本文是圓方的第1052篇原創
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一：樂觀的圓方
“世界會更好麼？”
當在2022年12月31日第一次寫下這個題目的時候，圓方有一種“書生意氣，揮斥方遒”的感覺。
先回答題目，2023年，世界會更好麼？並不會。
是的，並不會！從全世界經濟的角度來看，或許2023年將會是過去30年中最糟糕的一年，全世界80後，90後這一代人，從小經歷的就是增長，增長，持續的增長，我們並不曾感受到"真實世界"的模樣。
所以，有些人幻想著，疫情過去經濟就好了，放開一切問題都解決了，事實上放開後世界經濟的大問題才剛剛開始，同時疾病的風險事實上是增加了。而被解決的問題只有一個："你賺不到錢，不能夠再把理由推給疫情了"。
2023的結果，驗證了圓方的判斷。
“世界會更好麼？”
當在2023年12月31日第二次寫下這個題目的時候，圓方有一種“指點江山，激昂文字，糞土當年萬戶侯”的情緒。
2024年從中國整體來看，房價穩了，股市漲了，工作多了，效率優了。但是具體到個體，就是“溫差”特別大。
如果你是一個細分領域的頭部，或者就是第一，那麼你會感覺到增長還在加速，會越來越好。如果你所從事的事情，在幫助你持續的構建“影響力”，積累“影響力”，你也會感覺越來越好。
但是，如果你所在的企業，城市，或者你個人處在行業的腰部；又或者自己做的是一份沒有能力積累“影響力”的工作，那麼很遺憾，很有可能2024對你而言並不會變得更好。
2024，各行業的頭部都還在迅猛擴張，腰部開始紛紛掉隊；
2024，超一線城市已經開始復甦，但是二三線城市依然深陷泥潭；
2024，股市的確漲了，但是個股的分化變得越來越大；
2024，越來越多的個體，包括企業家去成為網紅，開始積累影響力。
一年下來，圓方的判斷，再次被驗證。
“世界會更好麼？”
當在2024年12月31日第三次寫下這個題目的時候，圓方有一種將要“鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由”的預感。
是的，從“萬類霜天競自由”這幾個字，相信小夥伴們能感受到圓方的“樂觀”。
就是樂觀，非常樂觀。
如果要給這個樂觀下一個定義，大概相當於：
1977年那一年，圓方的父親20歲，本來高中畢業只能在村裡種田的他，突然聽聞，今年馬上就要恢復高考後，他的那種樂觀。
二：改變世界的特朗普
2024年，世界線大概是變動了一下。這個變動是什麼時候發生的呢？
應該是在2024年7月13日6點13分，在賓夕法尼亞州巴特勒市的競選集會上，一顆子彈從武器中射出的那一刻；是在唐納德·特朗普一個輕輕的搖頭，躲開射向他的那顆子彈的那一刻；是在他之後站起來高呼“Fight，Fight，Fight”的那一刻。
世界線，動了。
從那幅“世界名畫”開始，世界線大概是被撥動了。
不過，世界線被這一發子彈，撥動了。這很難說一定是一件好事，不管對美國，對中國，還是對全世界。但是特朗普的勝選，讓全世界有機會感受到另外一種可能。
或許有小夥伴會說：
“圓方，特朗普愛的是美國又不是中國，他現在還沒上臺，就已經對我們喊打喊殺，威脅加關稅什麼的，他上臺了，中國能有“好果子”吃？”
“另外，透過這八年，特朗普的能力肯定也提升了，他難道不會學習拜登的先進經驗來鉗制中國？”
的確，特朗普這些年“進化”了，從一個政治上的小白，變成了一個資深的“玩家”。
但是，他越是資深，反而越是無法復刻拜登的“先進經驗”。因為，這是由各自的利益所“限制”的。
實際上，不管是拜登還是特朗普，他們只是美國這枚硬幣的“兩面”。
（這裡之所以不說是“共和黨”或者“民主黨”，是因為在這次大選中其實是“建制派”和“反建制派”的鬥爭，單純的民主黨和共和黨的已經不足以描述美國的政治格局）
而不管是拜登還是特朗普，他們所有的政策，雖然都打著為美國“人民”好的旗號，但是相信所有小夥伴都知道，他們所代表的利益集團則是不同的。
