這件小事，我堅持了一整年

今天，是2025年3月3日。一個對我來說，有點特別的日子。

一年前的今天，我做了一個決定。我決定，每天都要在我的商業社群“劉潤·進化島”上，更新一篇“日課”。

一眨眼，一年的時間，就這麼過去了。進化島日課，也即將邁入第二個年頭。

等等。等等。

什麼是進化島日課？為什麼要更新進化島日課？

今天，請允許我用5個故事，與你分享。

不斷進步的核心，是建立一套無限迴圈系統

2024年，3月28日。

這一天，我有幸將國內研究精益管理的實戰專家，胡光書老師請到了辦公室，並向他認認真真地請教了一個晚上。

幾十年來，大量的製造企業，都至少曾經將“精益管理”作為過管理標杆。但是，很多人一提到精益管理，想到的可能就是“打掃衛生”，是“死摳成本”，是“把人變成機器人”。我自己也一直很少有機會，能從系統的層面，來學習精益管理。

在胡老師的耐心講解下，我終於開始明白，精益管理的核心，其實是一套無限迴圈系統。

什麼意思？

舉個例子。你是一個工程師，在工廠裡擰螺絲。請問，你覺得下面的四個動作，哪一個是浪費？

A）找螺絲；B）拿螺絲；C）放螺絲；D）擰螺絲

哪一個？

答案是：有可能全是浪費。

找螺絲，拿螺絲，放螺絲，我都能理解。現在機器都能做。可是，最後那一下擰緊的感覺，應該是必要的吧？為什麼“擰螺絲”也是浪費呢？

因為我們真正需要的，其實並不是“擰螺絲”這個動作，而是“緊固的那個效果”。

緊固，為什麼一定要用螺絲？榫卯結構怎麼樣？或者來點膠水？這樣一來，擰來擰去的這個動作，是不是有可能就省了？

精益管理，本質上就是要減少這些“不產生實際價值的浪費”。

怎麼減少？

首先，當然是發現這些浪費。比如，透過5S管理。也就是，整理、整頓、清掃、清潔和素養。但是，這5件事本身，其實並不是重點。重點是，透過這5件事，培養髮現問題的眼光。

胡老師服務過的華興玻璃，在剛開始做諮詢合作的時候，整個模具倉庫亂成一團。每次都需要在山一樣的模具堆裡反覆尋找，才能找到要用的。透過5S的流程，華興玻璃就發現了大量之前沒有意識到的問題。

比如，有的模具，其實已經棄用了。留下來，也是白白浪費空間。比如，有些模具，需要配套使用，卻分別放置在了不同的地方。比如，有些模具，容易傾倒，但擺放極不合理。

這些問題，只有被發現了，才有機會被解決。

怎麼解決？

鼓勵每一個員工，提出自己的改善提案。哪怕是一個很小很小的改善提案。

比如，在案板上切肉，應該用什麼樣的案板，用什麼型別的刀，戴哪種手套，從什麼角度下刀。比如，給顧客上菜，應該用什麼樣的容器，放在身體的哪一個位置，走哪一條路線。

只要經過實踐驗證，證明確實能減少不產生實際價值的浪費，那就確立為操作規範，並獎勵提出改善提案的員工。

發現問題。改善提案。提升改進。

這就形成了一個推動你不斷進步的無限迴圈系統。

只要這個系統不斷向前，哪怕再慢，也終會追上停步不前的人。

其實，個人的成長進步，也是如此。

不斷發現問題，思考並調整自己的行動，透過實踐獲得改進。這也是一套無限迴圈系統。

至於這個系統，是叫精益管理，是叫5S管理，是叫6 sigma，還是叫PDCA，也許並沒有那麼重要。

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想躺平，是因為激勵迴圈被打破了

2024年，6月15日。

這一天，劉潤進化者欄目，有幸邀請到了彭凱平老師。他是清華大學心理與認知科學系教授，清華大學全球產業研究院院長，也是國際文化心理學研究領域的領軍人物之一，把積極心理學引入中國的第一人。

對於這個難得的請教機會，我期待已久。

為什麼？

從2006年開始，我就陸續在一些企業傢俬董會里，擔任教練的角色。

每次私董會，參與的企業家們，都會提出自己最近最擔憂的問題。這些問題，一般都和他們在做的“事”有關。比如，企業戰略問題，經營問題，以及一些組織管理問題。

但是，最近兩年，我能明顯地感覺到，很多企業家擔憂的問題，開始從“事”，變成了“人”。

有位企業家說，他已經創業二十多年了。這二十多年裡，他每天都像打了雞血一樣地去工作。極其自律。天天如此。但是，不知道從哪一天開始，他變得特別害怕去上班。一想到要走進辦公室，一想到要面對一大堆事兒，一想到要見到同事，他就特別煩，特別想要逃避。

