當地時間3月17日，英偉達AI盛會GTC 2025在大洋彼岸拉開帷幕。
在展臺上，AR眼鏡VITURE Pro搭配RTX 5090顯示卡一同出現。戴上眼鏡，開啟任意遊戲，就能看到3D版的遊戲介面，掉進身臨其境的奇幻世界。
作為本次GTC唯一受邀的AR眼鏡品牌，VITURE成立於2021年8月，之後便屢屢打破行業各項紀錄：全球最大眾籌平臺Kickstarter眾籌超300萬美元，打破Oculus創造的240萬美金行業記錄；2022年度《時代》雜誌年度最佳發明，是當年全球消費級ARVR唯一獲獎的品牌；2024年第二代產品VITURE Pro上市後，在北美市場幾度脫銷，截止2024年Q4已佔據北美AR市場超50%市場份額，同時席捲全球12國亞馬遜Best Seller，同年成為全球第一個進駐BestBuy的AR品牌。
VITURE創始人姜公略相信眼鏡會成為下一代的人機互動的中心，他認為：“歷史上的人機互動裝置有一個規律，即沉浸感和可移動性呈反比，從TV到PC，PC到手機，手機到手錶，都呈現了這個規律。”因為不同裝置擅長不同的場景，所以呈現了目前的裝置生態。而VITURE選擇了“可移動的沉浸感”這個點精準切入，“電視、顯示器的價值是沉浸感，但不可移動；手機的價值是移動性但不具備沉浸感。眼鏡是唯一打破這種反比關係的裝置，會是人機互動的最佳、且終極的形態。”
而VITURE創立伊始，就在打造XR硬體裝置的同時，創造了一系列的全新軟體體驗。從頸環+主機串流遊戲，到雙人Switch，再到今天在英偉達GTC上展示的利用本地大模型實現系統級的即時2D轉3D能力，無一例外的創造性的解決了XR的場景問題，將XR體驗帶入新的維度。
超硬核的應用體驗
突破XR眼鏡定義
實現3D效果的，正是VITURE推出的最新功能— 超沉浸3D（Immersive 3D），就像在電影院中看3D電影一樣，但不需要單獨3D拍攝或渲染。VITURE透過AI大模型提取影像空間資訊，將一張影像處理成兩張視角差異的影像，實現影片、照片、遊戲的即時3D轉換。VITURE團隊對模型持續迭代最佳化，實現了處理每幀高畫質影像僅20ms，達到60幀/秒的視覺效果。
兩個月前，這項功能在VITURE開發的應用SpaceWalker上線，支援iOS、Windows和Mac OS三大平臺的本地模型部署和3D化。上線後，超沉浸3D受到了市場的強烈反響。
其中，讓姜公略印象深刻的，是來自一個海外的使用者反饋，提到父親剛去世時他在收拾遺物時發現了一個硬碟，裡面存放著父親生前整理的老照片和影片。他使用超沉浸 3D功能觀看這些照片和影片時，不禁潸然淚下，因為這項技術讓父親就彷彿在眼前一樣栩栩如生。對於使用者來說，VITURE首創的這項XR技術近乎實現人與人之間跨越時空的交流，是一種前所未有的體驗。
看到這樣的使用者反饋，姜公略很觸動：“利用XR技術實現無限接近真實的體驗是我們的不斷追求，真正的顛覆不侷限於技術引數，而在於重塑人們看待世界的方式”。
要讓超沉浸 3D功能的體驗得以展現，是要建立在眼鏡本身強大的光學顯示技術基礎之上。VITURE的光學顯示技術，在AR眼鏡行業處於領先地位。這背後是姜公略對使用者體驗的參透：“如果AR眼鏡顯示效果不能超越現有的顯示裝置，使用者就沒有購買的理由。”
在VITURE內部，他和團隊設定了17項光學指標，核心指標包含入眼亮度、清晰度、Eyebox、色域、色準、屏閃等，將每一個指標嚴格管理，突破行業的天花板，做到了光學體驗超越主流高畫質雷射電視的視覺效果。VITURE還首創了電致變色技術應用在AR眼鏡，此前這項技術只應用在汽車防眩後視鏡、飛機舷窗上。