拜登所代表的，對於美國而言，就是“建制派”，他們作為“官僚體系”“學術精英”（掌控媒體，醫療，教育）的代表，透過掌握輿論機器，拉攏”非法移民“”少數族裔“”性少數群體“來獲取支援。
而特朗普所代表的，在上一屆更多的是萬斯“鄉下人的悲歌”所描述的失意者，而這一屆則是把所有“反建制派”的力量整體捆綁上了他的戰車。
而建制派的利益，就來自於“全球化體制”。美國作為這一輪全球化“帝國”的首都，在全球化中汲取了最大的利益。所以拜登的策略是，以攪亂世界“出賣”其對手（俄羅斯，伊朗，中國）的利益，來換取盟友的支援，從而收割。
但是這樣得益的大多都是“建制派“，而不在“全球化體制內”的美國人，就被“拋棄”了。
而“反建制派”的利益，則是打破這種“體制”，他們相信，以美國得體得天獨厚的優勢，靠著向全世界（特別是盟友）收保護費，就可以過得更好。
因為這種方式不依賴於現有的成熟的“全球化體制”來做交易，特朗普可以拿盟友的利益，建制派的利益，來餵飽選他上臺的更多普通美國人和一小部分利益群體。
所以，即便這八年特朗普的能力提升了，但是因為“利益”的問題，他註定無法學習拜登的先進經驗來鉗制中國。要不然，他很快就會被自己的支持者所拋棄……
三：擁抱和平的世界
2025，世界大戰打不起來。
今年在訪談的時候，當提及“2025最大的風險”是什麼，很多小夥伴給出的答案是“戰爭”。
是的，一轉眼，俄烏打了快三年了，而且捲了越來越多的國家參與進去。巴以衝突愈演愈烈，越來越多的周邊國家收到波及，諸如敘利亞一夜之間政權倒臺，朝鮮派兵參戰這樣的新聞，讓人們很難相信2025會迎來和平，擔心戰爭的陰雲會波及更多國家。
不過圓方相信，2025，世界會迎來和平的曙光。
這並不是圓方相信特朗普比拜登熱愛和平，而是“選擇和平”對於特朗普來說是個更划算的“交易”。
所有的戰爭，不管打的是文化，民族，歷史，信仰，又或者什麼旗號。歸根結底，為了還是利益。
而2025之所以會迎來和平，主要是有三個方面的原因。
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首先，是特朗普的利益
對於特朗普而言，選擇“和平”所帶給他的利益，要遠大於選擇“戰爭”。
今天美國的整個軍工複合體實際上是和美國的“外交”系統繫結的，而美國的“外交”系統，實質上是被“建制派”牢牢控制的。
從這個角度而言，如果發動戰爭，打起來真正得益的，一定不是特朗普所代表的利益集團。而且圓方相信，在上個任期中，特朗普派去軍方查賬的人一波波團滅，以及在選舉最後階段，被軍方“背刺”的經歷，一定讓特朗普印象深刻。
所以，如果特朗普在自己上任後的前一兩年，如果不能大刀闊斧的改革軍隊，血洗中間的政治勢力換成自己的人，特朗普大機率是不會選擇“戰爭”的。
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其次，是中國的存在
中國，大機率是整個藍星上，今天唯一可以在非“核武器”層面，和美國掰一掰腕子的存在。
最近一段時間新式武器跟下餃子一樣露面，不管是新一代戰機，還是戰略轟炸機，又或者“準航母”，其實都是在給特朗普及其團隊喊話：“不要誤判！”
畢竟，即便是劫匪上門搶東西，也是要先算一算價效比的，如果自己搶劫的風險遠遠大於“搶劫”的收益，那麼劫匪也會權衡利弊得失。
而正是因為中國，現在有能力保護自己，甚至有能力輸出保護其他國家。
直接下場參與戰爭對於美國而言，成本和收益就不成正比了，所以美國“選擇戰爭”的機率，也就被慢慢變小。
（當然，中美兩國內心都希望對方被捲入某場戰爭，自己置身事外可以漁翁得利）
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最後，是技術革命。
上面分析的不管是政治派別利益，又或是對手的博弈，的確會影響戰爭的“可能”，但並不是“和平”的決定要素。真正的決定要素，是這一輪的“技術革命”。
在去年的文章中，圓方就有說：
