渡十娘｜十六歲來到美國，隻身矽谷打拼擠身英偉達高管——RunAngelaRun

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文字｜渡十娘‍‍

編輯｜渡十娘

編者按：我認識Angela的時候她還在UC戴維斯上學。她不算那麼“害羞”，但在人多的時候她確實很少說話，一直到現在都是這樣。不過年輕的時候我可能誤解她只是不願意“出頭”，而現在則是很流行的那句話：人狠話不多。

Angela夠狠，不僅僅是工作上的高標準嚴要求，而是現實生活中她對自己就是這樣——每天雷打不動六點前起床健身；每天是時時刻刻都線上秒回即使是給《渡十娘》做值班編輯：不要錢，也不圖名，她覺得自己能回饋社群（community），就是最大的開心了。

上個週末，Angela從矽谷飛到波士頓，參加一年一度的哈佛中國論壇。這裡的朋友們也趕緊拉住她給華裔社群“傳經送寶”：有如何以華裔身份在企業中獲得晉升通道的？也有如何與華二代的子女傾心溝通的？還有作為女性，單親媽媽如何平衡事業與家庭的？更有關於英偉達股票，關於中美貿易等等的犀利問題。

正是應了她的郵箱使用者名稱：Run Angela Run。這個週末，Angela馬不停蹄，有求必應，最後把本來留給朋友的私人時間也壓縮再壓縮，一天三場無償貢獻了社群。

由於篇幅關係，我們將分兩期來回顧她在波士頓的訪談對話。

Angela作客北美生活通

Angela Ying訪談現場

在哈佛中國論壇上，針對英偉達業務運營副總裁Angela Ying的訪談，涉及英偉達股價、發展節奏、供應鏈策略、經驗借鑑、職場競爭、應對競爭挑戰及能源效率等多方面問題。

以下為AI Reinvent帶來的獨家現場觀眾問答實錄：

Q：您預測貴公司未來十年甚至更久的股票回報會像過去一樣呈指數級增長嗎？股價會如何變化？

Angela：沒人能預測股市，我們專注做好自己的事，確保工作出色，股價自然會好。股價會受大環境影響，經濟有周期，有漲有跌，這是自然現象，還有政府政策等因素。就像過去兩天股價斷崖式跳水。

Q：靈活性是否會影響英偉達快速發展節奏的一致性？

Angela：Jensen的理念是，靈活性是為了讓員工在工作和照顧家庭之間取得平衡。比如員工要接送孩子，不能要求他們朝九晚六上班，不然難以兼顧家庭。但靈活性不是說員工可以少工作，所有的晉升、考核還是看績效。如果績效不好，經理會要求員工每天來上班以提高績效，所以靈活性不是偷懶的理由。

Q：鑑於當前地緣政治緊張局勢，尤其是中美之間的限制，英偉達有何增強供應鏈彈性的策略？

Angela：英偉達一直在思考如何讓供應鏈更具彈性，已在世界各地建立了供應鏈。但最近局勢變化新，還未收到美國政府的正式指示，所以無法評論最新策略。不過這不是英偉達第一次面對政策變化，公司一直很有韌性，能靈活應對限制並遵守法規。每次遇到限制，英偉達都能調整適應。

Q：英偉達如何從谷歌、Meta等類似高科技公司以及中國的聯想公司借鑑經驗？

Angela：公司間肯定會相互學習，但Jensen有自己的理念，有些經驗可以學，有些則要觀望，讓其他公司先嚐試，再看是否適合自己。英偉達與這些公司行業不同，比如他們是軟體公司，沒有產品生產環節，成本與英偉達無法相比。英偉達是很節省的公司，從各方面來講都非常節省，這跟其他公司不一樣。雖然英偉達現在也開發很多軟體應用，但畢竟有產品生產，這是與他們的區別，很多東西不能學。

Q：從您的角度看，華人在職場上應如何與印度裔群體競爭？

Angela：大部分情況下是個人競爭。華人在職場貌似沒有印度人晉升快，不能單純歸結於種族等因素，每個人都要反思自己是否足夠優秀，是否做到了極致。中國傳統文化比較謙虛，而印度人在展示自己方面沒有這種顧慮，所以華人需要思考如何讓自己的成果被上級知曉，要看看自己是否已經竭盡全力。

Q：英偉達如何應對來自中國華為晶片以及他們AI系統開發的競爭挑戰？如何保證自己在該領域的領先地位？未來一代GPU在能源效率方面預期如何？是什麼在驅動這一發展？

Angela：華為不是唯一的潛在競爭對手，還有很多公司在嘗試打造AI晶片。Jensen說過，英偉達歡迎競爭，因為AI才剛起步，市場巨大，競爭能促使公司進步，讓英偉達不斷努力做得更好，不會原地等待被超越。在能源效率方面，在GTC大會上Jensen提到，英偉達新一代晶片效能提升30%，能耗降低30%，這是公司努力的目標，公司希望用更少的能源消耗生產出更好、更高效能的技術。

以上來自公眾號《AI Reinvent》

專訪Angela——來自YouTuBe @FounderCoHo

油管連結：https://youtu.be/LdAfSnBdAhw?si=g-jZBFu5mubvMWYO

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