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幾個月前在另外一個帖子炫耀了自己在亞麻躺了一年，和個別捲到飛起的同事一起拿了meet。前兩天也有一個manager發帖詢問如何激勵員工好好工作。
所以我想寫一篇文章，站在IC的角度分享我過去7年在亞麻躺平的經歷和經驗，希望能給一些處在特殊工作環境下的小夥伴一些啟發。
在展開細說之前，先對老闆們說一聲抱歉。不是因為老闆對員工有先天上的壓迫和剝削，而是說員工如果選擇了躺平就意味著老闆要付出更多，這是不可調和的矛盾。
本文是站在IC的立場寫的，如果有一天我成為了老闆，我可能會去寫一篇《如何科學PUA》。 先說核心內容，然後我會以過去去年換過的若干組為例子，詳細解釋我在不同環境下如何躺平。
我過去就職於不同的program部門和science部門，下文提到的一些技術手段可能不適合SDE，歡迎大家補充。
1. 躺平是一門技術
並不是躺屍，聽命於天。躺平在不同的環境下有不同的執行方式。
沒有一種躺平方式是萬金油，你需要判斷你的工作環境，工作性質，同事的工作態度/技能範圍，以及大環境的變化。
簡單來說，具體情況具體分析，要隨機應變。我會在後文做案例分析。
2. 安全躺平的要領只有一個
成為那個至少在短期內不可替代的人。成為這樣的人有兩個途徑，要麼靠技術，要麼靠人脈。
前者好理解，就是老闆在短期內無法找到你的技術平替：你用的tech stack沒有人能短期上手，你寫的code很重要卻無人問津，你成為一個專案裡面的唯一contributor。
如果這樣的壁壘沒有天然形成，你也可以進行人工干預。
舉幾個例子，1）在一個program team做分析人員，堅持使用Python分析，用Parquet儲存資料摒棄Excel，這樣周圍絕大部分人都得依靠你進行分析；
2）寫data pipeline的時候儘量把data wrangling的部分寫進code層面而非ETL，因為code可以人為故意寫的很冗長，不容易理解也不容易access，而ETL一般大公司都會有一個ETL平臺而且大家都可以access；
3）做deployment的時候，如果組裡沒有明確需求，就選擇大家不熟悉的方式。比如在一個純science team，用CDK做開發拿Typescript寫程式碼，那很有可能就難倒所有其他scientist；
4）最重要的是，這個很多人也提到了：能不share knowledge就千萬不要隨意share，特別是只有自己掌握的核心domain knowledge。
如果被逼無奈，那就去share一些人盡皆知無關痛癢的，或者用極其籠統的語言總結知識點，這樣反正也沒人看得懂逼迫老闆依靠你去口頭複述。
後者我自己沒這方面的才華，但確實見到過組員實踐過。
這些組員都有一個特點 – 1）自己的口才好，人際溝通能力出色，人脈廣跟很多cross team合作，獲得廣泛信任成為很多事情的POC，以及2）老闆communication能力相對欠缺，反而需要這樣的組員開啟局面。
見過的組員大部分是（近）native speaker級別的PM/TPM/BA，配上一個不擅長表達，不懂文化，不會ice-breaking，滿口Chinglish的老中manager。
諷刺的是，這樣的組員老中manager可能不會重用，因為覺得組員不夠技術，但一般也相對安全。
3. 躺平不是躺屍
回首過去躺平的時光，我認為我過著一個比朝九晚五更加辛苦的生活。
不僅僅是需要審時度勢觀察周圍環境的變化人事的變動警惕潛在“平替”的到來，更多的是為了成為“短期無法替代”而作出的努力。
如果你還覺得躺平換來的時間可以用來打遊戲談戀愛吃喝玩樂，那你可能得改變思想。
以自己為例，我畢業來亞麻做BA的時候，那時候剛會計碩士畢業，能做的最tech的事情就是用Excel加減乘除做pivot報表，SQL啥的只會select from where。
一開始進來的時候也是努力工作，但無奈老闆就是無法理解我通宵工作只為得到一個數字付出的辛苦（BA們可以出來說說是不是這樣）。
從此開始選擇用“躺平”改變命運，用實際行動說服老闆我出活慢是能力問題而非態度問題，在MLU重新上了一遍大學，有兩年甚至每個工作日晚都在MLU樓看書學習，半夜跟清潔工和門衛大哥say goodbye。
自學了各種有的沒的，到處尋找機會遭人冷眼，但還是有幸遇到跟我背景相似的人幫我轉到了science行業。
“躺平”的日子很辛苦，但它治好了我的精神內耗，讓我在有限的範圍內掌握了自己的命運。
感慨地說，任何職場新人都不會主動去選擇躺平，因為大家剛剛進入一個公司大多會心存感激。
躺平是在無法提升自己的薪資報酬，對領導或工作無望的情況下的無奈之舉。
但如果你身處一個充滿狼性文化的公司，遇到一個對牛彈琴的上司，科學的躺平可以幫你對抗被替代的風險，並且如果衝分利用節省下來的資源充實自己，還會對你的未來起到積極作用。
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