“我的劍，要留給能揮舞它的人”
——查理·芒格
什麼時候是企業對於AI的覺醒？當企業突然明白芒格的這句話，就完成了對於AI的第一次覺醒。
當企業理解，AI真正的實質，其實是生產力工具，只對生產者有用。我們就抓到了藏在AI娛樂外表下的核心：站在商業和AI的交叉口，讓AI成為你價值創造的真正工具。
AI與智慧碰撞：從思想啟迪到企業實踐
當重新看牛頓說的"站在巨人的肩膀上，我們才能看得更遠。"在當今AI技術浪潮中展現出新的含義。在技術與商業的交匯處，我們面臨的不是非此即彼的選擇，而是如何實現優雅的融合。今天的企業有機會站在全世界的知識之上，再進一步的創造，這每一步，哪怕是再小的公司，都可以重回商業本質最核心的追問：我們在創造什麼獨一無二價值？
我們今天的企業，應該如何重新思考實踐？
AI時代的企業思維變革
"我思故我在。"笛卡爾追問，也在當下追問：當AI取代了所有的事務性工作，我的企業今天因為什麼而存在？
明確自身存在的價值與定位。正如混沌上海AI研究院院長邱肅川所探討的，企業在AI浪潮中不應盲目跟風，而是要從自身業務本質出發，找到AI應用的最佳切入點。
面對AI技術的迅猛發展，企業需要的不僅是技術掌握，更是思維方式的創新。AI不只是一套演算法或系統，而是一種全新的解決問題的正規化。
但是一切解決問題的起點，都來自於企業本身對於解決問題的深度思考。
我們今天的企業，應該如何思考思考本身？
從技術到商業：AI的價值轉化
"我不是尋找，而是發現。"畢加索的藝術理念同樣適用於AI與商業的結合。AI的真正價值不在於技術本身，而在於如何將其轉化為商業創新的驅動力。混沌學園合夥人張雷指出，AI不僅是個人技巧的提升，更是商業解法的重塑。企業需要像藝術家一樣，從日常業務中發現AI應用的價值點。
我們今天的企業，應該如何發現AI的價值轉化點？
場景落地：適應與進化
"在生物世界中，不是最強大的物種能夠生存下來，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。"達爾文的進化論同樣適用於企業的AI應用。無論是AI營銷拓客、工作流程最佳化，還是醫美行業的視覺營銷應用，都需要企業根據自身情況進行適應性調整。成功的AI應用不是簡單照搬他人經驗，而是找到最適合自己業務場景的解決方案。
我們今天的企業，應該如何將AI納入業務場景？
管理正規化的藝術
"和諧之美不僅存在於繪畫中，也存在於組織結構中。"拉斐爾的藝術理念為AI時代的管理變革提供了新視角。從資料驅動決策到組織結構重塑，AI正在為企業提供新的管理思路，就像一幅精心構圖的畫作，每個元素都需要和諧共存。雲九資本合夥人任鑫的"CEO的AI實踐指南"以及混沌上海企業研究院院長袁國華對管理正規化遷移的解讀，為企業決策層提供了實用的方法論。
我們今天的企業，應該如何去管理AI與員工之間的協同？
資料與決策的新關係
"認識一個事物的本質，不僅要看它現在是什麼，更要洞察它將來能成為什麼。"這一洞見在AI時代的資料分析中尤為關鍵。AI不僅能夠高效處理海量資料，還能提供深層次的洞察，幫助企業在不確定性中找到決策方向。博奧首席AI專家李楨和深度神經創始人李傑的分享，正是對這一觀點的生動詮釋，展示瞭如何透過AI將資料轉化為企業的戰略資產。
我們今天的企業，如何去透過AI洞見未來？
從思考到行動
"一切知識都必須以實踐為基礎，以實踐為檢驗。"在AI浪潮中，企業需要的不僅是理論上的認知，更是實踐中的行動力。從瞭解AI與業務融合的可能性，到制定AI戰略佈局，再到參考實戰案例並付諸實踐，每一步都是企業AI進階之路上的重要環節。
我們今天的企業，第一步的AI行動的第一步，應該是什麼？
3月28日，混沌上海將舉辦"AI思維與企業實踐"活動，匯聚行業專家，分享AI創新、場景落地和管理變革的實踐經驗。這不僅是一場知識的交流，更是一次思維的碰撞，一次探索AI與企業融合的新可能。
在這個技術與人文交織的時代，企業需要像科學家一樣嚴謹、像藝術家一樣創新、像哲學家一樣思考，才能在AI的浪潮中把握先機，創造價值。
AI與智慧碰撞：從思想啟迪到企業實踐
"站在巨人的肩膀上，我們才能看得更遠。"在AI浪潮中，企業需具體行動，而非空談理念。
AI時代的企業思維變革
邱肅川院長案例分析：某製造業企業透過AI預測裝置故障，將維修成本降低28%，停機時間減少35%。他建議企業首先審視核心流程中的資料積累，選擇痛點明確、ROI可預估的場景切入。
從技術到商業：AI的價值轉化
張雷分享了三個例項：
1.零售企業利用大模型重構客戶畫像，精準營銷轉化率提升42%
2.服務業企業用AI助手處理80%常規客服問題，人效提升3倍
3.內容創業者透過AI生成初稿+人工精修，內容產出速度提升5倍
場景落地：適應與進化
具體應用案例：
●某貿易公司用AI自動分析供應商合同，發現成本最佳化空間1200萬/年
●醫美機構應用AI視覺技術，客戶滿意度提升26%，二次復購率增長31%
●B2B企業AI營銷工具組合應用：資料爬蟲+意向識別+個性化觸達，獲客成本下降38%
●B2B企業AI營銷工具組合應用：資料爬蟲+意向識別+個性化觸達，獲客成本下降38%
管理正規化的藝術
任鑫的"CEO的AI實踐指南"核心要點：
●設立AI轉型專項KPI：技術採用率+業務影響指標
●建立"AI沙盒"測試機制：快速驗證、小規模試點、敏捷迭代
●實施"15/35/50"人才策略：15%AI專家、35%業務轉化人才、50%基礎應用人員
資料與決策的新關係
李楨博士展示的實戰工具：
●決策情景模擬器：對比5種方案在12種市場條件下的表現
●即時風險預警系統：監控27個關鍵指標，提前識別異常
●跨部門資料整合平臺：打通銷售、生產、財務資料孤島，形成統一決策檢視
從思考到行動
3月28日活動亮點：
●5個行業AI應用實操工作坊
●12家企業AI轉型案例剖析
●可直接應用的AI工具包與實施路線圖
混沌上海將提供為期3個月的企業AI應用落地輔導計劃，包括技術選型、流程重塑和人才培養三大模組，幫助參會企業實現從概念到實踐的轉變。
混沌上海將提供為期3個月的企業AI應用落地輔導計劃，包括技術選型、流程重塑和人才培養三大模組，幫助參會企業實現從概念到實踐的轉變。
