這不是跨界，是基因進化。
博鰲之夜，海風裹挾著科技革命的味道。
當宇樹等中國機器人初創企業，在全球大放異彩時，vivo宣佈了一個重磅訊息，可能改變整個產業格局。
中國消費電子的下一場戰役，打響了。
2025年3月，博鰲亞洲論壇。
vivo執行副總裁、營運長、vivo中央研究院院長鬍柏山站在鎂光燈下，發表了題為《科技為器，人文為道》的演講。
這次演講，極有可能成為這個手機巨頭的重要節點，因為胡柏山首次向外界官宣：
vivo成立機器人Lab，正式進軍家庭機器人行業！
這是vivo連續四年在博鰲亮相，也是其首次將機器人戰略推至舞臺中央。
據悉，vivo將聚焦家庭機器人領域，透過技術孵化與產品研發，推進家庭場景的機器人解決方案。
這一舉動早有伏筆。
早在2023年，胡柏山在《vivo會客廳》圓桌對談中就表示：基於公司在大模型技術和混合現實頭顯技術上的積累，vivo會順勢切入機器人領域。
此後，他又多次在公開活動中，進一步闡述了vivo對於機器人領域的長期規劃。
相關的落地措施，也在穩步推進。
在vivo 官網上，細心的人發現，公司正在全球招募機器人首席科學家。
從招聘需求上，我們能感受到這個手機巨頭的戰略雄心。成立機器人Lab，正是實現這一雄心的關鍵步驟。
在2025年博鰲亞洲論壇上，胡柏山還披露了更多關於家庭機器人業務細節，包括技術路徑和產品規劃。
不止vivo。
近年來，全球七大手機廠商都在積極佈局機器人行業。
蘋果在放棄汽車業務之後，悄然組建了家庭機器人專案，內部代號“臭鼬工廠”。
三星則早在2012年，就展示了人形機器人Roboray，具備奔跑功能和32個關節，並擁有大量技術專利。
機器人行業，過去雖有車企參與，但大多數玩家是初創企業，實力尚淺。
而今，隨著vivo等手機大廠的加入，情況正在發生微妙改變，或將深刻改變機器人行業的格局。
七大手機巨頭，儘管佈局路徑迥異，但傳達出的訊號很明確：機器人賽道，正悄然成為手機巨頭的第二戰場。
更重要的是，手機廠商天生就具備機器人基因。
“最合適做機器人的就是手機行業，甚至沒有之一。”
早在一年多前，vivo第一次表露出進軍機器人行業的戰略意圖時，胡柏山就曾做過這樣的判斷。
理解這句話，需要回到其商業本質上。
機器人，從本質上講，是一種新的人機互動方式，是聯接物理世界和數字世界的橋樑。
這個定義聽上去很熟，我們在手機時代，也是這麼定義的。要實現人機互動，必須有強大的軟硬體協同能力。
手機廠商，恰恰就具備這樣的能力。
以vivo為例，不但掌握晶片、影像、續航等硬體能力，同時還擁有大模型、作業系統、端側AI等軟體能力。
這些能力不僅機器人行業需要，更是vivo擅長的。
以大模型和端側AI為例，vivo自研藍心大模型，覆蓋從10億引數到1750億引數等不同規模，在多項權威評測中表現突出。
同時，藍心大模型還是全球首個支援端雲協同的十億級引數大模型。
影像更是vivo的核心能力。
vivo長期深耕移動影像領域，構建了一套領先的視覺感知系統。
很多人都知道，vivo的影像能力很強，在手機行業獨樹一幟，卻不知這種能力也是機器人實現智慧化的核心技術基礎。
如果我們把AI大模型看作機器人的大腦，那麼影像能力就是機器人的眼睛。
在這個領域，vivo自研影像晶片、VCS仿生光譜技術、SLAM空間計算等眾多技術，能幫助機器人實現更精準、更高效的環境感知。
不僅如此，vivo還組建了MR團隊，並計劃在2025年9月，推出vivo混合現實頭顯。
MR技術可提升機器人的空間計算和感知能力，是發展機器人的關鍵技術之一。
有了眼睛，有了大腦，機器人也就有了感知和決策能力。這兩項能力，也是機器人的核心能力。
按照胡柏山的說法，未來vivo將聚焦孵化家庭機器人的“大腦”和“眼睛”。
