如標題所述，這是一份市場部DeepSeek使用指南。
關於DeepSeek的使用指南已經有很多版本，但無一例外都是泛人群的入門使用說明書，缺少行業指導建議，狂人耗時兩週，基於市場部的行業痛點，研究了上百個問答模型，終於製作出一份關於市場人的使用指南。（所以別問狂人為啥這麼慢，問就是在“肝”）
通讀全文你或許對DeepSeek的使用有些不同的認知。
（注：此指南預設人群已會使用基礎的DeepSeek問答方式）
01.
搶DeepSeek
幹不了的“活兒”
在使用DeepSeek的過程中，狂人發現DeepSeek並非嚴格意義的“工具”，如果只是把它當作一個數據庫，那就太屈才了，DeepSeek更像是一個有著強大儲備的聰明的“助理”，像一個真實的“人”，它的回答是帶有思考和觀點的，對於一個成熟的市場人而言，這些關於品牌和市場的理解才是更重要的財富。
作為一個還在發展的AI，市場人也不必神話DeepSeek，但明確二者的分工是很重要的一步。什麼是我必須思考和完成的工作？什麼是DeepSeek可以協助我完成的工作？
AI剛火起來的時候有一個段子叫“AI取代不了人類，因為它沒辦法替人背鍋。”，雖然是一句笑話但也確實反映出“人”與AI的有著微妙的界限，而這個界限恰恰是未來我們需要著力培養的能力。
要知道目前的AI工具都是基於現有的資料與模型構建的，它的回答即使可以根據現狀給出具有趨勢性的解答，但戰略性的眼光可能並不一定是符合當下的趨勢，市場是一個極其復雜的綜合體，大到歷史、文化、經濟、地理、氣候，小到一篇帖子、一個服務、一次售後都有可能影響一個品牌的市場反饋，因此個人對整體市場的感知和判斷是一個市場人的絕對競爭力。
總得來說，市場人需要聚焦的領域應當是隱性知識的歸納總結、定性驗證後的深度解讀、突破性的創新思考、極具洞察的情感共鳴、經驗累積的商業直覺、危機應對中的價值觀決策，由此來保持自己在市場中的敏銳度。
02.
DeepSeek解決
市場營銷5大痛點
❶ 傳統市場營銷SOP
❷ 傳統市場營銷SOP痛點
❸ DeepSeek嵌入市場營銷SOP
❹ 話術指導
◾ 背景+SOP步驟+要求+注意事項
我是XXX品牌CMO，我正在完成XXX品牌的市場調研，請幫我抓取XXX品牌及其主要競品近三個月在社交媒體的輿情及營銷動態，並生成一份詳細的競品報告，需對比二者的異同。
◾ 拆解任務+追問
請幫我從上述抓取的資料可以找到可以影響消費者決策的洞察。
聯絡上述洞察，XXX品牌的市場營銷應該從哪些方面進行升級？
◾ 補充思考+設定對標
XXX品牌DNA是…… 幫我構思十個與XXX品牌適配的聯名IP/品牌，並提供相應的聯名方式，要求具有時效性和創新性。
該活動整體預算為XXX萬，小紅書為主宣傳平臺，需線上線下聯動，對標XXX品牌的聯名活動，設計此次聯名活動方案，並幫我預測該聯名活動在社交媒體中的表現效果，給予詳細的分析。
◾ 反饋問題+持續最佳化
該活動在以下…… 方面存在問題，需要……最佳化，請根據最佳化建議繼續修改方案。
03.
用DeepSeek
構思一次品牌campaign
❶ 準備階段
◾ 如果期望DeepSeek產出更符合品牌需求的方案，可以在準備階段進行資料餵養，上傳品牌歷史資料，3~5個成功的campaign案例，可以在資料餵養階段輸入品牌已有的知識庫，如核心使用者畫像、停用詞庫等等，確保DeepSeek對品牌理念的認知準確，防止後續的方案脫離品牌核心。
◾ 其次是設定行業知識邊界，如美妝行業需關聯成分資料庫，運動行業需關聯材質資料庫，科技行業需關聯技術資料庫…… 透過設定行業知識邊界，可以擴充DeepSeek的思考範圍和思考關聯性，會為我們提供更多創新思考的可能性。
◾ 在這裡需要避免使用公開通用模型，必須根據個人的建議進行專屬的校正，並記得定期更新競品的動態資料。
❷ 核心策劃
◾ 透過前期的市場調研，要求DeepSeek基於“產品賣點+目標人群+市場競爭格局”，輸出本次campaign需要突破的3~5個方向。
◾ 透過DeepSeek輸出的最佳化方向，再次明確campaign的主要目標（品宣/轉化/使用者增長），透過設定優先順序權重和限制條件（預算/創意/執行）要求DeepSeek輸出相應的策略。這一階段需要結合自身的觀察和思考，和DeepSeek共同尋找最符合目標的核心策略。
◾ 與創意機構/品牌內部的內容團隊協作，將已挖掘的核心策略進行創意發散，透過DeepSeek-人工的協同，找到最佳的內容及表現形式。這一步驟同樣需要內容團隊的引導和資料餵養，培養DeepSeek的思考能力並生成符合品牌調性及平臺趨勢的內容。
