很長一段時間以來，遊戲市場結構讓從業者感到迷茫、甚至絕望。

隨著新遊數量急速膨脹，相比十年前，Steam每月上線遊戲已經增長近十倍；手遊市場情況更加惡劣，已經增至百萬遊戲存量競爭。反觀使用者規模增長卻嚴重放緩，除南半球市場仍有增長空間外，在成熟的北半球市場，現有使用者購買力觸頂，每年僅購買2-3款新遊戲，時長也都集中在長青遊戲上。

再加上游戲開發成本陡增，海外3A遊戲開發成本更是幾億美金起跳，國內也湧現過億美金投入的產品，遊戲試錯成本被大幅拉高——“全是對手、沒有機會”，是遊戲行業需要走出的中年困境。

在GameLook看來，當前市場唯一機會點，可能是在品類融合迭代中尋找可能性。

新的玩法突破、以及某些型別的成長，是真正能夠驅動市場向前走的增長引擎。對於遊戲廠商來說，能夠抓住“有潛力的早期玩法推陳出新、擴散到大眾群體”的時機，是今後僅存的歷史性機遇。

在此過程中，戰略選擇自然成為優先順序第一位，這相當考驗遊戲廠商對產品和品類的思考、理解和押注的魄力。

國內，騰訊應該是最能理解行業發展規律，也是對品類洞察最深的一家公司，可以說是中國遊戲行業少見的戰略家。外界都很好奇，當前市場環境下，這位頭部廠商正在押注哪些賽道，什麼樣的品類融合方向，將成為行業增長的新引擎？

事實上，騰訊正在給出自己的解法。這兩年光是“搜打撤”賽道，騰訊已經備戰四款遊戲：《暗區突圍》《三角洲行動》《Exoborne》，以及代理的Nexon《ARC Raiders》國服，並陸續取得輝煌戰果。今後，騰訊還將押注哪些方向？

GameLook發現，從《霧鎖王國》《夜族崛起》《沙丘：覺醒》《荒野起源》，再到首曝不到一個月衝破500萬預約、《Rust》正版玩法授權手遊《失控進化》共五款產品集中亮相今年騰訊遊戲釋出會——“SOC”正在成為騰訊戰略的下一個重要落子。

集火搜打撤之後，騰訊為什麼選擇無縫押注SOC賽道？

在GameLook看來，這其實是一個“先有雞後有蛋”的問題。在“雞”（射擊和生存兩大類）的培育上，騰訊早就已經ALL IN，“蛋”（SOC）的出現自是順其自然——更簡單點說，是因為騰訊已經具備圍堵SOC這一潛力賽道的能力。

騰訊從2016年開始制定戰略地圖時就發現，Steam上核心玩家的Tag會提前反映玩家需求的變化和未來市場的玩法趨勢。在分析過程中，騰訊發現有一組Tag頻繁出現，那就是Survival（生存）、Open World（開放世界）和Crafting/Building（製作/建造），這組強相關的Tag指向了在核心玩家中非常成功的遊戲。因此，騰訊從2017年的戰略地圖開始，將這一組Tag作為一個獨立的玩法品類機會進行陳述，並按照Tag頻率排序，將這個品類稱作SOC（Survival Open World Crafting）。

過去十年，玩家不斷推高這幾個Tag的熱度，在2018年，Steam正式將“開放世界生存製作”加入Tag列表。不過，這個品類已經有很多年曆史，最早可以追溯到1992年誕生的《Unreal World》。

但推動SOC品類走向萌芽，最離不開的還是Mojang的《我的世界》、Re-Logic的《泰拉瑞亞》和波西米亞互動的《DayZ》等產品：在《我的世界》確立沙盒玩法原型後，《泰拉瑞亞》在沙盒方向上繼續拓展SOC要素；《DayZ》最初是基於射擊遊戲《武裝突襲2》的模組，也開始發展出硬核生存機制。

2013年前後，Facepunch核心團隊因為喜愛玩《DayZ》又因本體問題較多、更新緩慢，本著做一個最佳化版《DayZ》的目標，開發出《Rust》，隨後在同玩家社群溝通中積極迭代，並創造性引入PVP生態，意外走出以領地攻防“抄家”為特色的SOC細分方向，極大地豐富和拓充了SOC品類。

