王菲耳環爆火、馬麗同款賣瘋……春晚流量的錢,都被誰掙去了?


這種級別的潑天流量,怎麼少得了廣告。八妹在今年春晚看到了淘寶等網際網路大廠的“互動”,洋河、五糧液、海瀾之家等企業的“介入”,還刷到馬麗的小品剛播完,她身上2000多的外套已經賣出去9件了……
文丨金融八卦女作者:烏彥祖假正經
八妹說:
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春晚的流量還是無人能敵,節目播出期間,熱搜霸屏。
李子柒開場、建議岳雲鵬別上春晚、撒貝南眉毛誰畫的、王菲的嗓子、機器人扭秧歌、鳳凰傳奇的衣服、趙雅芝葉童同框等幾百個詞條都是全民票選的熱點,翻都翻不完。
儘管還沒有完整統計,但從多各平臺數據來看,2025春晚收視率預計超過25%,市場佔有率高達80%以上。新媒體端點播次數28.17億,豎屏看春晚播放量近5億次。
這種級別的潑天流量,怎麼少得了廣告。八妹在今年春晚看到了淘寶等網際網路大廠的“互動”,洋河、五糧液、海瀾之家等企業的“介入”,還刷到馬麗的小品剛播完,她身上2000多的外套已經賣出去9件了……
歷經42年的春晚,早已形成完整成熟的商業體系,每個時代企業種類有所不同,需求側重點不同,但春晚給他們的回饋都是正面的:
主贊助拉攏國民級人氣,其他品牌露臉刷個存在感,沒上春晚的要是“遇上了”,也能吃一波“春晚同款”的大肉。
1.
春晚沒有了“賽博戰爭”,
大廠“和諧”分流量/
2024年12月,阿里便迫不及待官宣了春晚的兩個“獨家”:淘寶成為蛇年春晚獨家電商互動平臺,阿里雲成為總檯春晚雲計算AI獨家合作伙伴。
正當大家以為阿里時隔7年再次拿下春晚獨家時,1月9日B站宣佈,將以“獨家彈幕影片平臺”精準觸達人民群眾的“爽點”。緊接著小紅書也宣佈,成為春晚“獨家筆記分享平臺”。
抖音雖然沒有拿到“獨家”的頭銜,照樣可以直播看春晚,還可以看歷年春晚回放。
這給財經媒體出了一道難題,以後再做盤點,蛇年“獨家”的帽子應該給誰比較好?
沒啥難的,大廠已經默認了,有流量大家一起賺的“和諧氛圍”。
最近幾年電商競爭白熱化,淘寶需要一次春晚流量。春節之前,淘寶推出“許願領紅包”玩法,使用者可瓜分25億元紅包。玩法類似抽獎,目的是讓使用者開啟軟體,專業術語叫“增強使用者的流動性和黏性。”
春晚期間,伴隨主持人口播,淘寶那邊互動抽獎,有紅包,還有大量豪華實物獎品,淘寶還準備了價值1000萬的商品,讓網友一分錢送給親友。
15歲的B站第一次攜手春晚,早早上線了專門的春節Tab,除了預約看春晚,還載入了會員促銷、年貨推介等入口。
B站的特色是使用者群體年輕和彈幕文化。八妹特意看了一下,滿屏的誇誇,雖然彈幕是“被篩選”過的,但這麼熱鬧的時刻,大家玩得還比較開心。
小紅書繼去年與春晚合作之後,繼續作為獨家筆記分享平臺參與2025年春晚。形式也沒咋改變,繼續採用直播的形式,把鏡頭搬進春晚後臺,邀請春晚演員一起互動。
大年初一早上,八妹去小紅書檢視,光“2025央視春晚節目單”這一主題,網友就分享了6431篇。
抖音全程直播了春晚,根據八妹觀察,春晚之前,歷年春晚的經典節目已經開始推送了。
今年幾大網際網路大廠“分享”春晚流量蛋糕,算是“多贏”。早些年,情況可不是這樣,大家為了搶得“獨家”,使出渾身解數,用網友的話說那是“春晚賽博戰爭”。
2.
