亞麻 L7 晉升資訊整理

一般5以下的升職，自己的經理話語權最大。經理能過的，基本問題不大。

5升6，還是需要好的專案和積累。

6升7，看能力，看積累，也看運氣（部門的影響力，產品的發展階段，甚至於公司的發展風向等等）

下面是我跟身邊的經理，和成功升7的小夥伴收集到資訊，希望能幫到大家。

亞麻L7晉升每年只有兩次機會：Q1或Q3

你需要主動把控晉升流程，提前一年開始準備。每4-8周和老闆check一次進展。

scope是晉升最重要的考量之一。scope通常可以從以下方面衡量：

•影響力（結果導向：新增使用者數量、收入增長、從0到1的產品等）•複雜度（跨組織影響力。你需要至少一位在你direct reporting chain之外的L8支援你的晉升。所以跨部門，跨組織影響力很重要。）

Q1晉升時間表：

•4月生效•2月經理會有晉升會議，做決定•12月/1月經理提交所有文件•12月收集feedback，安排技術評估•11月和經理分享初版晉升文件•10月確定Feedback Provider•3月-9月收集資料，找差距，定目標時間

Q3晉升時間表：

•10月生效•8月經理會有晉升會議，做決定•6月/7月經理提交所有文件•6月收集feedback，安排技術評估•5月和經理分享初版晉升文件•4月確定Feedback Provider•11月-4月收集資料，找差距，定目標時間

Feedback Provider要求：

•總共需要6位L7及以上的同事,合作伙伴，或者領導（內部+外部）•其中至少要有2位L8•我身邊的例子，L7不透過最常聽到的原因是scope不夠，和沒有影響力 (自己部門的VP or 別的部門的directors are not familiar with the person)

技術評估（TPA）：

•如果能獲得同崗位L7的好的反饋，就不需要技術評估（TPA can be waived)•比如我的情況，如果有L7級別的技術產品經理寫推薦信，就可以免除技術評估

晉升文件：

•用專案資料證明你達到了從L6到L7的所有要求•升職要求請參考role guideline, moving from xx to xx section•文件要說明你負責什麼，如何推動結果。你的contribution怎樣影響了最後產品或者團隊的成果需要清晰地表達出來•晉升文件大概4頁（4-pager）