在2024年，圓方認為在新的技術方向確立之後（增量邏輯明確之後），發生大的世界範圍戰爭的可能性已經大大下降了，世界秩序被摧毀的可能性也大大下降。
而在2024年，隨著中美相繼決定把“技術競爭”，作為未來一段時間的國策（中國新質生產力，美國加速主義），雙方都明確的認識到，誰在這一輪技術革命中掉隊，誰就會“不敗而敗”。
而有了人工智慧作為生產力躍升的支撐，作為下一輪增量的來源，全人類，大概還有20年的技術紅利是可以繼續吃到的。而如果發展新質生產力能賺到更多的錢，那麼誰又願意傻乎乎的去選擇“戰爭”呢？（大機率是那些沒有機會發展新質生產力的國家吧……）
所以，或許和平，真的快回來了。
四：需要“深化改革”的中國
但是，這並不意味一切會一帆風順。
中美的競爭，非但不會停止，反而會愈演愈烈，而且這次的競爭是全方位的。
從技術到文化，從經濟到制度，中美會在2025包括未來的十年，持續的進行除了“直接戰爭”的全方位的競爭。
未來四年，中美其實是打明牌的。雙方會圍繞以“人工智慧+能源革命”為代表的“第四次技術革命”，進行長期的，複雜的鬥爭和博弈。
美國，或許在試圖復刻當年的自己，構建一個“新冷戰”的格局，從“技術封鎖”到“政治孤立”全面圍堵中國。
而中國，卻不會選擇當年“蘇聯”搞小圈子的方案，反而會以更大程度的開放（包括對於美國的開放），以“人類命運共同體”的號召，來完成這次破局。
這個鬥爭不是一年兩年，很有可能是十年二十年，直到中國像之前幾個挑戰者那樣認輸，又或者以絕對的優勢超越美國為止。
而之所以會形成這樣“鬥而不破”的局面，是因為雙方都認為“優勢在我”。
不過，當我們自己分析，真的是“優勢在我”麼？
我們需要清醒的意識到：我們國家現在的“生產關係”其實是不適應當下“生產力”發展的。（當然，全球適應的也沒幾個，包括美國也不適應）
這裡面的原因，是因為“生產力”的躍升，生產效率的改善，越來越集中在一小部分人手裡。當然，這也符合生產力發展的規律。
最早，10個農民的生產力，一定是超過20個狩獵採集部落的生產力。
之後，10個產業工人的生產力，一定是超過40個農民的生產力。
然後，10個程式設計師的生產力，一定是超過80個產業工人的生產力。
現在，10個AI創業者的生產力，一定是超過160個程式設計師的生產力。
這樣算一算，10個AI創業者的生產力，大概一定會超過1280個工人所創造的生產力。（這裡的“工人”不要簡單理解為流水線的工人，包括但不限於外賣小哥，滴滴司機等一系列“被流程化”，以時間交換確定性報酬的工作，都可以理解為“工人”）
而當效率從量變走向質變，很多事情就發生了根本性的變化。
那麼，具體到我們自己，當下“生產關係”是不適應“生產力”發展有許多，而哪些是最急需變革的呢？
圓方想了想，我們至少在三個維度，需要徹底的“深化改革”，分別是教育，稅收，財政支出。
首先，是教育。
今天我們所習慣的教育，整體上，還是延續著當年蘇聯教育體系的架構，而蘇聯的教育是延續當年普魯士的教育體系。
絕不能說這樣的教育體系不好，畢竟即便到了2025，現在世界上80%的國家想要做到這種教育體系，還依然做不到呢。
而且需要承認，這樣的教育體系，一定是後發現代化國家，完成追趕和“人力資本”積累價效比最高的方式。為什麼日本韓國中國能夠先後完成現代化，跟奉行了這套教育體系是分不開的。
但是這套教育體系也有其弊端，一方面這套教育體系的核心目標是培養“合格的”“產業工人”的（工人是代稱，時間交換確定性報酬的工作，都可以理解為“工人”）
在“工人”代表先進生產力的前兩次技術革命時期，這種教育體系可以“大殺四方”。而且作為後發現代化國家，其實不需要那麼多創新和研發，不用太思考0-1的事，把從1到100的事做好就行，這種教育體制是最具效率的。
但是到了第三次，第三次技術革命，“工人”已經不代表“先進生產力”的時候，這種教育體系就有些跟不上時代的需求了。
在第三次資訊科技革命時期，對方培養100個“程式設計師”，我們培養1000個“產業工人”，我們是能跟上對方的腳步的，並且在總量上超越的。
