2013年，時任娃哈哈董事長宗慶後接受採訪，堅稱“全家無外籍無綠卡，並且沒有移民打算”，一個愛國企業家的形象油然而生。
12年後，三名“宗氏子女”突然現身，一紙訴狀，將同父異母的長姐宗馥莉告上法庭，要求凍結18億美元（約129億元人民幣）資產，追索宗慶後生前承諾的21億美元信託權益（約150億元人民幣），並分割娃哈哈集團29.4%股權（估值超200億元人民幣）。
這三名子女，不僅是非婚生子女，還都是美國國籍。
當網友翻出農夫山泉創始人鍾睒睒當初因為兒子是美國籍，而面對口誅筆伐的無奈辯解時，才驚覺歷史開了一個殘酷的玩笑——
當初擲向鍾睒睒的迴旋鏢，在宗氏家族內鬥的喧囂中，精準地飛回了原點。
現在再回頭看，才知道鍾睒睒當初有多委屈。
一場網路暴力與狂歡
宗慶後一直被譽為“布鞋首富”，曾是當代中國企業家精神的完美典範。
他堅持實業報國，宣稱“不上市、不貸款”；
他對員工如家人，立下“永不辭退45歲以上員工”的鐵律；
在生活方面，他每年個人消費不超5萬元，辦公室不足50平方米，出差都坐經濟艙或高鐵二等座；
在家庭層面，他呈現的是夫妻恩愛、父慈女孝的和諧畫面。
● 宗慶後
這種形象被不斷強化，甚至在與農夫山泉鍾睒睒的對比中屢佔上風。
尤其是鍾睒睒之子美國籍身份曝光後，宗慶後更被捧為“民族企業家楷模”。
這種強烈的對比，讓民眾積攢了太多對鍾睒睒的不滿，而這種不滿情緒，在宗慶後去世後達到了高潮。
2024年2月，宗慶後去世，全網緬懷，大家都盛讚他的家國情懷，可以說是極盡哀榮。
與此同時，作為行業最大的競爭對手，鍾睒睒卻意外遭到全網的討伐。
原因令人啼笑皆非。
一是因為鍾睒睒給宗慶後送的花圈輓聯僅有“沉痛悼念宗慶後同志”9個字，被批“不夠尊重”“不近人情”。
二是網友翻出鍾睒睒曾是娃哈哈經銷商卻被“開除”的謠言，被惡意解讀成“農夫與蛇”的敘事。
三是農夫山泉旗下東方樹葉的包裝，被曲解為日本元素。
而最重要的一點，就是鍾睒睒的兒子鍾墅子是美國籍，被網友扣上了“不愛國”的帽子。
當時輿論一邊倒地支援娃哈哈，並以“愛國”的名義抵制農夫山泉。
有人為了流量，有人為了洩憤，一夜之間，各種導向十足的影片段子紛至沓來，在網路掀起一陣病態的狂歡。
● 當時網路上充斥著各種扔掉農夫山泉、喝水只喝娃哈哈的口號式影片
網路狂歡的後果就是，農夫山泉銷量嚴重下滑，股價暴跌，三天市值蒸發約230億人民幣。連鍾睒睒年邁的母親都因網路暴力離世。
宗慶後“頭七”當天，鍾睒睒以千字長文《我與宗老二三事》回應網上的不實傳聞。
他向公眾澄清未被娃哈哈開除、首桶金來自窗簾生意，什麼“忘恩負義”完全是莫須有的罪名。
關於兒子國籍的爭議，鍾睒睒也沒有迴避：
“我的兒子現在36歲了，他應該有自己的選擇權利。作為父親，我沒有給過他什麼，他仍然是職工，一分錢股權也沒有”。
但“農夫山泉永遠是中國企業，它的所有權人必須是中國人”。
當宗慶後三個美籍子女曝光，當初攻擊鐘睒睒的“愛國”邏輯不攻自破。
有人不禁發問：“當初罵鍾睒睒的人，現在怎麼看宗慶後子女的美國籍？”
也有人懊悔：“我們冤枉你了，原來沉默是金。”
據多位內部人士爆料，宗慶後有私生子這件事早已不是什麼秘密。
現在回想起來，同在浙商圈，鍾睒睒很有可能早就知道內幕了。
但他不揭老底，不踩同行。沉默裡，藏著的是厚道和格局。
