文/VR陀螺
蘋果Vision Pro自2023年6月公佈，立刻於業內外激起千層浪。極致堆料的效能、手眼語音融合的互動、以及龐大的開發者生態，都讓人對“空間計算”充滿了無限暢想，XR行業的視野也被一舉拓寬。
不過在全球經濟整體下行的趨勢下，“裁員”一詞自2023年伊始就與XR和元宇宙行業如影隨形，微軟、Meta、騰訊、字節跳動、Epic Games……大廠幾乎都避不開降本增效的措施，部分小廠更是要忍痛斷尾求生。
面對動盪的時局和新的風口，身處XR行業的當局者有怎樣的看法？本次VR陀螺的“大咖論道系列”有幸請到3位XR行業的資深從業者，以對話的形式討論備受關注的話題。
圖源：VR陀螺
2023年，業內翹首以盼的蘋果MR新品Vision Pro成為全年熱點，但今年VR/AR行業寒氣依然瀰漫，明星企業遇難/倒閉、頭部企業裁員、砍業務等等。堅持的人熱忱前行，彷徨的人被迫停留，真正懂XR行業的人寥若晨星。您如何看待這樣的行業階段？您個人留給XR行業的耐心還有多少？
大朋VR 創始人 陳朝陽：前幾年許多企業負責人的朋友圈都在說“長期主義”，讀張磊的“價值”，要做“時間的朋友”，現在正是檢驗的時候了。
無論看價值還是趨勢，空間計算技術的XR產品，都是未來二十年計算發展的必然。大朋團隊已經走過八年，我們一直是非常堅信的，正如我們的公司使命激勵了許多新員工，“用虛擬讓現實更美好”。
因為相信，才會看見。
今年的一些行業問題，有外因也有內因，XR產業還只是龐大科技行業的一小部分，我們要注意的是，並不只有XR產業在調整。
外部宏觀經濟如此，各家巨頭都在減費提效，拿創新業務開刀，高層會更容易做決策。內因是商業常識問題，商業本分問題，多少體量對應著多少投入，超出就只有調整。這其實是個簡單問題，不應被過度放大解讀。全球最偉大的科技公司蘋果，已經用自己的巨量投資給XR產業投了肯定票，我們不需要擔心什麼。
致敬未知 CEO 吳德周：今年VR銷量確實有所下滑，部分廠家也有一些戰略調整，確實打擊了很多人的信心。但我們也看到，今年有多款AR產品相繼上市，AR整體銷量增長很快，也許AR眼鏡銷量超越VR的時間會很快到來。蘋果Vision Pro的釋出拓寬了VR/MR的應用場景，也有很多開發者參與蘋果生態應用的開發，當然最終的效果還有待驗證。
AR行業更迫切的剛需是應用場景的突破，今年幾個現象對於AR眼鏡都是極大利好的。
首先，iPhone 15可以直接拍攝3D內容，並且市場上也不斷湧現很多專門拍攝3D影片的專用裝置。可預見的是未來一年市場上會有幾千萬部裝置可以大量產生3D影片，而AR眼鏡是3D內容最好的載體。
其次，大模型的爆發，大家發現目前公開的訓練資料已經基本到頂，大模型公司開始考慮新的可以不斷產生海量資料的入口級硬體產品，AR眼鏡是最好的下一代入口級產品。
整體來看，2023年AR市場是整體向好的狀態，行業進展可圈可點，一些企業的業務調整也屬於正常現象。對於國內XR廠商來說，小成本快步探索是發展的必經階段。
產業資深從業者 Parker：今年比較欣慰的是XR被Apple定義為革命性的下一代計算平臺，這也是我一直不推崇Apple早早端出頭顯的原因。因為只有打磨到體驗的“湧現”，XR才能夠像諾曼底登陸一樣成功進軍消費市場。
2023年，個人認為是XR的“iPhone時刻”，這裡我對“iPhone時刻”的定義是：一個計算平臺對於互動定義的完整性與確定性。互動的定義對於一個計算平臺的發展是最重要的基石之一，從Apple Vision Pro的體驗來看，眼、手組成的XR互動達到了SOTA，這點在XR過去的時間都處於探索狀態。
我同時認為今年是XR乃至元宇宙行業“暗流湧動”的一年，拋開行業資料，我所看到反而是更大的確定性，即XR成為下一代計算平臺的必要性的基石一塊塊逐漸被夯實。
即使Apple Vision Pro在2024年上市，現實情況是2025年之前，XR在國內的落地依然以B端、B2C端為主。
