談一談每日期刊的工作方法。

我願意和優秀的人共事，不願意和平庸的人為伍。我們的軟體業務擁有大量優秀員工。他們善於處理複雜任務，總能在最短時間內修復問題，為客戶排憂解難。每日期刊公司能在競爭中取勝，靠的是憑真本事為客戶提供優質的服務。我們從來不像某些競爭對手那樣，聘請什麼政客擔任顧問。像我們這樣埋頭苦幹，早晚有苦盡甘來的一天。

在我當律師的時候，有一句話，我一直記在心裡，「律師這一行，把自己手頭的案子做好了，不愁沒生意」。每日期刊的軟體業務同樣奉行這個理念。只要我們踏踏實實地努力，不愁沒前途。我們也會遇到逆境和失敗，但是我們不會停下前進的腳步。

蓋林和我領導著每日期刊公司，但是我們倆都不是學軟體的，我們對軟體一無所知。我們不懂具體的軟體業務，那我們怎麼領導每日期刊公司呢？我們主要靠知人善任。

安德魯·卡內基是鋼鐵大亨，但是他對冶煉鋼鐵一無所知，他靠的就是知人善任。每日期刊的領導方式與卡內基的領導方式如出一轍。其實，這也正是伯克希爾的領導方式。伯克希爾旗下有很多子公司，很多子公司的生意，我和沃倫·巴菲特都不是內行，但是在知人善任這方面，我們做得還不錯。

每日期刊公司面臨著很大的挑戰。小小的每日期刊公司，轉型做軟體生意，而且還是那種艱苦而漫長的軟體生意。我們參與政府的採購招標，從接洽客戶到開始賺錢，可能需要五年多的時間。這如同在馬來西亞的婆羅洲勘探石油，初期需要不斷地投入大量人力和財力，經過很長時間，才能得到回報。我喜歡做這樣的生意。在初期階段，我們需要投入大量資源開拓市場，我們的財務業績不好看。但是，短期業績難看，我們不在乎，我們追求的是長遠。

我這輩子總是和擅長延遲滿足的人打交道。這樣的人，一而再再而三地延遲滿足，一直把滿足延遲到生命的盡頭，一輩子都不去享受。我們就是這樣的人。如果你像我們一樣延遲滿足，你一定會成為有錢人，而且死的時候也非常有錢。

別人會非常羨慕你。別人走過你的墓地，看到你的墓地很氣派，他們會說：「這墓地真豪華啊，我死的時候也能這麼風光就好了。」說真的，延遲滿足確實很管用。經營一家公司，你懂得延遲滿足，能把公司經營得越來越好。在人生中懂得延遲滿足，你死的時候能很風光。

內容選自《芒格之道》