這兩天，OpenAI 創始人Sam Altman到美國國會參加聽證會時，一位國會議員問他，接下來全球的 AI 會發展到什麼程度？
他說， AI可能是人類歷史上最大的技術變革，但就連它自己也不知道將走向何方。
只有聽懂他講話的人，才知道這場競爭的底層規則已經改寫。
01
下一輪AI賣的不是工具，而是收益
近日，150位全球頂尖AI創始人齊聚紅杉資本AI 峰會現場，與外界隔絕整整6小時。
其中，白板上有一句話既扎心又現實：
下一輪 AI，賣的不是工具，而是收益。
今天在 AI 的世界裡，大家可能跟我有一樣的感受，叫做度日如年，日不見，如隔三秋。
因為在新產業和技術剛出現時，大多數人的心理叫做FOMO（Fear of missing out的縮寫） ，就是我們總擔心會錯過什麼。就像你一天不看 AI 的資訊，你就擔心被這個時代拋棄了。
那麼，在如此動態的這個環境當中，你覺得什麼東西是不變的？
今天大家走進創業黑馬的課堂中，也是希望在多變的世界中找到一些確定性。
在過去 20 年，我更多的是做戰略和商業模式。對於各位企業的老闆來說，這是你們要做的第一件最重要的事情。
就像任正非說的，企業第一重要的事情，就是知道企業未來選擇的方向是什麼，這就是企業的戰略。
但是，企業的戰略我們往往大多時候我們都做錯了。為什麼做錯了？因為我們往往都是基於過去最熟悉的領域和能力，去延續我未來該做什麼。
一個企業正確的戰略和正確的方向應該怎麼選擇？這裡送大家一句話：
戰略的本質，是基於未來，去思考當下你該做什麼。
02
今天真正顛覆產業的
從來都不是外來人
這兩年非常多的中小企業的創始人跟我說，我們的增長似乎停滯了，我們不知道接下來的路在哪裡，過去賴以生存的商業模式、產品和業績模式，今天突然好像不work 了。
商業環境在變化，技術模型也在變化，我們中小企業我們該做什麼？今天結合我對 AI 技術的理解，聊聊 AI 的機會到底對我們意味著什麼？我們如何去抓住AI時代的一個小趨勢，進而推動商業模式的升級？
首先，有人可能會問AI 跟商業模式有什麼關係？
2025 年5月 7 號晚上，美國谷歌的市值一口氣下跌7%，蒸發 1500 億美金，摺合成人民幣為近1萬億。一夜之間，這個全球最大的搜尋引擎1萬億市值灰飛煙滅，同樣伴隨著當天中國最大的搜尋引擎百度也直跌5%，也蒸發了幾千億。
到底發生了什麼？原來是這一天的早上，蘋果官方釋出了一條訊息說，在蘋果瀏覽器 Safari 上將會植入 OpenAI 和Perplexity 等國際最頂尖的大模型。
這背後，是我們過去習慣性的搜尋引擎方式，包括谷歌、百度的使用者使用習慣將會徹底被顛覆，直到未來被人們怎麼樣拋棄。
如果你不理解 AI 時代的邏輯，也許你的商業模式就會瞬間變得沒有價值。這就是AI時代正在發生的變化。
今天真正顛覆產業的，從來都不是外來人。顛覆抖音、顛覆快手的這些人都是誰，你知道嗎？其實就是公司內部的人，他們自己首先必須把自己革命掉，它才能夠走進AI時代，就像當年抖音革了今日頭條的命一樣，這個時代就是這樣。
所以，在AI時代，你對自己不夠狠，未來競爭對手就會對你更狠，你就無路可逃了。
03
如何用AI工具升級商業模式？
那麼，如何用AI工具升級商業模式？
接下來我會用兩個實際案例給大家演示一下。
在我們諮詢領域，我們已經在習慣用 DeepSeek 或者大模型更多的去做行業研究、行業分析和發現創業投資機會。
過去如果要做一個新市場方案或企業策略方案時，你可能會招聘優秀員工或者找一個諮詢公司。今天，這些事情都不需要了，你都可以找到最好的大模型來幫助你。
例項一：透過AI大模型研究行業模式，發現創業和投資機會
比如，2025年將是AI眼鏡的元年，需要了解AI眼鏡的未來發展趨勢，並做一些投資。請大模型研究分析市場上相關上市公司，研究的標準參考巴菲特選擇股票的原則和財務指標。
當然，開始做這件事情的時候，我不是一個助手，而是用了 4 個小助手，同時幫我做這件事情。因為助手可能有好有壞，所以最好對比一下。
第一個是 DeepSeek 給出的結果，中規中矩，我還不太滿意。
第二個是Grok給出的結果，它不僅列舉了相關領域的頭部公司，還將整理出了他們的股價走勢圖、具體資料和最近估值。
第三個是ChatGPT，它除了給出結果，還會主動問你1-5個具體的問題，最終結果也更有針對性。它像不像一個愛思考的小助理？
最後，我用了Gemini的深度研究，它把全球對AI眼鏡有研究的300多個網站列舉了出來，這些都是一手資訊。
它給的不只是那些大公司，因為大公司的估值實在太高了，我要去看看AI 眼鏡產業鏈後端的那些公司是誰，它給我列出來了好幾家中小公司，這正是我想要的。而且，它不單做完了，還給了我一個大概有 38 頁的報告。
例項二：透過AI Agent 進行商業模式研究和升級
今天如果用 AI Agent做商業模式的升級，以某功能性咖啡為例。
首先它會不斷地問你問題：
你的飲料主要在哪些渠道啊？我告訴它，我在電商渠道賣，所以它會找使用者，在電商和網上的目標使用者。
它說，你更關注哪個問題？關注市場的規模和增長的潛力嗎？我說，是的，我不僅關注這些，還有想知道產品應該傾向於什麼樣的定位。
我把這些資訊再給它，這是我的思考的流程，最後它給我找出了這些最目標的人群，並給出核心市場的發現，市場環境、規模、使用者的需求，關鍵詞、行業的增長趨勢、產業鏈技術、競爭對手、價格資訊、市場份額、客戶群體、市場機會等，以及建議你該做怎麼合作。
我想，這就是可以解決我們大多數人的工作，這就是AI時代的效率。
這裡，認真給大家推薦一下：
6月20日-6月22日，黑馬AI實戰營
3天2夜，我會帶你用AI突破企業增長困局，聚焦企業AI應用落地困惑，運用“黑馬AI增長畫布，助力企業用AI破局增長。
課程詳情如下
↓↓↓