作者：古原
來源：古老闆
文章已獲授權
昨天一早去廣西出差，凌晨才回到家裡，本來不想寫文章了，但是，今天一路上就沒有好心情，因為劉強東把我噁心到了。
就在今天早上，京東釋出《致全體外賣騎手兄弟們的公開信》，釋出數小時，文章轉發便突破10W+，成為今天最大輿論事件。
然而，這是一篇操縱輿論的小作文，其手段與司馬南當年爆火的手段基本一樣
近期，有競對平臺再次玩起“二選一”遊戲，強迫各位騎手不能接京東平臺的秒送訂單，如有違反，會採取封殺措施。過去，各位騎手都是在三大平臺之間自由接單，才能保證自己的收入。因個別平臺“二選一”行為，大家的收入會降低16-25%左右，我們對各位的遭遇深表同情，也對個別平臺違法違規行為表示譴責。雖然有人明說不會做，但是大家都知道他們一定會暗暗做的！
劉強東不敢點名美團，但誰都知道他是指向美團。雖然美團早就此事闢過謠，但劉強東根本不在乎是不是造謠。
外賣騎手很多是兼職的，上線接不接單、跑多久，都由自己決定。任何一家平臺都不知道外賣騎手服務於幾家平臺，更不用說搞什麼二選一，這是起碼的常識。
自己配送時間達不到，卻用造謠的手段歸因於他人，這得多壞啊！
但劉強東和司馬南一樣，他們知道絕大部分普通人，是不懂這些，大部分普通人服從於情緒而不是事實，更不可能因為你一篇小作文就去求證。
劉強東深諳這套輿論操作手法，用公開造謠的手段來詆譭競爭對手。
但可悲的是，他成功了，因為他的這一次批評獲得了司馬南式的成功，全網大部分人給他點贊。
他用莫須有的”二選一“引出的是更為惡劣的反資本反商反平臺經濟的如下言論：
你可以十幾年不為任何一名騎手繳納五險一金；你可以用強大的演算法對騎手極盡壓榨之能事；你可以長期對騎手事故率超過快遞小哥三倍以上的安全問題置若罔聞；你可以在約60%以上門店都不賺錢的餐飲行業賺取千億利潤，絲毫不顧餐飲從業者的艱辛和掙扎；你還可以在超過40%毛利的幽靈外賣暴利驅使下，縱容和鼓勵幽靈外賣大行其道，絲毫不顧忌消費者的食品安全……但是當你今天竟然為了維護自己的壟斷地位，為了自己的商業利益，對數百萬名底層騎手們再次進行“二選一”，讓他們的收入大幅降低，你們忘了老祖宗的一句話：水能載舟亦能覆舟。望你們好自為之！早日回頭是岸！
以上論述，全部來源於民間反商輿論長期以來對平臺經濟的抹黑和攻擊，但劉強東全盤照搬了，甚至不顧自己也是平臺經濟的一員。
2016 年 4 月，達達與京東到家合併為達達 – 京東到家，京東以業務資源及 2 億美元現金換取達達集團約 47.4% 的股份，成為其單一最大股東。
到現在，京東收購達達也十年了。劉強東你自己為達達騎手繳過社保嗎？從來也沒有啊。難道達達騎手的事故率會低於美團嗎？
更不用說，騎手要不要上社保這件事，在全球都是爭議事件。即使在美國加州，UBER司機要求成為平臺的被僱傭者、繳納社保也被加州公投否定。
騎手與UBER司機有何區別呢？不都是線上接單開車送貨的自由職業者嗎？
劉強東指責美團抽佣金導致餐飲商家門店不賺錢，然而，不管在任何時候、有沒有平臺，餐飲商家難道不是大多數不賺錢嗎？你家旁邊的餐廳難道不是沒過多久就換招牌了嗎？這與平臺有什麼關係？
難道在京東上的商家虧損比例不高？市場經濟的基本特點就是，消費者會逼迫大部分商家虧損退出市場，他們只挑選出最優秀的商家。
將不同商家激烈競爭下的虧損歸結於平臺，這不是反商反資本反自己嗎？
網際網路平臺經濟讓商家的競爭更加激烈，這是不爭的事實，但這不是對消費者最大的利好嗎？不管是商品、還是餐飲，消費者都可以在網上輕鬆地比價、看評價，來決定商家的生死，他們要不競爭 ，消費者的福祉不就減少了嗎？
他將美團的外賣攻擊為幽靈外賣，這是在攻擊消費者而不是攻擊美團，因為外賣市場從來都是沒有門檻的，抖音做過、阿里做過，滴滴做過，百度做過，但是美團現在做得最大最好，這是消費者選擇的結果。
消費者不是SB,消費者知道自己利益所在。每一次購買，就是消費者的一次投票，他們選擇了美團成為市場上最優秀的企業。
2015年，京東就推出了“京東到家”服務，主要聚焦於買菜市場。在即時配送電商這一塊，你不是沒有做過，成為了別人的手下敗將，不過說明了消費者拋棄了你。
劉強東總是試圖用道德來包裝自己，但是，在電商大戰中，他早就是他人的手下敗將。
