在創始階段，創始股東應該爭取67%的絕對控制權（有權修改公司章程、增資擴股等）；51%的相對控制權（對重大決策進行表決控制）；34%的否決權（可以否決公司重大決策）；20%的界定同業競爭權力（可以控制同業競爭行為）；10%有權申請公司解散（超過10%的股東有權召開臨時股東大會）；5%的股東變動會影響上市（超過5%的股權變動需要公告）。

董事會成員由股東會選舉產生，對股東會負責。在董事會中，創始股東應爭取到三分之二以上的投票權，以便對公司的日常經營管理進行有效控制。同時，創始股東也可以透過公司章程的規定，對董事會的決策機制進行特別約定，以進一步鞏固其控制權。

在設計擬上市公司的股權結構時，我們建議綜合考慮創始人及其家族的持股比例、合夥人的參與、核心員工的股權激勵，以及投資人的引入和多輪融資的安排等因素。創始人及其家族的持股應保持在60%-80%之間，以確保對公司的控制權。合夥人作為創始人的追隨者，持股比例應在8%-15%之間。核心員工的股權激勵應提前預留10%-25%，用於激發員工的積極性和忠誠度。投資人的引入則應控制在其持股比例在5%-15%之間，以保障公司股權結構的穩定性和股東結構的多元化。在多輪融資的安排中，需預估融資規模和融資輪次，確保創始人的控股權不會過度稀釋，同時保持公司股權結構的清晰和穩定。

直接持股是指實際投資人（常常是自然人）直接持有擬上市公司的股權。這種方式的優點是股權結構清晰，但缺點是可能導致股權分散，不利於控股股東控制公司。

控股企業持股是指實際控制人先成立一家控股企業（有限公司或合夥企業），然後以控股企業持有擬上市公司股權。這種方式的優點是集中股權，提高對上市公司的控制力，簡化上市公司資訊決策流程。

多種股權工具結合是指採用AB股權架構、優先股架構、委託投票權等多種股權工具進行結合。這種方式適用於多輪融資的企業，如小米集團在上市前進行了九輪融資，透過多種股權工具結合的方式，保證了創始團隊對公司的控制權。

投票權委託是指公司部分股東透過協議約定，將其投票權委託給其他特定股東（如創始股東）行使。這種方式可以加強創始股東的投票權權重，如京東（JD納斯達克）在上市前，透過投票權委託的方式，使劉強東團隊雖然持股比例較低，但擁有了較高的投票權。

一致行動協議是指透過協議約定，某些股東就特定事項採取一致行動。這種方式可以加強創始的投票權權重，如創始股東之間、創始股東和投資人之間就可以透過簽署一致行動人協議加大創始股東的投票權權重。

控制董事會是指公司的日常經營事項，主要由公司董事（會）來決定。實際控制人可以佔有公司董事會的大部分席位，以保障決策效果和決策效率。

關聯交易和同業競爭問題與股權結構的關係在於，如果公司的股權過於集中，可能存在控股股東或實際控制人利用其在公司中的控制地位，透過關聯交易進行利益輸送，損害公司和中小股東的利益。同時，股權過於集中可能導致公司在業務拓展和同業競爭方面受限於控股股東，難以實現有效的市場競爭和獨立經營。

在主體資格問題上，股權結構對公司的獨立性有著直接影響。股權過於分散可能導致公司治理結構不健全，董事會、監事會和股東會形同虛設，進而影響公司的經營決策和運營效率。而股權過於集中則可能導致公司的決策過於依賴控股股東或實際控制人，影響公司的規範運作和可持續發展。

在稅收問題上，股權結構也會產生重要影響。如果公司存在股權代持、關聯交易等問題，可能給公司的稅收合規帶來風險。例如，股權代持可能導致公司的實際稅負不公，影響公司的稅收合規性。

企業股權架構設計應遵循簡單明晰、核心股東、資源互補和互相信任的原則。首先，股權架構應簡單明晰，便於發審委與公眾理解，不採用過於複雜的持股關係。其次，股權架構應有核心股東，能夠正確引導公司的經營決策，形成公司控制權的穩定。此外，股東之間應互相信任，各自獨當一面，股東之間無各類糾紛，明確各自職責。最後，股東之間的關係最好是互不可缺、優勢資源互補。企業股權架構設計時，若違反上述原則，可能會導致股權結構不合理，增加企業上市難度，影響公司運營和未來發展。