我就是一個農民
“我就是一個農民。”在中國企業家裡，鍾睒睒一直很低調，不作秀、不炒作，只埋頭做事。
1996年，鍾睒睒創立農夫山泉，在業界大展拳腳後，之後便一直積極參與慈善活動。
1998年，長江發生特大洪水災害，他捐了160萬。
2003年，“非典”爆發，他捐了500萬物資；
2008年汶川地震，他親自帶上千萬物資，冒餘震危險，悄悄趕往災區救災。
當時的酒店已成危房，拒絕客人入住，他是簽了生死自負的承諾書，才得以住進去。
● 鍾睒睒在汶川災區
他在災區一共待了八天七夜，把所帶的物資沿路分發，直到散盡留著救命的最後一根牛肉棒。
● 2008年5月23日，杭州蕭山機場，在面對記者採訪時，鍾睒睒淚流滿面
每一次國家有難，農夫山泉從未缺席。
在教育事業上，他也一直在默默付出。
2022年，浙江大學公佈一筆1億元的企業家匿名捐贈。
直到後來，人們才知道，這位“匿名者”，就是鍾睒睒。
他還悄悄設立“鍾子逸教育基金會”，不掛名，不宣傳。
這些錢不是公司股東的，而是他自掏腰包。截至2023年底，捐款已超9億。
可換來的，卻是無盡的誤解和質疑。
2023年12月，甘肅地震。農夫山泉第一時間馳援災區，送達24000瓶飲用水，卻被網友諷刺“小氣”。
可真相是，為了讓捐贈更及時有效，鍾睒睒在公司制度上，把捐水許可權下放到每個大區，一線許可權就是1000箱，正好24000瓶。
2024年年會，鍾睒睒淚灑現場，哽咽著向員工緻歉，說出了這些年壓在心頭的委屈：
“2024年以前，我們吃的虧，主要是我造成的。我的個人認為要低調，要不宣揚，人有善舉不一定要他人知曉，所以我們每一次的員工捐贈，24000瓶水的送達，到現在為止，還在非議。我們每一次都最早捐贈，最早抵達，大家為什麼沒有享受到這個榮譽，由於我這個資本家的存在，連累了大家。我們的錢是乾淨的，是我們的員工一瓶水一瓶水賣出來的。”
除了公益，鍾睒睒還做了另一件極其不易的大事：助農。
他帶著企業走進中國的山野、田間：
2007年，他到贛南種臍橙，帶動了4000多戶果農奔小康，4萬多名果農間接獲益，曾經處於貧困線的果農，如今年收入超20萬元。
因為自己做過農民，他知道農民真正需要的是什麼。也因此能夠帶著問題意識，直指中國農業產業的核心問題，並給出自己的解決方案。
“取之於民，用之於民”，讓手中的財富成為真正的“活水”，澤被當代與後世，才是一個企業家的責任與擔當。
時間會說話
當時間的潮水不斷向前，很多人這才驚覺，原來很長一段時間，鍾睒睒正經受著一場從眾暴力。
在這個標籤化審判盛行的時代，很多人持有“非黑即白”的思維模式，熱衷於將企業家簡化為“愛國者”或“賣國賊”。
當抵制成為一種“政治正確”，那些理性聲音被徹底湮沒。
而更諷刺的是，當初瘋狂叫囂抵制的人，和今天道歉的人，是同一批人。
真正的企業家精神不在完美無瑕的人設，而在推動經濟發展的價值創造；不在高喊愛國口號的音量，而在改善民生的切實行動。
有的人不說話，是因為他把一切，都寫進了行動裡。
面對流言蜚語、誤解質疑，時間自會澄清一切。
而那些來得慢的掌聲，才最響亮，因為它屬於真正值得尊敬的人。
“網路上的攻擊就讓他攻擊去吧，因為最後天一定要是亮的，只要我能堅持到天亮。”在炮火最猛烈時，鍾睒睒這樣說。