但是在這一次AI技術革命時期，對方培養100個“AI創業者”，我們總不能再培養12800個“產業工人”來對沖吧？如果我們不進行教育體系改革，這種差距只會越來越大。
而且相信哪怕是再後知後覺的人現在也已經意識到，在AI加持下，現在80%中國一本大學生本科或研究生階段學到的知識，已經沒有什麼用了……
更何況，為了維繫這套教育體系所支付的“社會成本”也是極其高昂的，這一點，從東亞越來越低的生育率，以及中小學生越來越大的“抑鬱比例”就可以看出來。
所以如果教育體系不深刻改革，中國絕難持續培養出適應人工智慧革命的年輕人。更不用說贏得和美國的競爭了。
然後，是稅收制度。
很多人對於稅收的理解，其實是不夠透徹的。很多人覺得，去吃飯去買東西開的發票，又或者年底的時候扣的個人所得稅，才是稅收。
不然，某種程度上，只要是政府徵收上進行二次分配的，都可以理解為是稅收。
廣泛意義上來看，我們的“社保，土地出讓金，罰沒收入，壟斷國企賺取的超額利潤……”都可以看成是稅收。
而不同國家的稅收制度，從宏觀上來看，有兩個大的方向性選擇：
一是從增量財富中收稅，還是從存量財富中收稅（前者比較有代表性的就是增值稅和所得稅，後者比較有代表性的就是房產稅）
二是從普通人身上收稅，還是從有錢人身上收稅（前者比較有代表性的就是社保，後者比較有代表性的就是遺產稅）
而中國現行的稅制，主要是對增量財富收稅，對普通人收稅。
具體體現就是，越是承擔風險，創造財富的群體，被收的稅越多，而越是持有財富（資產）被收的稅越少。看宏觀稅負，越是低收入群體，稅收負擔越重（含社保的話甚至超過50%），越是高收入群體，稅收負擔越輕（很多10%都不到）。
從稅收制度也可以看出來，為什麼越來越多的年輕人選擇躺平，不願意去創造財富（打工，創業，投資），而希望去分配財富（結婚，啃老，公務員）。
其實，我們過去選擇的稅收制度也談不上什麼問題。因為很長一段時間，中國一直在努力發展基於二次工業革命所帶來生產力進步。在這個階段，人與人之間的“生產效率”差異不大。而且存量財富很長時間差距並不大，所以採取這種稅收模式，是效率最高，又相對公平的模式。
但是隨著第四次人工智慧革命的到來，人與人之間的“生產效率”會進一步拉大。而存量財富的差距也會有巨大的不同。
如果稅收制度不改革，不在提升存量財富稅收的同時大幅下調創造財富階段的稅收；不在對於高收入群體加大徵稅力度的同時也大幅下調人頭稅。
那麼即便有新的技術革命，又有幾個人願意去選擇“創業”呢？
最後，是“財政支出”。
國家一直呼籲消費拉動，但是這一年來消費為什麼還是起不來？
這裡說的消費，不是調侃的“房產投資消費”“金融投資消費”。這裡說的消費就是我們每天“衣食住行”。
為什麼這些消費，在疫情結束以後，並沒有恢復，反而越來越差呢？
最最最最直接的原因，是最廣泛的消費群體的確面臨“迴圈不暢”帶來的“錢荒”。我們缺乏一個，把錢“發”到最需要消費的人群中的能力。
這背後是因為過去運轉了二十年的“財政迴圈”，轉不動了。過去二十年，我們透過地方財政“賣地-投資-消費-賣地”的方式，成功的在大多數地市，構建起了一套，以地方政府投資帶動的經濟迴圈鏈條。
但是隨著房地產市場被按下暫停鍵，地方政府財政枯竭，圍繞地方財政的所有企業也都收不到錢，然後這些企業也付不出他們供應鏈企業的錢，最終傳導到員工工資下降和裁員。
這種資金短缺的壓力層層傳導，讓整個社會都出現了“錢荒”。而在以“地方政府投資”為核心的財富驅動鏈條之外，地方政府又沒有“能力”快速構建起來一套新的“發錢”模式。而這，就是當下消費始終無法提振的根本原因。
而“財政支出”其實和稅收一樣，從宏觀上來看，也有兩個大的方向選擇：
一是給有資源的人發錢，還是給普通人發錢？前者比如把錢給到地方平臺公司讓他們去投資，又或者是招商引資吸引企業落戶，又或者是出口退稅；而後者就是直接把錢發給大多數消費者，比如發放生育補貼，發放消費券，這樣的“普惠”支援。
