圖片來源：字節跳動
根據晚點報道，字節跳動AI部門Flow迎來新一輪組織架構調整。社交陪伴類產品「貓箱」原負責人梁琛奇已離職，其職位由原「星繪」負責人西原（花名）接任。同時，星繪團隊將整體併入「豆包」產品體系，轉由「豆包」App端負責人陸游（花名）統一管理。在Seed剛剛進行大刀闊斧的架構重組後，位元組在Flow也開始了重要調整。
梁琛奇的下一站或將投身AI創業浪潮，目前多家頭部投資機構已與其展開接觸，天使輪估值或突破1億美元。這一現象延續了位元組系高P（高階人才）在創投圈備受追捧的趨勢。目前，位元組系的創業者已經遍佈AI的各個垂直賽道之中。
除了技術類人才之外，大產品經理尤其受到風險投資的追捧。比如月之暗面的「Noisee」前產品負責人明超平（曾任職於字節跳動剪映團隊），現已創立深圳市新言意碼科技有限公司，專注於AI程式設計這一新興領域。其創業專案明確對標估值已達25億美元的美國AI程式設計公司Cursor，估值已達到8000萬美元。
梁琛奇也或許不會是最近唯一有變動的位元組產品經理。在去年AI產品線的大量投入之後，位元組正在反思旗I產品的ROI，預計還會有人員調整。字節跳動的AI產品從C端產品矩陣（剪映、即夢、貓箱）到B端工具，再到教育、搜尋等垂直領域，構建了一個龐大而複雜的產品體系。
然而在追求規模擴張的同時，位元組尚未在任一細分領域建立絕對優勢。橫向對比顯示：對話產品「豆包」日活已被「DeepSeek」和「元寶」反超、社交產品「貓箱」與「星野」存在代際差距。
隨著競爭加劇，單純依靠產品迭代已難以建立持續優勢。當前調整反映出位元組正在最佳化資源配置，將有限力量向表現優異的產品傾斜。這種"優勝劣汰"的機制雖能提高資源利用效率，但也暴露出其AI戰略尚未找到真正的突破口。在基礎模型能力與產品體驗的雙重競賽中，位元組需要證明自己不僅能快速跟進，更能實現真正的創新引領。
參考資料
[1] 晚點獨家丨位元組 AI 產品調整：貓箱負責人離職，星繪併入豆包， https://mp.weixin.qq.com/s/80Ch_XuM4bGflcOrJPtA2Q
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