1 月 14 日訊息，《上海市體育健身行業預付式消費經營活動監管實施辦法（試行）》於 1 月 13 日正式印發。該辦法提出對行業預付式消費經營活動的監管舉措，首次設立體育健身行業預收資金限額、限期、限次標準。

實施辦法第八條規定：經營者不得對同一消費者一次性收取或者變相收取金額超過 5000 元、時長超過 24 個月的會籍類預付款；金額超過 20000 元、次數超過 60 次的課時類預付款；金額超過 5000 元的儲值類等預付款。經營者對同一消費者收取各類預付憑證預付款總計不得超過 20000 元。經營者與消費者續約後，收取同一消費者的預收資金餘額，以及所對應的服務期限、次數不得超過前款規定。（上海釋出）

1 月 15 日訊息，服裝零售集團 FMG 集團宣佈旗下兩大品牌戰略升級。「UR」正式宣佈品牌將以“新一代快時尚”的定位多維升級，重塑全球快時尚行業格局；而兄弟品牌「本來」則以“用功能面料，進化基本款”作為其全新品牌定位，引領全球功能面料基本款新風尚。未來，品牌將重點拓展紐約和倫敦市場，計劃五年內使海外門店突破 200 家，同時深化在國內三四線城市的市場滲透。（WWD）

1 月 15 日，貴州茅臺官微釋出茅臺集團 2024 年度生產經營工作報告。報告稱，集團實現營收 1871.9 億元，同比增長 13.3%；利潤總額 1207.7 億元，同比增長 10.2%；實現稅收 817.4 億元，同比增長 15.0%，研發投入同比增長 11%。（品牌官微）

1 月 14 日，長城汽車釋出公告，預計 2024 年年度實現歸屬於母公司所有者的淨利潤為 124 億元到 130 億元，同比增加 76.60% 到 85.14%。（介面）

1 月 14 日，永輝超市釋出 2024 年年度業績預虧公告，公司預計 2024 年淨虧損 14 億元，上年同期淨虧損 13.3 億元。

永輝業績一方面受制於零售行業的整體挑戰，公司整體客流和客單持續承壓；另一方面，去年永輝超市經歷了一輪調改，截至 2024 年底公司共完成了 31 家門店的調改，雖然調改門店迅速大幅提升客流和銷售額，但全新的經營模式在前期需要大量的人力物力投入（包括長時間關店改造）以及足夠時間的能力迭代；調改同時，公司也快速關閉了尾部門店；以上幾個因素導致業績下滑。（介面）

1 月 15 日，遊戲科學推出黑神話官方衍生品牌「黑神話BLACKMYTH」，併發布品牌賀歲短片。短片介紹了旗下產品，包括襪子、玩偶等。遊戲科學聯合創始人釋出微博表示，“這次不是年會禮品，不是授權合作，試錯的機會不多，畢竟倉庫堆著現貨。天貓剛剛更新，也可以看看京東自營，過年再逛逛名創優品，買單的時候保持清醒。（官方微博）

1 月 15 日，韓國時尚運動品牌「RAPIDO」官宣品牌代言人鍾楚曦，同步推廣防潑水、防油、防汙機能套裝。RAPIDO 成立於 1988 年，隸屬於韓國三星物產時尚集團。（官方微博）

1 月 14 日，大疆釋出 DJI Flip 航拍無人機，主打可摺疊全包保護罩、超輕（249 克）設計，該無人機適用於 Vlog 場景，支援 AI 智慧跟拍，定價 2788 元起。（品牌官方）

1 月 13 日，沃爾瑪揭曉了新 LOGO，是其自 2008 年來首次對此進行調整。在此次調整中，LOGO 上的“Walmart”字樣更飽滿，黃色太陽狀火花圖形被加粗並採用更明亮的黃色，背景也採用了更深邃的藍色。沃爾瑪美國首席營銷官 William White 表示，“這些變化意義重大，為火花注入了更多的生命力和能量，使其更加豐富、飽滿，也更有深度。”新 LOGO 將逐漸在實體店啟用。（小食代）

1 月 14 日訊息，小紅書釋出推動演算法向上向善利用九項措施，這些舉措包括建立演算法溝通機制、完善治理體系建設、提升推薦多樣性、完善賬號“真誠分”體系、最佳化流量分配機制、加大對正向內容的引導與扶持、加強社群氛圍治理、加大對虛假低質內容的治理、構建未成年人友好社群等。（新浪科技）

1 月 14 日訊息，菜鳥集團將於近日完成一輪組織架構調整。調整後，菜鳥更符合自身的“產業定位”，從一家網際網路物流科技平臺，真正轉型為一家物流公司，專注物流運營。

具體來說，最大的變化是原先菜鳥國際業務中服務速賣通的 400 多人團隊，轉入新整合的阿里電商事業群，負責該業務的菜鳥高管丁宏偉將直接彙報給淘天集團、國際商業集團 CEO 蔣凡，自去年起，他已開始向萬霖和蔣凡雙線彙報。另外，國內電商供應鏈解決方案和電子面單兩個團隊也將移交給淘天集團。（36氪）