摘要
在巴菲特時代逐漸謝幕之際，格雷格·阿貝爾，這位低調、務實、極具執行力的繼任者，正逐步走入公眾視野。對投資者而言，理解這位新一代領袖，也許就是理解伯克希爾未來二十年命運的關鍵。
01｜權力交接的清晰訊號
每年的伯克希爾·哈撒韋股東大會，總有投資者提出：“誰將接替巴菲特？”這個問題曾被兩位掌門人以“董事會已有決定”來含糊其辭。但真正的轉折，發生在2021年線上股東大會上。當時查理·芒格意外地在回答問題時提到：“格雷格會延續這種文化。”
這句看似無心的話語，打破了長久以來的猜測。
隨後，巴菲特向CNBC正式確認：格雷格·阿貝爾將在其卸任後接任CEO。這位出生於加拿大的能源高管、當時已在公司服務多年，終於走到了臺前。
02｜掌管伯克希爾半壁江山
格雷格·阿貝爾自2018年起擔任非保險業務副董事長，全面統領伯克希爾的工業、能源、交通和消費板塊。從冰雪皇后、布魯克斯跑鞋，到BNSF鐵路與伯克希爾能源公司，年營收高達2700億美元，佔集團非投資利潤的近三分之二。
如果將他管理的板塊獨立拆分出來，本身就是一家《財富》500強前十企業。
與他搭檔的阿吉特·賈恩則繼續掌管保險板塊，兩人分別負責伯克希爾的兩大核心支柱。
03｜“他不會做蠢事”
在過去幾年中，巴菲特多次在股東信中提到阿貝爾，並表達信任：“這個世界聰明人很多，但有些聰明人會做很多蠢事。格雷格是聰明人，但他不會做蠢事。”
他對阿貝爾在資本配置、投資判斷、子公司管理上的穩健風格表示認可，尤其強調其在重大收購決策中展現的冷靜和果斷。
阿貝爾不像巴菲特那樣偏好“放手管理”，他更注重執行與效率，強調責任落實和運營改善。正如布魯克斯跑鞋前CEO韋伯所說：“如果你做得不好，他會直接告訴你，然後給你幾個月時間去改進。”
04｜冰球少年的商業旅程
阿貝爾出生在加拿大阿爾伯塔省的埃德蒙頓，自小熱愛冰球。他的人生軌跡始於騎車送廣告單、撿汽水瓶賣錢、幫父親填滅火器，在樸實的家庭環境中培養了堅韌、責任感和數字敏銳度。
大學主修會計，畢業後進入普華永道。之後加入地熱能源企業CalEnergy，並在一系列收購與重組中脫穎而出，被沃爾特·斯科特（巴菲特的摯友）和大衛·索科爾提拔。
最終，這條能源線索把他引入了伯克希爾，也一步步走向核心管理層。
05｜打造能源帝國
從2008年起，阿貝爾擔任伯克希爾能源CEO，構建起橫跨風能、太陽能、電網、管道的清潔能源版圖。他推動收購多家資產穩定、受監管的公用事業公司，逐步讓伯克希爾能源成為美國最大的風能電力供應商之一。
他還主導了克拉馬斯河大壩的拆除專案，透過談判讓環保組織、原住民社群和政府達成共識，為伯克希爾贏得了難得的ESG聲譽。
2022年，阿貝爾出售其所持BHE股份給伯克希爾，價值約8.7億美元。也進一步清晰了他未來的職業路徑。
06｜對執行力的執著
與巴菲特相比，阿貝爾更注重細節和行動。他每年親訪子公司總部，嚴肅評估業績表現，並願意在必要時替換管理層。近期，他派出曾管理中美能源的高管接手旗下加油站品牌 Pilot Travel Centers，力圖扭轉其財務和零售表現。
他還計劃設立更加系統的運營管理架構，提升對80多家子公司的協調能力。這種“精細化管理”思維，或許將成為未來伯克希爾的新風格。
07｜接班人的難題與機會
雖然阿貝爾備受巴菲特器重，但他接手的並非一帆風順的“超級機器”。GEICO在保險科技上的落後、BHE因野火賠償利潤受挫、BNSF鐵路的成本結構問題，都將成為他上任後亟待解決的挑戰。
同時，伯克希爾的年化收益已不再遙遙領先標普500，而如何平衡過去“不干涉主義”的企業文化與現代企業對效率的追求，也將考驗阿貝爾的智慧。
08｜延續，還是變革？
巴菲特曾說：“伯克希爾最重要的競爭優勢，在於文化。”
這套文化鼓勵企業家精神、信任管理層、尊重長期主義。但在股東結構日益分散、激進投資者潛在干擾下，阿貝爾如何在傳承與革新之間找到平衡，將決定伯克希爾是否能夠繼續穩健前行。
在外界眼中，他不像巴菲特那樣具有傳奇光環，也沒有公開場合的表演天賦。但或許正是這種務實、低調、強執行的特質，使他成為這艘巨輪的理想掌舵者。
巴菲特之後，最接近伯克希爾“內在價值”的那個人，可能正是格雷格·阿貝爾。
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