專案覆盤的目的、方向與應用場景解析

專案覆盤是提升個人能力和團隊協作效率的重要環節。在這篇文章中，作者詳細探討了專案覆盤的本質目的、覆盤要點以及應用場景。透過實際案例和深入分析，文章揭示了覆盤在提升工作能力、思考能力和表達能力方面的關鍵作用，並提出了從技能、經驗和認知三個維度進行復盤的方法。

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之前我們聊了需求分析的內容，有同學希望我講講專案覆盤，所以今天我們就來聊聊這個話題。

專案覆盤的本質目的是總結經驗。

總結經驗有兩個維度：

第一個是技能維度，也就是我們在工作中需要提煉和修正的能力；

第二個是自我認知維度，也就是對自身能力的理解和提升。

這兩個維度的區別是什麼呢？舉個例子，假設我完成了一個功能複雜、邏輯核心的專案，過程中遇到了很多問題並解決了它們。

那麼我提升了什麼呢？

覆盤影響的內容

比如我的工具使用更熟練了，流程設計更合理了，對細節邏輯和知識的理解更透徹了。在討論過程中，我糾正了很多錯誤的理解和方案。同時，我自己也發現了一些規律和思維定式，也就是我們常說的方法論。這些都屬於技能維度，是我們在工作過程中需要提升的具體能力。

其次，當我有了這些具體能力的提升和學習，或者進行了反思，我應該如何應用它們呢？這就是自我認知維度的提升。

覆盤結論的場景使用

舉個例子，比如在工具使用方面，我的能力得到了提升，專案跟進也更加得心應手。這具體體現在哪些方面呢？

第一，執行能力，我的執行能力增強了。透過專案實踐，我深入理解了行業知識，掌握了細節邏輯，學會了如何規避常見問題。就像經驗豐富的老師傅常說的：“這塊我當年做過，你肯定做不下去，應該這麼處理才合適。”這些經驗教訓，都是寶貴的財富。

第二，經驗，這些積累也提升了外界對我的認知。在簡歷、面試或跨部門溝通時，別人會覺得：”這個人很有經驗，很懂行，確實幹過。”這種外部認可，對職業發展很有幫助。

第三，方法論，我逐漸理解了業務邏輯之間的關係。比如不同角色之間的協作，上下游的關聯，以及商業邏輯的底層原理。比如某個專案為什麼要這麼做？它要解決什麼問題？背後的商業邏輯是什麼？這些思考都讓我受益匪淺。

所以總結來說，覆盤帶來的影響主要體現在三個方面：

工作能力：這是最直接的成果體現。
思考能力：形成了自己的方法論。
表達能力：能夠對外展示自己的專業形象，讓別人瞭解你的價值。

那麼，我們在覆盤時應該重點關注哪些方面呢？

這就是我們所說的覆盤要點。

覆盤的要點

覆盤要點，我將其簡單歸納為三類。

第一類是技能覆盤。這主要針對專案執行過程中的具體工作，包括問題反思和改進方案。例如，如果原型資訊架構設計不佳，下次該如何改進？又如，流程圖中的某些節點不熟悉，畫得不對，又該如何調整？這些都是比較初級的覆盤內容。

接下來，可能會遇到3~5年經驗階段的問題。比如邏輯設計不合理，總覺得缺少某些元素，或者不知道該如何設計。最常見的是專案管理問題，如需求變更未及時通知導致延期，或未及時上報導致問題。溝通時，上下游不配合，推不動等。覆盤時，這些能力是重點。

覆盤技能後，對內要理解我們的認知。

學會這些後，要抽象出規律，找到思維定式。

為什麼這件事應該這麼管理？我的以往經驗是什麼？我發現大家的經驗是什麼？

因此，我的思維定式是業務關係上應該如何維護，如何思考它們之間的邏輯，如何理解角色與角色之間的關係，它們的關聯是什麼？誰依賴於誰？商業邏輯是什麼？為什麼這個東西要這樣分？甚至到流程結構中，誰和誰的關注點是什麼，他們的利益點是什麼？這些都屬於認知和方法論的範疇。

這就是我們覆盤的重點。

首先，你需要對技能進行復盤，包括具體的執行動作。

接著，覆盤你的思考能力。將這兩者總結出來，你會發現你對行業、流程、工作模式以及一些具體的操作有了更深入的理解。你獲得了哪些經驗呢？例如，我現在從事零售行業，突然明白了零售倉庫的運作規律；透過這個專案，我瞭解了月臺的管理方式；我還知道了消費券的分發機制，包括如何拉群以及業務運營的具體做法。

我學到了很多行業知識，掌握了一些細節邏輯。我也意識到，如果要將這些內容製作成落地頁並進行分發，可能會遇到卡頓問題。那麼，如何才能避免卡頓？是否需要做降級處理？這些都是我下次需要注意的地方，這次我忘記了做降級，這些都是寶貴的錯誤經驗。這些經驗的積累會讓你在別人面前顯得更加專業，在撰寫簡歷時，也要重點突出這些提煉出來的經驗。

總結一下，專案覆盤可以從外到內、從自己到外部進行，大致分為三層：第一層是技能覆盤，第二層是經驗覆盤，第三層是內心的認知覆盤。

這三層覆盤分別對應你的執行能力、思考能力和表達能力。

技能覆盤通常包括工具的使用，而經驗覆盤則更多地涉及專案管理中的問題，這是最常見的覆盤內容。

第三部分涉及到一些產品設計上的問題和思路，這些可能與方法論相關，但會更具體一些。

我們覆盤的主要方向包括技能和經驗。

在經驗方面，主要是行業知識、專業知識以及細節邏輯的設計。

我瞭解很多細節設計，這種框架可以抽象成相似的經驗，我都可以這樣處理。最寶貴的經驗往往是錯誤方案的總結。

如果你能說出錯誤方案的經驗，那大機率說明你已經真正理解了。

基於這些具體的執行動作，我們得到了認知，瞭解了它們之間的關係、角色和商業邏輯。

這三個點分別應用在技能的提升、日常執行的改進以及外部對你認知的提升。

別人知道你懂，而認知是你自己核心方法論的沉澱。

總的來說，專案覆盤的重點在於它包含的內容。