此外《饑荒》《森林》《方舟：生存進化》等產品也將生存建造與開放世界探索深度融合，是首批SOC初代集大成者，為該品類蓬勃發展打開了新大門。此後，SOC品類陸續誕生如《流放者柯南》《英靈神殿》《幻獸帕魯》等席捲全球的人氣遊戲，手遊領域也出現《明日之後》等爆款。

自CF時代開始，騰訊逐漸擁有做寫實向射擊遊戲的能力，並開始向外延伸生布局。早在2013年發現《DayZ》後，其已經針對模組製作人Dean Hall進行投資，甚至鼓勵他製作一些真正的生存遊戲。

騰訊從國內到海外、投資到代理再到自研板塊，早早ALL IN泛射擊賽道，成功拿到敲開更多品類賽道分支的敲門磚。

經過常年對市場和玩家社群的緊密關注中，騰訊早早洞察到泛射擊生態衍化出的“生存”分支及其潛力。其中最先爆發全球熱度的是戰術競技，搶佔優勢生態位的騰訊得以完全吃下。同樣帶有強生存要素的搜打撤，騰訊也強勢佔領。

另一個難度更大的生存分支SOC，目前還處於“新陳代謝”的關鍵時間點。

相比過去的老產品，新一代SOC遊戲需要結合當下使用者審美和運營方式擴張，當前正處於品類融合迭代的重大機會點。但透過對射擊+生存賽道的縱深佈局，騰訊已經拿到SOC的入場券。

我們都知道，SOC並不算一個冷門賽道，近幾年屢屢誕生全球現象級產品，其長青生命力也得到了驗證，開始走向PC、主機、移動三端並進的繁榮發展階段。但讓人疑惑的是，SOC至今仍然沒有出現真正意義上的“下定義”大作。

去年，騰訊高階副總裁馬曉軼在媒體採訪中表示，SOC領域還沒有一款遊戲可以真正下定義，即達到“其他遊戲不走這條路，就無法取得品類成功”的地步。“還沒到《H1Z1》當年在戰術競技領域的發展階段。”

《失控進化》發行製作人向GameLook解釋，無論MOBA還是戰術競技，它們的共同點在於：規則簡單、目標清晰——這是該品類迅速引爆玩家群層的原因，也是“下定義”爆款出現的前提。

反觀SOC遊戲很難出現破圈爆款的原因，發行製作人認為，“SOC遊戲目標感不夠清晰，也沒有一個很明確的終局。”

《Rust》製作人Alistair McFarlane則向GameLook指出，這種自由度和挑戰性正是《Rust》的魅力。“它本就不該是一款容易的遊戲，它應該讓玩家感到挫敗，但同時也能帶來強烈的成就感。”

他承認，這種高學習曲線導致很多新手被勸退。過去幾年，《Rust》也在嘗試改善新手體驗，如推出軟核模式（Softcore Mode），但Alistair McFarlane強調，他們並沒有因此讓《Rust》過於休閒化，“那它將變成平庸的生存遊戲，像曇花一現的作品。”

透過《Rust》團隊的堅持，我們也看清了SOC“擰巴”的底色：無目標的自由開放體驗，以及強烈挫敗感與巨大成就感交錯，推動玩家需求旺盛、人氣新品層出不窮。但偏偏是這些難以割捨的核心樂趣，也暫時限制住了主導品類的“下定義”爆款出現。

中國遊戲圈對SOC概念並不算熟悉，他們更擅長的其實是MMO。此前國內團隊大多嘗試的是SOC+MMO。或者說，是在MMO遊戲中融入SOC元素。

《失控進化》發行製作人解釋道，這類遊戲強調以數值為底層的對抗和互動，但以《Rust》為代表的SOC遊戲，是一種“PVP規則性的玩法”。後者更強調公平性，也更關注人與人的互動、博弈，這是基於PVP的SOC遊戲和MMO的本質區別。