◾ 根據預算要求和以往營銷活動的ROI測算模型生成相應的渠道策略，可以在限制條件中追加競品投放日曆，避開/追擊競品投放的高峰期。
◾ 風險預警的具體實操，可以透過沙盤演練/紅藍對抗的方式進行，“身份+情況+解決方案”。例如：“此次活動執行中可能發生的風險有哪些？請按照可能性/嚴重程度排序”。
◾ 執行過程中可以要求DeepSeek即時監控ROI曲線及情感傾向波動值，當預測負面情緒過大時可以及時向用戶反饋，使用者可根據情況考慮是否進行公關或其他應對策略。
❸ 細節提升
◾ 設定同質化檢測，對比半年內行業案例相似度/競品方案相似度，超過一定指數則不具備參考價值。
◾ 保留人工參與度，可以加入自己的創意思路，讓DeepSeek分析可行性，或可拓展的方向，例如輸入：“運動品牌+哪吒”生產跨界創意點。
◾ 建立成功案例庫及失敗案例庫，標註成功/失敗原因和最佳化路徑，培育DeepSeek思考力，在下次campaign中可以更新迭代。
透過這次完整的campaign演練，我們可以清晰地發現人工在campaign中的重要性並沒有降低，市場人在策略方向和情感共鳴的決策性指令是DeepSeek完成任務的必要條件，AI在資料運算、批次產生內容、風險預警等方面具有優勢，但DeepSeek仍處於發展階段，人工校對的工作仍然重要。
04.
用DeepSeek
做一次季度/年度報告
季度/年度報告對於市場人的重要性不言而喻，不僅關乎市場人的職業發展，也關乎來年的預算爭奪，如果能透過DeepSeek將一次次的“戰場經驗”轉化為“戰略資本”，也是為自己的思考模型添磚加瓦。
❶ 成果展示
透過DeepSeek檢索品牌季度/年度市場活動資料，生成市場活動與市場份額變化表，結合市場部多維表現，要求DeepSeek生成戰略/戰術/執行三個層面的成果報告，展示季度/年度的工作工作成果。
❷ 專案剖析
對比各專案資源投入與產出效益，要求DeepSeek檢索該品牌本季度/年度的爆款案例，展示案例亮點，挖掘案例成功依據，生成複用的知識鏈條。
❸ 預算依據
透過DeepSeek整理當下市場活動投入產出比，如：“用50%的預算達成80%的KPI”，說明預算的使用情況及效果。
❹ 策略藍圖
根據成功案例/失敗案例的歷史資料制定新的增長目標，根據新的增長目標要求DeepSeek生成符合預期標準的策略規劃，結合自身對市場的洞察及認識，不斷最佳化策略藍圖，產出更符合消費者與市場期待的規劃。
❺ ROI預測
透過DeepSeek測算未來市場環境下預算對營銷效果的影響，可以使用沙盤推演展示不同變數組合下的收益分佈，幫助市場部爭取預算。
05.
讓“DeepSeek+”
成為新的工作模式
◾ DeepSeek（mark down 格式）+kimi（ppt助手）=自動生成PPT
◾ DeepSeek（Mermaid 格式）+draw/Xmind=一鍵生成思維導圖
◾ DeepSeek（生成文字）+剪映/sora=一鍵宣傳影片
◾ DeepSeek+office AI=報告總結+內容指令碼+方案策劃+資料處理
◾ DeepSeek（生成prompt）+Midjourney=視覺設計
◾ DeepSeek+飛書=批次自動化處理（影片指令碼+產品規劃+知識庫）
狂人始終認為比起被DeepSeek取代的恐慌，新事物帶給我們學習和思考的價值更需要被重視，其實與DeepSeek協同作戰的過程，我們的認知也在攀升，我們也在處理更精細複雜的問題，所以不必妄自菲薄，在這場科技革命中每個人都有機會收穫更大的成長。
好了以上就是既有系統梳理又有實戰步驟的市場人DeepSeek指南了，趁著大家還沒用，還不火速收藏！
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最後附上DeepSeek系統繁忙解決方法：
◾ 等待5-10分鐘後重試；
◾ 清理瀏覽器資料；
◾ 避開高峰期，在凌晨或工作日上午使用；
◾ 更換使用途徑，官網/APP、矽基流動、阿里雲百鍊、位元組火山引擎、騰訊雲、國家超算平臺、秘塔、Cursor、Grok、本地部署、API等均接入DeepSeek（除官網外大部分都需要充值，需要自己甄別，付費的會比不付費穩定一些，但部分途徑和官網比還是存在差異，有耐心的還是用官網）。
每天中午11點半，不見不散 ▼
你說你喜歡雨，但是你在下雨的時候打傘
你說你喜歡太陽，但你在陽光明媚的時候躲在陰涼的地方
你說你喜歡風，但是在颳風的時候你卻關上了窗戶
這就是為什麼我會害怕你說你也喜歡廣告
因為你連“廣告狂人”都沒有關注…
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