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2013年底，
一條創始人徐滬生辭去《外灘畫報》總編輯的職務，
開始轉型做短影片，
從無人看好，到做成如今有8000萬粉絲的“一條”。
2024年，他再次意識到，
在未來，優質的內容必須與個人IP相結合。
於是快速啟動了個人IP計劃、創始人IP計劃，
並在2025年，推出了自己的個人IP賬號。
回顧廣告行業過去10年的演變，他深有感悟：
一條創始人徐滬生
於上海線下推出“創始人IP打造”講座，現場反響熱烈
廣告行業的10年鉅變
這10年來，傳統廣告行業、廣告公司的創意總監、副總監、資深創意人員，很多人處於一個失業和半失業的狀態，整個家庭都陷入一個很大的困境。
從根上來講，最大的變化是從移動網際網路開始。
我做記者的時候，是90年代，一直到後面差不多10來年，都是紙媒和電視的黃金時代，也就是廣告業的黃金時代。
過去，廣告都是附著在內容，你看這個內容的時候，自然會瞄到旁邊整版廣告，或者是半版廣告。我們一期雜誌，一個客戶就會投200萬的廣告，會包掉幾個版面，我們叫跨版。
後來一直到PC時代，把平面搬到了一個大面積的東西上，有彈窗，橫條的廣告，或者電視劇前面的貼片廣告。
真正毀滅的一擊，是從移動網際網路開始的，我們所有的載體，變小了。所有的內容變成了單條的，廣告不再是跟在內容旁邊，這個形式沒有了。
更大的一個衝擊就叫演算法，我寫一個軟文，或者是上面寫內容，下面來一個神轉折，做個廣告，這個也慢慢地受到很大的挑戰了。
後面更可怕的就是，所謂的【品效合一】，我不但要做品牌推廣，我還要計算我這條廣告給我帶來了多少的營收，算出來ROI，投入產出比。
後來，KOL和MCN崛起了，搶掉了很大一部分的廣告公司的份額。
一條打造的酒店創始人IP
其實，中國的廣告的盤，2023年是1.3萬億，上漲了17.5%，整個盤子是在變大的。2023年中國註冊MCN機構的數量是25400多家，後面培養的網紅，數以10萬。
這些KOL跟傳統廣告人相比，第一他會做內容，第二個他更懂移動網際網路時代的使用者，第三個他更懂消費的轉化，他就是教你怎麼化妝，怎麼使用口紅，那麼他帶貨就非常地絲滑了。
對於延續了100多年的廣告業的模式，一切固定的東西都被打得稀巴爛。給傳統的創意人員提出了巨大的一個挑戰：
你突然發現，所有的廣告從業人員都要去學會做影片，突然說我廣告要帶貨了，當你學會帶貨的時候，突然又說要學會投流了，然後你還要學會跟KOL去合作，一個好的創意或者一個好的切片，要去投放到500個KOL，然後進行及時的監控。
如果我是一個廣告創意總監，我基本上徹底就傻掉了。
一條打造的白酒企業創始人IP
算得清楚ROI的推廣，都不是好推廣
KOL也好，MCN也好，5年前都曾經嚐到過紅利。很聰明的投手，（曾）是年薪過千萬的。今天這個行當也已經沒有了，你怎麼投都是鉅虧、微虧和微利之間的一個差距而已，這個紅利只有兩三年的時間，你永遠算不過平臺的演算法，平臺不會讓你得暴利。
因此這幾年也有人提出來，也越來越被大家接受的一個觀點是：算得清楚ROI的推廣，都不是好推廣。
我個人是非常認同這一點的。算到最後大家都是靠什麼？最有效的還是打折，所以它就成了一個完全擰巴的一件事情。越打折我就越賣得動，越賣得動就越虧損，你ROI就越算不過來，最後還是卷價格打價格戰。
當321上鍊接、送福袋，成為拉高銷售額拉高規模的主要的手段的時候，我的品牌塑造在哪裡？佔領使用者的心智怎麼實現？
你會發現這10年來，很多所謂的移動互聯網裡面誕生的新的品牌，它的死亡率非常高，90%都已經掛掉了。
我還是非常認同有個廣告界的一個前輩說的，我20年前投的廣告，今天使用者還記得我，你怎麼算我的ROI？反過來講，我們其實有時候很羨慕，在移動網際網路出現之前，已經完成品牌塑造的這些品牌。
