陳俊迪：對於老闆來說，或者管理層來說，他們身上揹負的壓力是非常大的。如果連你自己都扛不住壓力，那就沒有出路。首先你自己要扛住。那麼怎麼扛住呢？
第一點是真正熱愛自己所做的事情。就像我覺得自己能夠在這個行業工作也是比較幸運的，為什麼呢？眼視光行業其實是一個能夠給顧客帶來光明的行業。
我們經常會跟銷售團隊說：“你應該對自己的定位是自信的，我是來解決你的需求的，而不是單純推銷產品。”所以，光是圍繞這個點，對我們來說就是一個很大的支撐。因為我們做的事情本身是有意義的。
而且，我們一路走來，38年來最專注的就是專業度。我們問心無愧，沒有給消費者提供過不好的價值。我覺得這可能是作為管理層的第一點。
接下來，肯定要思考企業經營的問題。就我們自己而言，我們不是從減成本的角度去考慮，因為這和我父親的做事方式有關。他認為，不能一味靠收縮成本，而要去想一些新的點子。
比如，我們在產品上做創新，在驗配服務上也做創新。其實在疫情期間，我們也內部做了很多“內功”的修煉。比如，剛才我們反覆提到的驗配服務，我們把整個驗配服務的渠道全部進行了規範化。第二點，我們從消費者的體驗上也做了最佳化。