2023年，相信你看見的，相信你預見的；2024-2025年調整好預期，調整好應對策略。
圖源：網路
蘋果一直是消費電子產品的創新領導者，甚至是行業的風向標。基於目前蘋果Vision Pro的各方面軟硬體產品設計，對於貴公司而言，您認為有哪些技術\設計\理念是特別有啟發，以及有行業價值屬性的？
大朋VR 創始人 陳朝陽：在許多技術設計上，Vision Pro都做得足夠好，用流行語“遙遙領先”講也不為過。我們看到它對於XR消費場景的拓寬，是行業最大貢獻之一。
過往八年來，消費者看到VR產品的使用場景，主要被侷限在了遊戲領域，雖然這不是Meta等領先的公司想要的（他們確實曾努力了多年）。但蘋果Vision Pro沒有被全球既有的VR和AR產品設計理念束縛，大膽地從下至上做顛覆式創新。從底層晶片，到顯示、互動、作業系統、內容，以及內容創作工具。蘋果Vision Pro更是生產力工具，是MR電腦，是遊戲機、電腦、手機的結合體。明年蘋果Vision Pro量產，全球科技產品消費者必將為之歡呼。
致敬未知 CEO 吳德周：我很認可Vision Pro的生態模式，它相當於做了一個平臺，把蘋果現有的 Mac 的生態、iPhone 的生態、整個App Store的生態快速地整合利用起來，讓更多的開發者在平臺上去開發更多的應用產品，這一點也和我們ARknovv A1的生態理念是不謀而合的。
我們以自研的Aladdin OS為基礎搭建使用者/開發者內容創作平臺，利用生成式內容建設AR內容生態，使用者和開發者可以基於ARknovv A1的AI能力進行內容創作，自主生成3D內容。下一步我們將基於AI技術，基於現實世界，開發更多好玩的玩法和應用，建立起更豐富的軟體生態。
其次，蘋果Vision Pro直接砍掉手柄，讓行業看到了“眼動+空間手勢+語音”這種互動創新，直接定義了MR 3D空間互動方式。這對於MR發展來說是一個極大的利好，有很大的價值。但對於AR來說，語音和戒指才是當前階段最優的互動方式，基於GPT的自然語言互動會是未來互動方式的主流趨勢。因此我們在做ARknovv A1產品時，也是基於語音和戒指做互動。
ARknovv A1（圖源：致敬未知）
Vision Pro給行業樹立了一個標杆。對於XR硬體廠商而言，是否意味著徹底失去了衝擊高階頭顯市場的機會？裡面的突破點又會在哪裡？
大朋VR 創始人 陳朝陽：短時間看，國內廠商會面臨技術上的諸多瓶頸，但長遠來看，中國XR產業一定是國內廠商佔主流地位的，放眼全球XR市場，也主要就是中美的科技競爭。
當前技術上的差距，我們都能看得到。在蘋果公司長達7年多的時間和海量研發資金投入下，一些關鍵的底層核心技術，如晶片算力的巨大差距，4K Micro OLED顯示技術，眼球追蹤，手勢識別，VST影片透視，RST反向透視等互動技術等諸多方面，差距是明顯的。但我們瞭解到，所有這些底層核心技術，國內XR產業供應鏈上下游都早已在佈局了。從公開的新聞中能看到的是，蘋果MR產品有60%的供應鏈來自中國。我們預計要不了多久，底層技術的瓶頸很快會被攻克。
拉長時間來看，對國內終端品牌廠商而言，本地化市場、本地化內容，都是我們的長期相對優勢。所以我們也樂觀地預計，中國XR市場未來會像智慧手機、智慧汽車等市場一樣，是多頭充分競爭的局面。
相似的例子可以看新能源車市場。以特斯拉入華為例，2012年特斯拉入華，2019年特斯拉上海工廠開始建設，2023年11月特斯拉單月突破8萬輛，但它在中國市場只是第二，其他全部是國產新能源車。特斯拉並沒有壟斷中國市場，反而刺激了中國新能源智慧汽車的蓬勃發展，誕生了比亞迪、理想、蔚來、小鵬等一眾中國新能源車品牌車企。對特斯拉而言，它在中國市場落地生根又反哺全球市場。