歐萊雅，聯合利華、還在享受著他們當年的品牌廣告的紅利，我覺得事情是週期的，是輪迴的。當一個追求極致的當下轉化銷售的模式越來越困難的時候，大家突然醒悟過來，我們還是需要品牌建設。
一條旗下達人
一切回到本質：講好品牌故事，而且用內容影片的方式
你發現，講好一個品牌故事的最好的形式，就是做優質的內容，就是從優質的創意到優質的內容。平臺也會給你提供非常便捷的資料工具，你只要學會看就可以了，它已經幫你分析好了，你做判斷。
一切又回到了本質，就是講好這個故事，但是講故事的形式真的發生了一個很大的變化。我想未來的廣告的模式，它一定是影片，一定不是圖文。一定是內容，而不是營銷類的廣告。
過去是一個文案，一個廣告創意可以用很多年，今天你要不斷地輸出這個內容，但是本質上都是去佔領使用者的心智。
我是一個民宿，說我的民宿有多好，你講兩次就總講完了吧。我看到一個民宿，到我決定去住民宿，中間有可能間隔半年一年。那麼在這個時間裡面，你有沒有來佔領我的心智？當我有旅行住宿的需求的時候，我能不能記起你？那麼他們怎麼來做傳播呢？今天就是要做優質的內容，要做持續生產輸出的內容。
它的載體是什麼？一定是個人IP，一定是創始人。
舉個例子，一個賣花的，天天教你怎麼養花，她源源不斷地在積累潛在的未來使用者，這些使用者將來都會被轉化。未來5年10年，可能你買花都在我這裡買，你還會把我推薦給自己的朋友。
我做了有名氣之後，我會採訪那些園藝大師，園藝的空間。這些都會讓它的內容越來越升級，本質上最後就成了一個優質的節目了。
創始人IP是很完美地解決了在社交媒體傳播的當下，所謂品跟效的結合。把高頻跟低頻、把品牌和銷售很完美地結合了起來。
一條IP課學員打造的個人IP
創始人IP——廣告人的新機會
對於那些廣告從業人員，這提供了一個前景非常廣闊的就業市場，我知道很多大企業老闆個人IP背後，都是十幾個人的團隊，未來我覺得這大概是幾千萬人的一個就業機會。新的機會其實又出現了。
假設說你是一個創意總監，有一個賣花的，一年賣幾個億的，你來幫創始人來打造一個以園藝的內容為主的這樣一個影片號的時候，我相信你是能夠勝任的。
今天我們的形式反而變得很簡單了，你就是媒體，你的內容就投放在自己上面，包括商業路徑的轉化也沒有那麼複雜。
總結一下未來的廣告模式：
第一，一定走向社交媒體，一定是走向影片。
第二，一定是我們透過打造優質的內容，打造出一個真實的專業的個人人設。
我們講優質的內容+超級個體，這個是未來最好的一個模式。
你會發現歷史很有趣地在輪迴，實際上我們今天耳熟能詳的那些大牌，什麼香奈兒、路易威登、Burberry、迪奧，沒有一個不是人名，他們都是創始人IP。
今天我們有這個機會，用一種社交媒體的方式，也可以說傳播力更迅猛更快的方式，把品牌佔領心智跟銷售渠道的建立結合起來。
未來我覺得這件事情需要大批的有創意的，會講故事的，有審美的，懂網際網路的，懂使用者心理的從業者。
一條“創始人IP打造”講座現場
一條於2024年開設了「創始人IP打造課程」，
由一條創始人徐滬生攜合夥人主講，
截至目前已經開有10期大班，9期小班，
幫助1000+想要轉型的個人與企業，
從專業出發，打造自己的個人IP。
“創始人IP方法論”的兩天線下課，
將在7月10-11日於上海繼續舉辦。
如果你也想要透過打造個人IP探尋新的可能性，
我們期待你的報名。
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僅接受1次延期。
鑑於講座的時效性和稀缺性等特徵，開始前7日以內、及已申請過延期的，不再支援延期申請，但不可抗力除外。
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