全民都在“搶紅包”,
網際網路大廠在春晚發了65億/
2015年,騰訊給網際網路大廠“上了一課”,教同行怎樣正確開啟春晚。騰訊以5300萬拿下央視春晚的獨家新媒體合作,結合品牌贊助,當晚給全國觀眾發了5億紅包。
因為玩法太新穎,全國人民一起搶紅包,春晚剛開始就把微信給整宕機了。不過,最後的結果十分驚豔,微信換回來10億次紅包收發,超過支付寶同期5倍。
最重要的是,“搶紅包”還解決了微信支付的“市場教育”問題,2天之內綁定了2億張銀行卡,微信支付成功實現了彎道超車。
全國觀眾玩嗨了,連馬老師都對騰訊讚不絕口,稱此次“春節珍珠港偷襲”,計劃和執行都完美,對支付寶來說教訓深刻。
高階的商戰,往往採用最樸素的玩法——砸錢。
2016年春晚廣告招標,基於微信的成功,包括小米、樂視等兩百多家企業都去了。
阿里知道必須背水一戰,於是砸下2.69億,是微信前一年的5倍,直接拿下2016春晚冠名權。這次輪到騰訊的馬老師感慨了:“央視有個投標,我們輸了,對方非常拼。”
阿里拿出8億發紅包,又開發了“集五福”的活動,聲勢相當好大。八妹記得,當時為了湊個“敬業福”,還請朋友吃飯,結果最後只得到十幾塊錢。不過支付寶賺翻了,當年日活增加到2.7億。
阿里又接連贊助了後面兩年春晚,尤其是2018年,透過“清空購物車”活動,發放總額超過10億元的紅包,直接將春晚流量轉化為消費行為。
2019年,曾經BAT三巨頭的百度坐不住了,獨家贊助春晚,並在當年發了史上最大的春節紅包,總金額高達19億。效果也立竿見影,直接帶動百度APP日活達到2.4億,同比增長67.3%。
此後,春晚變成“內容類”網際網路大廠的戰爭。2020年,快手成為春晚獨家互動平臺,發放10億元紅包,紅包互動總量達639億次。
抖音把騰訊和支付寶的故事又上演了一遍。2021年,抖音重金拿下春晚,為了推廣APP,單是紅包就發了12億。
2022年,京東以15億元的紅包投入成為春晚獨家互動合作伙伴,主打年貨節和紅包優惠組合,嘗試下沉到更廣的三四線城市。
統計顯示,2015到2022年,6大網際網路公司一共為央視春晚紅包贊助了65億元。
2023年,網際網路大廠集體缺席了春晚招商。一方面,各家大廠的使用者數量都達到“天花板”了,另一方面,各家都在“降本增效”,暫時還沒想到好辦法,承接住春晚流量。
經過一年休整,2024年大廠又重新迴歸爭奪春晚流量的陣營。不過,大家明顯務實了,京東設定“一分錢”送禮活動,更多給自家平臺和支付導流,同時爭取對價格敏感的使用者。小紅書也是透過直播春晚幕後,打造內容和消費的矩陣。總之,大家不再那麼瘋狂發紅包了。
所以,今年“三家分流量”也是這個道理。各取所需,都護住了基本盤,流量也有了,名聲也差不了多少,算是“多贏局面”。
只是,作為普通觀眾,沒有了以前那種為一個紅包“奮不顧身”的感覺。
3.