據中國電子商會旗下消費服務保障平臺消費保資料顯示，2024年10月14日至11月11日期間，消費保平臺共收到電商相關投訴4.85萬件，累計涉訴金額超8000萬元，其中京東投訴量達1.46萬件，排名第一，淘寶、拼多多、抖音排名第二、第三以及第四，投訴量達1.24萬件、1.02萬件以及8329件。
2024年，阿里中國零售 GMV 在 8 萬億元左右，佔有四成市場；拼多多 4 萬億量級，京東 3 萬億量級，抖音電商 2.6 萬億。2020年前，拼多多 GMV 只有阿里的 1/6、抖音還沒開始自己做電商。
你不行嘛 ，幹不過別人嘛 ，新生代都超過了你嘛 。
抖音電商搞不好都比你現在要更大了。更不用說拼多多。京東已經在中國網際網路企業中淪為了第三梯隊企業了。拼多多的市值已經是京東的接近三倍了。
第一名，騰訊，5109億美元。第二名，阿里，2470億美元。第三名，拼多多，1586億美元。第四名，小米，1385億美元。第五名，美團，1211億美元。第六名，網易，682億美元。第七名，京東，592億美元。第八名，攜程，450億美元。第九名，百度，314億美元。第十名，快手，259億美元。京東淪為了行業電商攜程的同級公司了，你有什麼資本指責他人呢？
真正的優秀企業，應該做什麼？是用反商反資本的手法來搞對手嗎？當然是應該搞好管理，降低成本，給消費者最好的購買體驗，讓消費者認可你才行。
當年他與阿里在雙十一大戰時，就用了類似的挑動民粹輿論的手法，持續幾年在輿論上，發動對阿里的輿論攻擊。
今天如法炮製，這種企業家已經不是企業家了，他就與街頭的流氓沒有兩樣。
2024年的的京東“雙11”活動上，京東零售CEO辛利軍站在臺上怒斥：
當下直播帶貨存在的“高佣金、高坑位費”現象，“我聽說在長三角流行一句話：原來是一個工廠養一萬人，現在是一萬個工廠養一個主播。京東沒有佣金、坑位費，真正把利潤留給了供應商。那些給這些主播供貨的商家，有幾個是賺錢的？”
這就是所謂的京東高管！CEO!就是這種貨色！
完全引用民間反商的觀點來指責對手，試用用煽動的手法來打擊對手。但成功了嗎？
京東轉手自己也做起直播，做起來了嗎？還不是一敗塗地？
企業如果靠攻擊對手就能成功，那所有的企業搞什麼創新嘛，全部上街上罵大街就行了。
每每一到雙十一，京東就開始攻擊競爭對手，不僅如此，還迎合反商民粹，直接引用民間的反智言論對其他的企業進行攻擊。
劉強東又開始指責美團壟斷。
但是當你今天竟然為了維護自己的壟斷地位，為了自己的商業利益，對數百萬名底層騎手們再次進行“二選一”，
美團哪有壟斷呢？你不也在做外賣嗎？這個市場誰都可以做，你做大了，就不叫壟斷，別人做得比你成功就叫壟斷。你怎麼不說，你當年在3C領域壟斷市場呢？
打不過別人，就說別人壟斷，丟盡了中國企業家的臉。
最為重要的是最後一句：
你們忘了老祖宗的一句話：水能載舟亦能覆舟。望你們好自為之！早日回頭是岸！
這種話，完全是政治話術了，但也就是劉強東的目的。
劉強東深知，在市場上公平地競爭，他不是美團的對手，但這一句話的真實意圖就是，他要煽動民粹輿論、製造更大的反美團的民間輿論，用輿論倒逼政府對美團出手，好讓他有機會上位。
什麼叫流氓，這就是！
劉強東從來都是一位擅長搞輿論的企業主，而不是一個擅長搞經營的企業主（在頂級網際網路企業中比較而言），他現在已經四面楚歌了，電商領域節節敗退，從當年的與阿里對峙，變成了第二梯隊，而在全新的即時電商領域，他沒有美團十餘年來的深耕基礎，於是開始出歪招，當起了企業界的司馬南，甚至不惜自己罵自己，試圖煽動輿論，影響政治。
司馬南有市場，他也有市場。
僅從煽動輿論來說，劉強東一定會贏，絕大部分中國的企業家，已經在輿論上不打口水仗了。
只有劉強東一邊說著不打口水仗，一邊用最瘋狂的話術、要煽動起滔天輿論、影響政治的方式來打商戰。
但毋庸置疑，如果政治不干預，那麼，劉強東必然在市場中失敗。
京東也必然淪為垃圾公司。
不靠產品質量，靠這種手段，是不可能贏得消費者的。
繼續這麼玩下去，終有一天，會有越來越多的消費者會抵制京東、解除安裝京東的。
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