運動褲」MO/GO,售價為 5000 美元,早期預訂者可獲得 500 美元的折扣。可以說,這款產品從概念到定價都與始祖鳥的「高階」定位相吻合。
但始祖鳥的發展之路並非一帆風順。這個運動品牌 1989 年成立於加拿大,主要銷售戶外和攀巖產品。2002 年,始祖鳥被阿迪達斯收購,3 年後,又被亞瑪芬收入囊中,業績一直沒有明顯起色。而始祖鳥的主要產品——衝鋒衣,也一度處於國內消費者的審美鄙視鏈底端。
變化直到 2019 年才出現。那一年,安踏以 52 億美元收購了亞瑪芬。而始祖鳥這個曾經被吐槽「又土又醜」的戶外品牌一下成了國內的「中產三寶」之一,基礎款一件難求,原價 8000 元的限定款更被二手平臺炒到 1 萬 3 千多元。和亞瑪芬旗下其他品牌的市場集中在歐美不同,始祖鳥超過四成的營收由國內市場貢獻。
那麼,安踏究竟對始祖鳥這個曾經的「阿迪棄子」做了哪些改革,讓它一躍成了國內的「戶外新貴」?

接手亞瑪芬集團後,安踏重新規劃了亞瑪芬的品牌矩陣。在剝離了幾個體量太小的品牌後,亞瑪芬的業務被劃分為技術服飾、山地戶外、球類及拍類運動三大板塊,始祖鳥就是技術服飾部門的核心品牌。

▲亞瑪芬體育旗下品牌,三大主力品牌分別是始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜。|圖源:亞瑪芬上市招股書
安踏收購亞瑪芬後,將自己旗下的國產品牌和亞瑪芬嚴格區分,希望保持亞瑪芬的國際屬性,這也體現在亞瑪芬全球化的管理層上。亞瑪芬的招股書顯示,目前公司的高階領導層中 1/3 是過去兩年新招聘的。比如始祖鳥的新任 CEO 斯圖爾特·哈塞爾登(Stuart Haselden)就擔任過 Lululemon 的 COO 和 CFO,在孵化女性品牌上有著豐富經驗,能更好地幫助始祖鳥拓展女性消費市場,融入戶外運動之外的更多生活場景。
另外,雖然收購的協議條款寫明,亞瑪芬將繼續作為獨立實體,人員或管理層不會發生變化,但為了能夠迅速提升亞瑪芬的業績表現,安踏決定從最熟悉的戰場下手,先對中國市場進行單點突破。亞瑪芬原 CEO 被安踏品牌高管鄭捷取代。鄭捷在 2008 年加入安踏前,在阿迪達斯一路從管培生做到大中華區副總裁。
安踏還抽調了一大批熟悉國內市場的管理層加入亞瑪芬——在安踏剛收購亞瑪芬時,就任命了成功打造安踏「要瘋」籃球賽事 IP 的徐陽,作為始祖鳥大中華區的負責人,去年這一職位又由在耐克大中華區工作多年的姚劍接任。外界認為,安踏對始祖鳥等品牌的人才資源投入巨大,從後續的業績來看,也頗有成效,比如徐陽在 3 年內就把始祖鳥在國內的門店店均年收入,從 200 萬元做到了 1 億元。

在被收購之前,始祖鳥在國內的銷售由飛蛙戶外用品貿易公司總代理,並分包給多家經銷商,代理體系主要分為戶外店、商城店以及三夫體育。各家經銷商的價格並不統一,給消費者留下了比較混亂的品牌形象。
接盤始祖鳥後,安踏開始淘汰經銷商,加強直營模式。2020 年,很多經銷商因疫情面臨現金流緊張的問題,安踏就允許經銷商拿舊貨抵現金換購新貨,來換取所有奧萊店鋪和線上店鋪的經營權。渠道收攏,就不會出現經銷商為了銷售而壓價的情況,也讓始祖鳥在中國能夠越賣越貴。比如,明星款衝鋒衣 Alpha Jacke 在加拿大的售價摺合成人民幣不到 4500 元,而在國內的標價要 7000 元。
另外,始祖鳥不僅有意控制門店的數量,更致力於提高單店的產值,於是關閉了一些銷售額較低的門店,更多的資金被投入到大型旗艦店的打磨中。今年 1 月,始祖鳥在上海開設全球旗艦店,總面積約 2400 平方米,預計年營業額超過 2000 萬美元。截至去年 9 月,始祖鳥在國內的直營門店數量達到 63 家,其中 30 家是在 2019 年被安踏收購後才開設的。
現在,國內全部始祖鳥門店形象和視覺都由品牌統一配置,各個店鋪的會員、貨物等資料也被打通。這也讓門店的盈利能力得到快速提升,有分析指出,始祖鳥國內門店每平方米的年銷售額能達到 10 萬元左右,坪效是北美的兩倍多。

▲始祖鳥在上海南京西路的旗艦店,號稱是品牌首家概念空間博物館,擁有全球最大的原始景觀體驗。|圖源:始祖鳥公眾號

為了讓始祖鳥的形象和價格相匹配,成為「運動奢侈品」的代名詞,始祖鳥中國區經理提出,相比舊店鋪,新店鋪要做到 Bigger(更大面積)、Better(更好形象)、Lower(更低樓層)。始祖鳥的門店選址也摒棄了 The North Face 這個老鄰居,開始參照奢侈品運營的方法,入駐更高階的商圈,與 LV、卡地亞等一眾奢侈品牌當鄰居。始祖鳥還將「山地課堂」等 IP 引入國內,邀請專業戶外人士在門店和品牌會員交流,提升消費者的購物體驗。
另外,2020 年的 LV 秋冬大秀上,LV 時任創意總監維吉爾·阿布洛(Virgil Abloh)身穿一件藍色的始祖鳥衝鋒衣謝幕,也讓始祖鳥走進時尚圈。這之後,德雷克(Drake)、特拉維斯·斯科特(Travis Scott)、貝拉·哈迪德(Bella Hadid)等一眾歐美明星潮人也接連上身,在小紅書等社交媒體平臺上掀起「始祖鳥」風潮。
另外,始祖鳥還和日本潮流品牌 BEAMS、英國滑板品牌 PALACE 等推出聯名系列,在戶外屬性的基礎上,進一步強化自己的潮流色彩。始祖鳥也因此在國內培育出一批忠實的擁躉—— 2018 年,始祖鳥在國內還只有 1 萬多名會員,到了去年 9 月,會員人數已經達到 170 萬。

▲歐美名人紛紛上身始祖鳥,帶動了國內的流行趨勢。|圖源:GQ

不過,雖然始祖鳥在國內頻頻掀起搶購熱潮,在海外市場卻並沒有明顯的波瀾。去年,大中華區幾乎貢獻了始祖鳥近半數的收入。今年的前三個月,除了亞太地區,亞瑪芬在其他市場也表現疲軟。這主要是因為海外市場的戶外品牌眾多,以及海外戶外集合店的話語權大,始祖鳥難以像在國內那樣,完全脫離第三方代理商,透過直營的方式售賣,也難以像在國內一樣,統一售價。
你買過始祖鳥嗎,你喜歡哪些戶外品牌?來評論區聊聊吧。

以上內容整理自
聲動活潑旗下播客「聲動早咖啡」
想深入瞭解更多品牌運營戰略的最新動態
歡迎點選收聽
原創/「聲動早咖啡」
編審/東君
編輯Xinghan
排版/Xinghan
設計/Mori
運營/George