這還不是個例。

有位創業者，已經取得了不錯的成績。國內的加盟店，都已經幹到好幾百家了。但是，不知道從哪一天開始，他滿腦子都在想，怎麼才能退休，怎麼才能找到接班人。

是的。這兩年，很多人好像不約而同地遇上了一個問題。那就是，這場創業的仗，這場工作的仗，甚至這場人生的仗，我不想打了。要不乾脆，躺平算了。

為什麼會這樣？在向彭老師請教之後，我對這個問題，終於有了一些更深刻的理解。

人之所以想放棄，想躺平，是因為自己的激勵迴圈被打破了。

什麼意思？

人性，總是想要即時滿足的。能坐著，就不站著。和目標的距離，越近越好，一伸手就能夠到最好。

在過去的10年，20年，30年裡，很多創業者之所以能夠不知疲倦地工作，就是因為和目標之間的距離，足夠短。所以，你能在克服一個困難之後，很快又克服下一個困難。在拿到一次成就之後，很快又拿到下一次成就。心力還沒消耗完，你就走到了下一個目標。

但現在呢？不要說克服困難，取得成就。能保持現狀，可能就算不錯了。心力，早就消耗殆盡。

那怎麼辦？

一方面，要重新建立起自己的激勵迴圈。比如，取得一點成果，就小小地慶祝一下。比如，遇上開心的事，就獎勵自己吃頓好的。如果世界不能給自己提供成就感，那就自己給自己提供成就感。

另一方面，也要試著擴大心力的容量。比如，找一個練習場，在一些不是那麼大的事情上，讓自己好好練習，然後爭取把這些事情做成，透過一件一件的小事情，增加自我效能感。當你能輕鬆完成這些小事情的時候，再試著去做一些有一些難度，但只要花費時間，透過努力，也能做成的事情。最後，再去挑戰那些看起來很難，對你來說很有挑戰的事情。當你克服重重困難，做成這些事情的時候，你就能增加自我效能感。如果你相信自己能做成，你就願意去嘗試更多有挑戰的事情，而不是呆在舒適區裡。

你有多高效的激勵迴圈，有多強大的心力，就能走多遠的路。

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哪有不需要用心鑽研，就能做好的職業

2024年，9月。貝碧嘉颱風過境後的第二天。

這一天，我戴上我的小頭盔，騎上我的小電驢，開始在上海送外賣。

為什麼要去送外賣？

因為可能在很多人心中，外賣小哥，是一個純體力的勞動。無需大腦介入。只要會“取餐，敲門，開小電驢”，就能幹。所以，很多人會說，“大不了，我就去送外賣”。但是，我有種隱隱約約的感覺，這不對。哪有一個職業，是不需要用心鑽研，就可以隨便幹好的？送外賣，肯定沒那麼簡單。

坐在辦公室裡拿頭想，肯定是想不明白的。於是，我請了一位師傅，一邊教我，一邊帶著我實踐了一次。

果然。真不簡單。我覺得我已經很努力，學得很快了。但是，6個小時下來，只賺了55.4元。這麼算下來，一個月也就兩三千。肯定是不及格的。

我問師傅，那你呢？師傅說，還是能比較穩定的超過一萬的。怎麼做到的？

我們先來算一筆賬。看看如果想要一個月掙一萬塊，每小時要送多少單。

首先，假設你比較勤奮。一天工作9-10小時。尤其是不能錯過午高峰和晚高峰。一週工作6天。每月大約就是26天，260個小時。每單的配送費，按平均6-7元來算。那麼，想要一個月掙一萬塊，你至少需要每小時送（10000元/260小時/7元≈）5.5單。

這怎麼來得及呢？

師傅說，那你得學會“連送單”。就是同時接2單、3單，甚至10單，然後一起送。但這就意味著，你必須非常非常熟悉道路。

你想想看，你在騎車的時候，智慧頭盔告訴你，您有一個新的訂單，從A送到B。接受訂單，請說“確認”。如果你把車靠邊停下，然後開啟地圖看看是不是順路，那訂單早就被搶走了。

所以，你自己，就要變成導航本身。耳朵聽到“你有一個新的訂單”時，腦子就要自動“重新規劃路線”。能順路，就說“確認”。不順路，就不說話。但無論如何，車不能停。一邊送貨，一邊規劃。一邊規劃，一邊判斷。一邊判斷，一邊確認。這樣，你的手上就始終有好幾個訂單在“滾動”，但是沒有任何一個會超時。