相比這些偽SOC玩法，獲得《Rust》正版玩法授權的《失控進化》，更想要往SOC的核心樂趣靠攏。但為了實現拓盤，遊戲也不得不直面SOC發展難的一系列痛點。

為了在不破壞SOC核心樂趣的同時，增強玩家的目標感，製作人提到，《失控進化》特地加入“情報系統”和“終局結算”：前者用局內資源設計每日目標，引導玩家做有價值的行為；後者則是用局外的非數值性獎勵，給予玩家單局長線目標。

至於強挫敗感問題，導致玩家害怕被抄家、不敢睡覺等弊端，《失控進化》給出了兩個解決方案：一是採取類似軟核服的設計，結合降肝減負的碎片化設計，不會給於玩家過重的壓力，至於想要強對抗的肝帝們，也有自由選擇的權利；其二是採取被殺後資源“小保底”，以及快速重建等溫和方式降低挫敗感，儘可能給予玩家正反饋。

發行製作人進一步向GameLook透露，基於《Rust》框架解決目標感、長期流程等品類痛點，讓SOC玩法能為更多人理解和接受，還只是第一步。

等到了第二階段，遊戲團隊將考慮玩法和內容的長期迭代，包括推出不同主題、賽季等，屆時可能會有玩家熟悉的中國元素出現，提供更多內容讓玩家追求；第三階段，《失控進化》計劃提供UGC相關工具，在規則層面同玩家共創，創造一個更長線的UGC生態。

《Rust》製作人Alistair McFarlane告訴Gamelook，“騰訊對做手遊和手遊市場都非常有經驗。他們不僅真正理解《Rust》的核心玩法和Facepunch的願景，還能成功地將其適配到更廣闊的市場，打造一款既符合《Rust》玩法特色，又符合中國玩家預期的遊戲。”

透過《失控進化》，我們也能看出騰訊在SOC品類迭代上的做法。正如馬化騰曾說的：“內容為王的時代，要集中資源做精品，貴也值得。”保留SOC玩法魅力的基礎上，騰訊靠著“高舉高打”策略推動品類融合迭代。

當然，《失控進化》只是騰訊在SOC領域下的一個強PVP玩法的分支，該分支還包括騰訊投資開發商波西米亞互動獲得的《Day Z》。

而在SOC+合作PVE的品類融合方向，騰訊手握《沙丘：覺醒》《饑荒》手遊；SOC + MMO有《黎明覺醒：生機》；SOC+ARPG的《霧鎖王國》《夜族崛起》；SOC+寵物的《妄想山海》……騰訊正在加快佈局SOC融合的投入力度。

如今，騰訊在搜打撤賽道端出四款實力產品後，SOC也有橫跨端手遊的多位選手嚴陣以待。外界難免好奇，騰訊的下一步落子何處？

縱觀國內泛射擊賽道，有資格上大桌的選手越來越少。市面上主要是騰訊、網易兩位巨頭的“龍虎鬥”，其他廠商基本上都安於現狀。

而對騰訊這樣的戰略家來說，只要持續在泛射擊賽道保持活躍，關注各種分支的衍生和發展，總有可能抓到下一輪品類迭代的機會。

當然，這並不意味著今後中小團隊毫無機會。不止是騰訊，索尼、微軟等海外大廠在佈局新品類上，也都採用跟隨策略，這也為中小廠商的探索與創新提供了足夠的時間差。

面對大廠的工業化產線，中小公司在製作質量和投入體量上存在巨大落差。但對大廠而言，新興品類的使用者規模沒有達到一定量級時，回報率太低，往往不是下場最好時機。而這，反倒給中小公司帶來了先在新賽道站穩腳跟的最佳Timing。

要知道，很多有市場潛力的新玩法和套路都是由Mod開發者先鑽研，而後經小團隊之手大膽嘗試和改造，最終引發大廠關注和下場，《Rust》就是其中一個勵志代表。

誠然，整個泛射擊、生存賽道存在大量機會，可能沒有中小團隊試錯那麼快，但騰訊一定會是最有耐心的那個選手。作為“獵人”的騰訊，手上已經握好了“槍”（賽道入場券），要打中哪個“獵物”（新分支或方向），取決於它成長到什麼狀態，是否值得去做。

還是那句話，只要不下桌，早晚能胡牌。