對於蘋果MR何嘗不是呢？中國XR市場需要蘋果來教育刺激，蘋果也需要中國供應鏈和中國市場來助攻全球。大朋VR在研發中的下一代產品，已經是對標蘋果MR水平的產品了，相信能推動國產MR的技術表現到一個新的高度。
致敬未知 CEO 吳德周：AR和MR是兩條產品路線，我們常說這兩者就像筆記型電腦和手機，是不同的產品路線。
MR和AR兩種產品的產品定義或者應用場景還是有很大的差異。蘋果的MR眼鏡，它還是以使用者在有限活動空間下有更好體驗為出發點，來思考和定義的產品，使用場景更適合封閉或消費移動的場景。
AR是增強現實，最核心的是與現實場景的融合與互動，屬於移動場景，因此可以戴出門就顯得特別重要。當然這就要求 AR眼鏡的首要出發點是要更輕薄、不發熱、佩戴的舒適性。這些基礎體驗也是我們的品牌所堅持的，要做一款人人都可戴出門的AR眼鏡。
整體來看，Vision Pro為MR高階頭顯樹立了標杆，但對於AR來說，行業發展還沒有高階的標杆產品，市場發展空間還很大。當然從長期來看，VR和AR也會有融合，而且MR開發的場景應用是可以複用到AR眼鏡上。
產業資深從業者 Parker：Apple Vision Pro釋出後，如果XR成為未來最炙手可熱的消費級別產品之一，能正面競爭的大機率是消費電子類廠商。
國外可能是Samsung、 SONY等，國內可能是HVOM等，當然還有可以相容Android XR的廠商。國內廠商需要考慮自研OS作為研發投入。Apple Vision Pro這樣形態的XR產品目前行業能被惠及的範圍有限，研發成本依然高，不確定性大，國內廠商會比較謹慎。
硬體紅利有限的前提下，突破點在於找到新的商業模式才能產生更多的良性競爭，參考主機補貼類模式基本上宣告了在國內很難走得通。
大朋E4（圖源：大朋VR）
Vision Pro在手眼互動方面的設計，似乎讓VR裝置傳統的手柄型控制器成為過去，但又與需要大量精確操作的VR遊戲有所矛盾。您認為控制器還會是未來VR/MR頭顯的標配嗎？蘋果是否為第三方配件廠商提供了商機？
大朋VR 創始人 陳朝陽：蘋果Vision Pro是生產力工具，是MR電腦，並不只是VR遊戲機，不標配手柄是合理的。我們現在日常用的電腦，都能玩PC遊戲，也沒見有哪個品牌廠商標配遊戲手柄。VR遊戲手柄交給第三方配件廠商來做，充分競爭，是XR全球供應鏈走向專業分工的必然，更符合產業發展的趨勢。
致敬未知 CEO 吳德周：個人觀點來看，未來VR/MR頭顯的互動，手柄不會成為標配，會成為選配。
綜合蘋果的資源、品牌影響力和MR 策略來看，會有較大的出貨量，對於第三方配件廠商來說是一個不錯的商機。
產業資深從業者 Parker：從2007年iPhone的釋出，到今天的iPhone 15，iPhone的互動沒有大的改變，基本上也成為今天手機業界的互動規範。XR的互動對於蘋果來講基本不會改變，但能提供有力反饋的物理外設我依然認為是XR遊戲體驗區別於平面遊戲的必要條件之一。
因為XR系統追蹤的閉環性、涉及安全，蘋果不太可能開放介面給第三方，蘋果如果後續提供物理外設前提是不會改變現有的互動，所以對於Vision Pro的開發者來講要考慮如何應用手眼互動。
與此同時，以手柄為主要互動的XR系統與內容依然有很大的市場機會。
圖源：Apple
“大咖論道系列”往期回顧：
FBEC2023
FBEC2023未來商業生態連結大會暨第八屆金陀螺獎頒獎典禮（簡稱“FBEC2023”）由陀螺科技主辦，將於2023年12月8日在深圳大中華喜來登酒店盛大召開。以“合力共生·韌者行遠”為大會主題，以具有行業前瞻洞察的“航行者”為視角，破冰之旅為主線，關注AI、元宇宙、XR、遊戲、電競、數字經濟等科技與網際網路前沿領域，全方位呈現科技前沿成果，聚焦時代與商業熱點議題，探討新科技、新商業、新模式的未來價值，與真正的勇者共赴劇變革新下的凜冬破冰之旅！
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