找對合夥人最關鍵是什麼？

本文是圓方的第1106篇原創

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“圓方，感覺找合夥人很難，想找對合夥人的話，最關鍵的是什麼呀？”

“獨木不成林，單絲不成線”。的確，這兩年有一種所謂的“一人公司”的概念。但是絕大多數時候，要做成一件事兒，單單靠自己的力量是遠遠不夠的。

是想要找到一個合夥人，確實是很難的。因為絕大多數時候，是不太可能找到人品，能力，經驗方方面面都符合要求的合夥人。

所以，找對合夥人最重要的是什麼呢？先聽聽小夥伴們的意見。

直播的時候圓方是這麼回答的：

尋找合夥人，第一最最最最關鍵的其實是“志同道合”，換句話說，你們要一起想做同樣的“正確的事”。

合夥人的“人品，能力，經驗”固然重要，但更為關鍵的是，你們做的這個事兒是不是正確的？你們要做的事，是不是有發展前途？

而有了“正確的事”之後，你自然而然會感召到有能力的合夥人。如果你一直覺得你找“人”這件事情不順暢。大機率是因為你的“事”不好。

舉個例子，你今天大學畢業打算創業，說你要去開一個麻辣燙店，還是說你要去搞人工智慧，你去找或者說“感召”到的合夥人一定是不一樣的。你的發心跟你要做的事情，所感召，影響到的人是不一樣的。

我們是不可能找到100%符合我們需求的人的，但是你選擇的“事”不同，你找的“人”自然而然也不一樣了。

這些年，圓方和許創業者交流過“找人”這個問題。很多人都在抱怨“找不到優質合夥人”，彷彿市場裡全是平庸之輩。但若回溯創業史就會發現：真正的事業從來不是“找”來的，而是“感召”來的。

而你的發心與事業高度，決定了你能吸引到誰與你並肩同行。

有人問圓方：“創業初期最難的是什麼？”

其實答案不是錢，也不是人，而是想清楚你究竟要解決什麼問題。

若你的發心僅是“賺錢”，吸引的多是投機者；若你的發心是“創造價值or改變行業”，吸引的必是價值觀趨同的同行者。

歷史總在重複相似的劇本。翻開《資治通鑑》，我們會發現一個耐人尋味的現象：明主良臣的相遇，往往始於對天下大勢的共同判斷。商鞅初見秦孝公，不談變法細節，先論"帝道、王道、霸道"的路徑選擇；諸葛亮在隆中草廬，不急著出山，先定"三分天下"的戰略藍圖。這種歷史深處的智慧，道出了找合夥人的本質規律——先有正確的事，才有對的人。

那什麼是正確的“事”呢？

正確的事，本質上是對時代痛點的精準把握。

最廣為人知的案例，可能是馬雲創辦阿里。1999年馬雲在湖畔花園召集"十八羅漢"，既沒有展示清晰的商業模式，也沒有豐厚的薪酬承諾。他反覆強調"讓天下沒有難做的生意"的願景，用這個"正確的事"凝聚了最初的團隊。蔡崇信放棄百萬年薪加入阿里，本質上不是被馬雲個人魅力折服，而是被這個時代命題所吸引。

馬斯克也很擅長這一點。招募SpaceX團隊時，常在面試中問："你願意為把人類變成多行星物種而工作嗎？"這個靈魂拷問，本質上是用事業的崇高性篩選出真正的同路人。資料顯示，SpaceX前100名員工中，有78%主動降薪加入，這就是正確事業自帶的磁場效應。

而在招募Doge團隊的時候，也是這樣，在招募令中說：“需要超級高智商的小政府革命者”，要求應聘者具備極高的智力水平，願意每週工作80小時以上，並專注於“並不光鮮的成本削減工作”。馬斯克隨後在自己的賬號中進一步說明：“這項工作將非常乏味，得罪很多人，並且沒有任何報酬。”

但是他說：這項工作將“極大地幫助美國”。

當創業者在人才市場焦慮徘徊，不如先問問自己：你掌心的火種，究竟能照亮多遠的山河？當你的火焰足夠照亮一個時代，自會有萬千飛蛾破繭而來，把剎那的光影，熔鑄成永恆的星辰。

正如張謇在籌建大生紗廠時寫下的："天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業，與草木同生，即不與草木同腐。"找合夥人的終極智慧，或許就藏在這"有用事業"四字當中。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。

與其焦慮“找不到人”，不如先成為值得追隨的光。