“鐘錶家電喝酒吃藥”連續霸榜,
春晚明星帶貨鼻祖竟然是劉曉慶?/
今年春晚除了幾大網際網路大廠贊助商,其他贊助商還有紅花郎酒、五糧液、古井貢、洋河夢之藍,問界、小米汽車、特侖蘇、娃哈哈等實業品牌。大家仔細看,肯定能在春晚的某些環節中,發現這些企業。
自1983年以來,春晚歷經42個春秋,實體企業的贊助,一直都在。
1983年,第一屆春晚完全是“試驗”,連主持人趙忠祥也只是在播新聞之餘,被導演拉過去幫忙說個預告。結果,火了。
1984年,春晚首次引入企業贊助,濟南鐘錶廠旗下的康巴絲品牌成為了第一個吃螃蟹的人。企業用一車約3000只鐘錶換來的廣告位,康巴絲一炮而紅,也開啟了春晚商業化大幕。
於是康巴絲連續贊助了8次春晚,銷量從無到有,1989年銷量突破200萬隻。
眼看效果如此之好,進入90年代中期,經濟快速發展,更符合國民消費的白酒開始嶄露頭角。
1994年,孔府宴酒以3079萬元的價格成為春晚首屆招標贏家。僅僅一年後,孔府宴酒就實現了9.18億元的年銷售收入,真實演繹“春晚效應”。
這個數字在那個年代太嚇人了,於是同樣來自山東的秦池酒業在1997年以3.2億元的天價拿下春晚廣告。
進入21世紀,隨著房地產市場的蓬勃發展,家電行業迎來了黃金時代。於是美的成為春晚常客,從2003年開始連續贊助春晚17年。這期間,美的營收增長了近20倍。
後面又有藥企贊助了兩年,然後就到了上面提到的網際網路大廠混戰的時代。
其他企業沒拿到“主贊助商”頭銜也沒什麼。這麼多節目,總有“空隙”放個抱枕、酒瓶、背景板啥的,甚至直接成為節目道具。
八妹印象比較深的是劉謙,每次他表演魔術,旁邊的桌子上,不是匯源果汁就是AD鈣奶……連小品之王趙本山在節目中都直接喊出:“你去搜狐網搜一下……”參與這種春晚商業“互動”的企業,有太多了。
春晚上就露一下臉,效果能好嗎?2006年到2007年,春晚出現了蒙牛、伊利,結果直接推動中國乳業產量從從2000年的827.43萬噸,飆升到2006年的2944.62萬噸。蒙牛聯合創始人孫先紅說:“在央視春晚做廣告按投入和產出比來說是最合算的”。
春晚最好的廣告竟然是“免費”的,而且年輕人自願種草。
拿今年春晚來說,馬麗穿的紅色外套,節目剛結束,就賣出去9件。王菲耳朵上戴的“蝦片”,現在已經成為淘寶上的熱門爆款。此外,莫文蔚的同款項鍊、鳳凰傳奇的同款藍風鈴耳釘、蔣欣的同款旗袍……都上熱榜了。
被春晚明星帶火的產品能有多熱呢?2024年春晚,章若楠所穿的粉色毛衣大火,“章若楠同款開衫”登上淘寶熱搜第一。節目爆出後迅速售罄,不少網友直呼:我看完節目去拍的,還是手慢了,別人手速得多快啊。
這些年,僅女性使用者的周邊產品,就火了大衣、口紅、眼影、運動鞋、包包、玩偶等幾十個熱門產品。
不要以為這只是春晚新開發的商業模式,其實早在1983年,就開始了。作為春晚首位女主持人,劉曉慶當年花了5港幣買了一件紅色襯衫,跑去主持春晚,結果立刻成為爆款單品,被稱為“曉慶衫”,熱銷多年。
春晚這個大寶藏,就商業開發這一塊,還有很長的路可以走。
今年除夕八妹是跟三個00後年輕人一起過的,問及:看春晚最期待什麼?
他們竟然答案一致:希望春晚發紅包!
明年是馬年。要不馬年春晚,騰訊和阿里兩位馬老師,舊業再操持起來。新一波年輕人,還沒怎麼受到過“紅包教育”。
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