本文是圓方的第1066篇原創
（點選標題下方小耳機標誌可收聽音訊）
今天圓方嘗試著做了自己人生第一次正式直播。
其實過去幾年圓方被採訪的次數是很多的，也在電視上參與過直播。上個月的時候在內部會議上，圓方有做了一些影片的分享。不過那種分享沒有互動，所以也算不上直播。
但是在影片號和抖音直播應該說還是第一次。怎麼說呢，體驗還是蠻新奇的。
明天圓方會把一些這次直播的片段，看到影片號上。有興趣的小夥伴可以出門左拐到這個公眾號的影片號看看。
這次直播除了介紹圓方現在所從事的工作以外。主要是對於繼創者（就是二代接班）這個話題好好談了談自己的感受。因為直播結束已經9:30了，所以今天就不寫新的文章，把這次訪談中的幾個Q&A給大家分享一下。
Q1.接班一開始應該做什麼？
1.二代接班，可選項其實有限，人生是有很多事情推著在往前走的。
2.有條件可以在家裡的集團選擇邊緣業務和創新業務試水。
3.也可以選擇小投入，開飯店or咖啡店，培養經營管理的思維，理解商業的框架。
Q2.創業的感受？
1.企業家是願意去擁抱不確定性和承擔風險的群體，創造的過程帶來增量
2.二代接班，並不是單純在“接”。更是“創造”。
3.不僅是繼承者，更是繼創者，繼續創業和創造
Q3.兩代人交接的難易程度對比（性別差異的角度）
1.媽媽給兒子傳承和爸爸給女兒傳承，權利博弈相對更少；
2.父子傳承，更類似於獅群的老獅子和小獅子“決鬥”
3.母女傳承相比父子傳承又更加複雜
4.總體來看將投入很多心血的事情交出去並不簡單
Q4.一代為交接班做什麼樣的準備？
1.準備永遠準備不好的，最好是在企業狀況好的時候交班、一代的身體狀況很好的時候交班，可以兜底和保護。
2.第一代創業者永遠是企業的靈魂人物，要持續正向影響企業文化。
Q5.如何理解權力交接和企業變革？
1.好的企業一定會在2-3年就進行一輪組織的變革。
2.新的機會帶來新的增量，而變革是基於客戶需求變化產生的，並非因為權力的轉移。
Q6.接班後，應該如何用人以及人事任命的邏輯？
1.善意假設下，重要的是找到志同道合的人；
2.新的政治週期、新的經濟週期、新的技術週期，新一代企業家要想清楚的其實是要不要做某些新的事情，進而才會考慮誰願意跟我去。和你原本是誰無關。
3.告訴大家有新大陸、描繪新大陸，告訴大家怎麼才能去，篩選願意為此學新東西的人。
Q7.共進者的特質？
強大的自驅力；學習能力；靠譜&為結果負責；協同能力
Q8.人力資本和人力槓桿
1.公司真正的槓桿不是銀行而是人；
2.位元組招人的案例，特別適合位元組的員工特徵是“年輕、聰明、窮”。
心態年輕——願意學習新的知識；
聰明——舉一反三的能力，思考問題的框架；
窮——不滿足、延遲滿足、標準比較高。
Q9.與老一代核心成員及其團隊的關係？
1.舊大陸的改變很難的，要找到新的大陸和新的目標。
2.老隊伍問題本質是利益的問題。儘可能努力做增量改革，讓大家看到增量的可能性
Q10.個人的時間管理經驗？
1.非流水線計件工作的80%工作時間其實無效。
2.健身。可以讓工作的精力從過去的4個小時拉長到可能10個小時。
3.寫作。三四十分鐘完成，可以利用碎片化的時間寫作，不作為消耗，反而可以提供動力。
以上呢，就是這次直播聊到的10個問題。嗯，其實我們這次直播大概聊到了快30個問題。
有興趣的小夥伴可以去看看直播回放。嗯，未來的一週呢也會陸續放出來一些直播的切片在影片號上。
對了，在直播的時候已經看到很多小夥伴q圓方最近胖了。未來一段時間我會努力減肥的。
最後再次感謝所有夥伴們的支援，希望新的直播以新的方式能夠讓大家感受到不一樣的圓方。
我愛你們🤟