二是給老年人發錢，還是給年輕人發錢？前者是對於未來的預期發錢，比如調高退休金收入，比如提升醫保報銷比例，等等。後者其實是對於當下的需求發錢，就比如給到更多的給到人住房，就業，生育補貼等。
在過去的許多年，我們一直奉行的是給有資源的人發錢，這樣能夠帶動投資形成“涓滴效應”，給老年人發錢，這樣能夠形成穩定的社會預期。
而今天，面對新一輪的技術革命。指望在存量上來回分配，是無法實質性解決問題的。只有讓有能力的年輕人衝出來，在新技術的加持下“以一當百”，才有可能破除當下的困局。
圓方認為，應該選擇“啟用”年輕人，讓他們能夠輕裝上陣，有勇氣，有決心，有獲得感，敢於積極去擁抱新時代。或許只有這樣“發錢”，才有機會啟用全社會的活力。
上面這三個，就是圓方認為“急需改革”的方面。當然，需要適應技術變化要做改革還茫茫多。
今年以來，圓方其實越來越理解《進一步全面深化改革決議》中所說的：
“面對紛繁複雜的國際國內形勢，面對新一輪科技革命和產業變革，面對人民群眾新期待，必須繼續把改革推向前進。”這段話的“份量”和“意義”。
五：圓方你怎麼看？
前面嘮嘮叨叨，嘮嘮叨叨的說了這麼多。或許有小夥伴會問，“這些和我有什麼關係呢”？
這是因為，上面提到的不管是世界局勢的變化，技術的進步趨勢，又或者是我們內部改革的方向。
才是真正決定了我們未來一年，甚至更長時間的選擇，只有深刻理解了這些趨勢性的變化，才能夠說在具體的抉擇中“選對方向”。
這個公眾號一寫，就是三年的時間了。全國有幾十萬小夥伴透過這個公眾號認識了圓方。
說來慚愧，圓方似乎還沒有很認真的介紹過一次自己，那麼藉著今天這個機會，再正式的向所有小夥伴認真介紹一下自己。
李圓方 圓方集團董事長
我們集團一共有三大業務板塊，分別是：
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圓方智慧後勤，我們在全國服務了近200家醫院的後勤服務，致力於成為中國醫療後勤第一品牌。
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圓方數字人力，我們在全國服務了上百家金融機構，致力於成為中國金融領域數字化人力服務第一品牌。
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雪絨花母嬰，我們在全國開辦了十幾家大型的母嬰綜合體，致力於成為中國母嬰廣場的開創者。
2024年是集團三十週年，也是圓方擔任總經理的第十個年頭。
這十年來，公司營收從3個多億到今年的50億；這十年來，公司累計為上千家企事業單位，和近百萬家庭，提供專業可靠的服務；這十年來，公司累積帶動，培訓，安置了數十萬個就業崗位。
2020年，因為在抗擊疫情時所做的貢獻，集團收到了總書記的回信表彰，“偉大出自平凡，英雄來自人民”的勉勵，也一直激勵著自己不斷向前。
在過去這些年，圓方也擔任了不少社會職務，在2017年，圓方參與併發起成立了“河南省青年企業家聯合會”，現在擔任聯合會的聯席會長兼支部書記。
2021年，圓方榮獲團中央，人社部兩年評選一次的“中國青年創業獎”。
2022年，圓方更是光榮的當選“河南省人大代表”。
（所以這兩年，1月份的文章，總有小夥伴說像“兩會提案”，這裡說一下，那不是“像”提案，而就“是”提案）
當然，圓方還有一個特別令自己驕傲的身份，就是這個“圓方你怎麼看”的作者。
1000多個日夜筆耕不輟，從不斷更。300多萬字的積累，著實在不斷打磨著自己。
如果沒有全國這麼多夥伴的支援和鼓勵，我覺得自己肯定是無法堅持到現在的。真的真的特別感謝大家。
“一個人生命中的最大幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強時發現了自己的人生使命。”
昨天晚上，圓方還受“飛書”邀請，和不少優秀的小夥伴一同參加了吳曉波老師的第十場的“年終秀”，認真聆聽了他對2025的判斷。
在這場“年終秀”中有一句話圓方很喜歡：
“有的時候，這個世界的戾氣會令人窒息和絕望，但不妨礙我們仍然嚮往明天的陽光。”