頭腦地圖。滾動記憶。智慧接單。我突然意識到，外賣，本質上是一個關於“瞬間判斷”的職業。

是的。師傅說。外賣做得好，不是因為體力好，而是因為“瞬間判斷”能力好。

下午你在古北1699門口等訂單的時候，看到了它有好幾個門。有一個門口，停了大量的外賣小哥。這個時候，你是不是能瞬間判斷，那可能才是進出路徑最短的門。

你在等紅綠燈的時候，有沒有四處觀察，瞬間判斷，目的地是不是就在你的目距範圍之內。而不是到了導航提示的終點之後，再到處去找。

你看到兩個訂單的時候，是不是可以瞬間判斷，知道其中的一個訂單其實更好。因為它是從一個商圈，送到另一個商圈的。一單送到，可能就是下一單的開始。

你在蓮花路上找餐廳的時候，來回走了好幾遍，都找不到那家餐廳。這個時候，一個外賣小哥從巷子裡走出來。外賣小哥肯定是不會平白無故走進巷子的。你是不是能瞬間判斷，你找的那家餐廳，可能就藏在巷子裡。

瞬間判斷。瞬間判斷。瞬間判斷。

任何一行做久了，高手和普通人之間的差別，可能就是這種瞬間判斷的能力。如果你的瞬間判斷力沒有提升，那麼送了1萬個小時的外賣，你也只是個新手。

聽師傅說完，再想想自己這6個小時的表現。嗯。我可能連個新手都不算。

唉。這個世界上，哪有不需要用心鑽研，就能做好的職業。一個都沒有。

向所有的外賣小哥，致敬！

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波士頓創業者的夢想，可能是拯救世界

2025年，1月20日。

經歷了日夜顛倒的漫長飛行，這一天，我終於落地了波士頓，一頭扎進了亂哄哄的美國。

其實，就在幾個月前的9月份，我就去了一趟矽谷。但這次來波士頓，我的感受，又截然不同了。

如果說，矽谷創業者的夢想，是改變世界。那麼，波士頓創業者的夢想，可能是拯救世界。

比如，一位創業者，是做蛋白質合成的。

他們創造了一種全新的蛋白質合成方法，透過基因編輯技術，把期待生產的蛋白質基因，編輯進了雞的體內，從而得到了一批“基因編輯母雞”。然後，這批基因編輯母雞下的雞蛋的蛋清中，就會大量含有這種蛋白質。透過分離、提純，就能得到最終產品。

這位創業者說，他們的這種方式，有非常廣泛的應用前景。目前，他們已經在美容行業常用的膠原蛋白中，大量使用了這種技術。未來，這項技術可能還會被應用到更多的行業，比如醫療行業，從而造福人類。

比如，一位創業者，致力於解決戶外手術時的衛生問題。

因為客觀原因，很多時候，一些手術，只能放在戶外進行。但是，這樣一來，患者感染的機率，就會大大提升。

於是，他們發明了一種簡易的手術裝置。這種手術裝置，就像一個便攜的透明罩子，可以罩在患者身上。罩子上有類似於手套的設施，可以讓醫生把手伸進去，從而隔著無菌手套進行手術。同時，還配有一臺類似於鼓風機的裝置，透過氣壓的調節和細菌過濾膜，確保進入罩子的空氣處於無菌狀態。

再比如，一位創業者，正在打造一種“遞送平臺”。

簡單來說，就是確保藥物進入人體之後，準確抵達希望治療的部位。

於是，他試著研發出了一種新的機制，將藥物放置在一個個微小的泡裡，讓這個小泡直接抵達目標“靶點”。

是的。波士頓，是科學家們創業的樂園。

我忍不住開始好奇，這種文化，是怎麼建立起來的。這些“科學怪人”，都是從哪裡冒出來的。

走進校園，我似乎找到了答案。

在麻省理工，不少學生，以成為聰明且動手能力極強的工程師為目標。而他們展現這一點的方式，就是……實現一個又一個充滿奇思妙想，但又難度極高的惡作劇。比如，把校長的辦公室入口用佈告欄偽裝起來。比如，把遠在四千多公里之外的，加州理工學院的鎮校之寶偷走，運回麻省理工。比如，把警車、消防車搬到麻省理工標誌性的建築“大圓頂”上。

在東北大學，大量的學生，會故意延遲畢業時間。他們會申請半年，一年，甚至更久的實習時間。而學校也樂意見到這種行為。因為找工作，僅靠GPA4.0分是不夠的。河對岸的哈佛和麻省理工裡，滿地都是4.0。你不能和他們拼大腦。所以，多實習，拼自己的動手能力，實踐能力。

在西點軍校，你會看到，即便在零下十幾度的低溫下，也有女孩子穿著軍裝短裙。你會看到，冰天雪地裡，也有人在路上跑步，也有人在升降旗。你會看到，“服從”和“對抗”，是可以同時存在的。

是的。教育。教育決定一切。