新年剛過，不出意外的，網上又是一片罵羅振宇跨年演講的人。
我是跑步的時候把這場跨年演講聽完的，說實話，沒那麼糟糕，起碼我聽到了一些有趣的案例。很多人之所以罵，無非是覺得羅振宇的演講內容都是大而空的廢話，乾貨很少，還滿天飛的廣告。
誠然這些都是事實，但我覺得大家搞錯了一點，那就是羅振宇賣的根本就不是商業問題的解決方案，他賣的是情緒療愈，只是這個情緒療愈套了一個名叫【商業】的包裝外殼而已。
如果是衝著學習新知識，找到新出路的目的去聽，你很可能會失望，因為羅振宇講的都是概念化的東西，是經過高度提煉總結之後的輸出，你不可能從中抽絲剝繭把每一個步驟都理清楚。
他的很多案例都是隻有結論，沒有過程，也不可能在一場幾小時的演講裡把每個案例都剖析地面面俱到。所以只能講結論，丟金句，剩下的就是靠觀眾的悟性。
因此這根本不是一場乾貨分享會，而是一場年終尾牙會。
就好像各行各業的人辛苦了一年，羅振宇站出來辦了個party來慰勞大家，說說今年的感想，展望一下未來，最後給所有人吹吹風打打氣，補充一下能量，明年再戰。
至於這個門票價格值不值，就真的見仁見智。
對於一般中產或小微創業者而言，花個幾千塊跑去聽4個小時的心靈按摩，確實有一點虧。
但對於那些在各行各業已經拿到階段成果，或者本身就已經是老闆的人而言，他們尋求的並不是解決方法，而是一種陪伴和認同。
你看羅振宇自己都講了，那些第一年就買了20年門票的觀眾，都屬於經濟條件很好不差錢的人，根本不是為了從他這裡得到切實幫助才買的票，而是買的一種歸屬感。
你說出了我的心裡話，你把我想表達但不知道如何表達的觀點總結出來了，你點出了我一直以來的困惑，高山遇流水，伯牙遇子期，理解萬歲。
這時肯定有人會疑惑，就賣一個對使用者的共情和理解，能賣這麼多錢嗎？
其實是可以的。尤其對高階使用者而言，很多時候理解他們，比給他們實際的解決方法更稀缺，也更值錢。
真要比解決方法，沒人會比這些老闆和創業者更專業。
他們在這個領域浸淫了那麼久，什麼能幹什麼不能幹難道會不清楚嗎？會聽一個沒幹過這一行的外人來指指點點嗎？
絕無可能，不然這些老闆早就該倒閉了。
那為什麼還要找羅振宇呢？
這就有點像企業找諮詢公司的情況。
一家企業陷入困境，並不是不知道該怎麼辦，而是有太多辦法但不曉得該選哪條路走
。
這時就要藉助外部的力量，來推動內部的決策流程。
甚至很多時候諮詢公司就等同於企業老闆的傳聲筒，很多老闆想好了但不方便對下面人講的話，就需要諮詢公司做一堆漂亮的PPT來說服其他人。
老闆願意付這個錢，並不是看重諮詢公司解決問題的能力，而是
請他們當個白手套而已
。
羅振宇就是這樣的角色，實際上中國所有的商業IP基本都是這個角色。
其他很多商業大IP也是類似的情況，比如劉潤，吳曉波，他們的跨年演講一做完，許多企業老闆第二天就把演講PPT投影在會議室裡，然後召集所有人來開會研究。
這些人的價值是提供一些新的角度和靈感，來起個頭，但是後面的過程怎麼執行，怎麼落地，依然需要聽眾自己來思考，親自來做承接。
這些商業IP從始至終做的事情，就是一個資訊蒐集，篩選和加工的動作，他們賺的是彌補資訊差的錢。只是“羅振宇們”厲害在表達能力非常強，善於把一個很專業，很小眾，很晦澀的東西，用大眾能理解的流行語言表達出來。
如果他們奔著給你解決實際問題，解決痛點頑疾的思路去做，不可能做到現在這個規模。因為做深就不可能做廣，做廣就不可能做深，這是任何一個行業都通用的底層邏輯。
因此他們有沒有跌落神壇並不重要，相反他們一開始就沒有在神壇上待過，他們只是幹了一件其他人沒有想到去幹的事情，僅此而已。
所以你得學會祛魅，你沒有“魅”過他們，一開始就沒有預設那麼高的期望，自然就不會失望。
至於這個跨年演講摻雜了太多的廣告，坦白說，這一點確實不大厚道。但這僅對於花了錢的觀眾而言。
因為觀眾買票就是來聽你分享的，結果我買了你的服務，你在服務裡還給我推銷別人的廣告，這麼做會顯得不真誠。
還記得我前面說的嗎，羅振宇的跨年演講是一場大型情緒療愈。既然是情緒療愈，最忌諱的就是不真誠。
你都要療愈我了，還在裡頭夾帶私貨，一魚多吃，到底是把我當時間的朋友，還是時間的韭菜呢？
但這也能理解，畢竟他不是一個人，而是要養活一個公司吃飯的。這麼做也遠談不上勢利，真正勢利的做法比這可兇殘多了。
只是他可以做得更體面一點，是廣告就大大方方說是廣告，坦誠一點，比藏著掖著效果更好。
除此之外，羅振宇做的其實不錯。大家真想收穫點新資訊，去他公眾號看文字版的演講內容就行了，一分錢不花免費白嫖，還要什麼腳踏車呢？
與其把他捧為行業明燈，不如把他當做寓言故事來看，他就是當今8090後的商業寓言。
一旦擺正了這個期待定位，很多事情就能不想自通。而網上很多罵他的人，一分錢都沒花過，還把他當素材給自己引流，這麼做是不是就厚道呢？