最需要戰略的，不是公司和老闆，而是我自己

工作數年、已經做到了中層管理崗位的人，經常面臨的一個問題是，組織戰略總是在變化、或者其實沒有戰略方向。

但是，如果把個體看成一個組織，我們有“自己”這個組織的個人戰略嘛？

近年來，我們經常能夠聽到這樣的聲音：

– 找到自己的職業第二曲線

– 打工人一定要有副業

– 職業轉型不能從零開始

……

針對這些問題的課程和產品層出不窮，它們大多都是在回答“如何做”，屬於“戰術問題”。然而，在兩個重要的戰略問題上（“做什麼”和“為什麼做”）很少有人談及、也很難談清楚：它們往往需要系統全域性的、長期的、甚至是動態的視角。

大家關心的以上職業問題，如果從戰略的角度來看，實際上是這麼幾個維度：

適配問題：如果我自己是一個戰略資源、那麼我和目前的環境是否適配？當我們度過生存期、想要進入職業的下一個階段時，不得不去思考“我被放在哪裡是能最大化程度發揮作用”的。
個人意志：我到底要什麼、什麼是最能讓我得到長期的滿足的、我想要實現什麼？這個問題看似簡單，但是最真實和最底層的需求、是隱秘在諸多表層需求之中。
建立系統：基於前兩個問題，我們在哪個立足點上不斷建立自己的核心競爭力（能力、認知、資源），是能讓雪球“滾起來”、把自己的職業和人生變得越來越輕鬆的？

本週日（3月30日）上午10:00 am，已經走過四分之一個世紀、輔導過上萬名學員、見證不同時代下的年輕人的BeBeyond，將會和你來聊聊這些問題。

誰來聊 & 如何報名

謝勁波｜Jinbo