昨晚幾乎一些沒睡，在趕稿寫這篇《2025，世界會更好麼？》。在凌晨六點多去往機場的時候，拍下了廈門這張唯美的朝陽。
六：一些具體的建議
以上這些吧，就是圓方對2025年的一些判斷，感懷和希望。
下面，按照往年的慣例，圓方還是圍繞著這些個"判斷"，再加上對於前一段進行的“採訪”。給到小夥伴們關於2025年具體的一些建議。
本來是計劃採訪的40位各行各業的夥伴，比例大概是40%來自商界，30%來自政界，20%來自學界，10%錨定“世界級”前沿技術的的探索者，共同形成這一份可能對於小夥伴們明年的選擇和努力有幫助的報告。
從最後訪談的結果來看，訪談總數大概到了80人的規模，更大的樣本，也的確給到了圓方更多的啟發和思考。
整個“建議報告”主要是四個方面，十六個問題，分別是：
經濟宏觀相關的：
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世界經濟會好麼？
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外貿出口會好麼？
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投資驅動會好麼？
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消費拉動會好麼？
實際感受相關的：
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社會信心會好麼？
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地方財政會好麼？
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營商環境會好麼？
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輿論氛圍會好麼？
投資方向相關的：
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股票投資會好麼？
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房產投資會好麼？
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物價指數會好麼？
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就業情況會好麼？
開放性問題：
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看好2025最大的機會是什麼？
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感覺2025最大的風險是什麼？
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如何適應AI所帶來的變化？
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如何獲得自己內心的寧靜？
實際上，每年寫這個“報告”的過程，也是圓方重新思考，重新覆盤的過程。
因為內容花了很多時間去寫， 內容也比較多，比較具體，希望小夥伴們不要只是簡單的看一遍就放在那裡了。而是希望小夥伴們能收藏起來，有需要了再認真翻翻。
所謂法不輕傳，根據圓方自己在企業做內訓的經驗。如果去學習的夥伴所有培訓費都是企業出，自己沒有付錢，那麼大多是當做一種負擔。而自己花了一點錢，哪怕是一小部分，也會取得更好的學習效果。
所以這次，就和過去兩年一樣，設定成666個豆，小夥伴們按需購買，希望能對大家明年的工作生活有所助力。同時也算是大家對於圓方一年筆耕不輟的鼓勵吧。
（購買後可贈予朋友一份，大家可不要浪費寶貴的贈予名額哦）