從晶片、移動影像到AI大模型……這種軟硬體協同能力，非一般企業能比。
尤其是，vivo全球5億多智慧裝置使用者的to C能力和生態，為機器人場景落地提供了廣闊的試驗場。
這種能力並非一朝一夕建成，而是脫胎於過去30年的經驗和技術儲備。
最近十年，vivo更在影像、晶片、AI等領域，不斷加碼投入，為進入機器人行業積累技術實力。
2018年成立AI全球研究院，2024年推出藍心大模型……
截至目前，vivo在AI領域已投入超過1000人的研發力量。MR領域的研發則更早，如今已進入原型機衝刺階段。
這些研發投入和技術儲備，是vivo進軍家庭機器人領域的最大底氣。
從這個意義上講，vivo決定做家庭機器人，是使用者所需，更是其技術基因的延續，是一場完美的技術複利。
做汽車，還是做機器人？
過去幾年，外界對於國內手機巨頭的戰略選擇，一直猜測不斷。
從直觀上看，汽車已成為當下最熱的賽道之一，無論規模還是受關注度，似乎都是更好的選擇。
手機廠商跨界造車，也確實成為一股潮流。
對vivo來講，造車也並非難事，隨時可以啟動，但vivo最終卻選擇了家庭機器人這個目前還不成熟的賽道。
很多人表示看不懂，但其實，這恰恰是vivo價值觀的又一次體現。
多年來，一直埋頭種因的vivo，在選擇一個產業或者新賽道時，並不會去看是不是風口，而首先會審視：
它與vivo的核心能力，是否匹配？公司能不能在這個領域，為使用者創造價值？
這種從使用者需求出發，堅持在自己的能力邊界內做事，一直是vivo的風格，也是其能夠多次穿越產業週期的關鍵。
相比汽車行業，機器人行業無論技術的複用性，還是使用者場景的連續性，對vivo而言都是更好的選擇。
事實上，哪怕機器人行業，vivo也並非全部都做，而是聚焦於自己擅長的消費級市場，即個人和家庭場景的機器人產品。
這個選擇與蘋果如出一轍，這也是vivo這樣的消費電子企業最擅長的領域，它們更懂C端使用者。
在家庭機器人領域，vivo也並非大包大攬，而始終堅持產業共榮理念。
具體來講，vivo只做機器人的大腦和眼睛，因為這是其擅長的事情。至於機械臂、靈巧手和機器人身體，則交給產業鏈合作伙伴。
雖然機器人走進千家萬戶，目前條件還不成熟，但業內人士看來，這將是手機之後，人機互動的又一次重大革命。
事實上，在工業機器人領域，截至2024年，全球工廠執行的工業機器人數量已經突破472萬臺。
僅在中國，就有198萬臺，而且還在以每年超過50萬臺的速度，高速增長。
隨著技術的進步，機器人最終走進千家萬戶，並非遙不可及。
一方面，數字世界，以DeepSeek為代表的AI大模型，不斷迭代，能力越來越強，成本則越來越低。
另一方面，物理世界，以宇樹科技為代表的人形機器人，無論關節的精度，還是擬人操控等方面，也都在持續進化。
然而目前，這兩個世界之間還是割裂的狀態。
vivo在手機行業，長期扮演了數字世界與物理世界的橋樑，這是vivo所擅長的，是其價值所在。
未來，在機器人行業，用胡柏山的話來講，vivo將繼續扮演橋樑的角色。
這個過程可能會比較久，體驗閉環的原型機，大概需要三到五年時間，to C商用可能還要更久一點。
但胡柏山也表示，在這個過程中，不排除會沿途下蛋，針對一些特定的使用者場景，推出特定功能的家庭機器人產品。
最終的目標是，與產業夥伴一起，讓技術走出實驗室，讓機器人走進千家萬戶。
這是一個宏偉的目標。
今年，也恰逢vivo成立30週年。這個手機巨頭，如今正站在新一輪產業革命起點上，迎來一個或許比手機更大的戰略性機會。
華商韜略出品
主編：畢亞軍 責編：周怡
美編：葛雨辰
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