“只有人無我有的體驗，才能獲得這個市場上最大的聲量和先機，”姜公略在創業之初就深諳突破消費級XR眼鏡的銷量密碼。
VITURE從創立之初就拿下過多個智慧眼鏡的第一和唯一：全球ARVR眾籌冠軍（美國Kickstarter 300萬美金，日本Makuake 1.86億日元）；《時代》雜誌年度最佳發明獎；設計界四大滿貫（紅點獎、IF獎、IDEA獎、GMARK）；成為首個也是目前唯一進駐BestBuy的AR眼鏡品牌。
去年，VITURE Pro在2024年5月北美開售，幾度脫銷，銷量一直穩居美國亞馬遜“Best Seller”榜單首位，更在“黑五”期間屠榜12國亞馬遜，引爆歐美市場。
IDC2024年第四季度美國AR/VR市場報告顯示，VITURE在美國AR領域以52%的市場份額佔據行業第一的位置。
“從使用者出發”的第一性原理
不同於專研技術的創業者，姜公略對公司發展把控有著極強的戰略感。
這得益於他對第一性原理的理解。姜公略在家庭教育的薰陶下，從小培養了理性思維。他曾在哈佛學習人機互動專業，是該專業招收的第一個大陸學生，畢業後進入Google總部工作。這些經歷，都讓姜公略養成了思維習慣——不斷探尋第一性原理，追求事物的本質。
在創立VITURE這件事，他認定的第一性原理是：與使用者零距離。
早在Kickstarter眾籌時期，姜公略就在踐行與使用者零距離的戰略方向。在Kickstarter專案評論區會聚集著大量極客，提出技術、產品、設計等各種專業問題。姜公略都會自己挨個回覆評論區的問題，透過專業的回答和對產品本質的拆解，不僅吸引了支持者，還吸納了部分支持者加入VITURE，成為VITURE的海外員工。
對於廠商來說，從使用者出發的角度也是平衡使用者和技術的難點，比如VITURE的近視調節功能。儘管姜公略說：“近視調節本身技術非常有挑戰，尤其是在兼顧最高光學指標的同時，而且會增加更多的工藝和工序，對良率是很大挑戰，從而增加產品成本。”但這個功能對使用者體驗來說是極其重要的，姜公略在客觀評估後還是選擇增加。
姜公略的第一性原理還體現在創業時間點和方向的選擇上。從哈佛畢業後，姜公略參與了包括Google Glass在內等多個眼鏡專案的研究探索之中。選擇XR這個賽道，用姜公略的話說是“因為熱愛和擅長，同時二者能夠形成正迴圈積累”。
經過行業將近10年的歷練，2021年，姜公略終於嗅到了消費級AR眼鏡爆發前夜的機會。
第一，在那個時間點，上游核心元器件Micro OLED實現國產化，單片成本從120美金降到不到30美金，成本側具備了走向消費級產品的基礎。
第二，產業鏈成熟，整機廠已經有多年的AR和VR眼鏡的經驗。大規模、低成本的AR眼鏡量產成為了可能（VITURE從創始和富士康合作至今）。
最後，姜公略巧妙的定義了AR眼鏡最大的賣點 – 隨時隨地玩沉浸式主機遊戲。
從業多年的他認為行業一直以來最大的痛點不在於技術，而是使用者場景定義不清晰。偉大的產品從來不是模仿，而是洞察使用者需求和革命性技術的結合點，切出足夠精準的市場。
從以上的思考中不難看出，姜公略創業之初並不是從一個idea或某種技術突破出發，用他的話說“不能先造錘子再找釘子”，而是全面思考到商業邏輯，落地場景，同時確保技術、產品、體驗、供應鏈來到臨界點。
“從硬體產品演進規律來看，一定是先從點到線，再到面。PC和大哥大早期都是垂直人群產品。而以新智慧硬體在早期階段的規模，至少達到50%的毛利，才能形成正向商業模式。”姜公略說，“在行業的長跑中，可持續增長是基座。”姜公略對行業和商業有著長遠和系統性的思考。
功能破圈，進入發展快速通道
在智慧硬體領域，“先狂奔跑馬圈地再思考未來”的賭徒式創業故事屢見不鮮。
但姜公略則秉承著“先勝而後戰”的邏輯打造產品，他認為：“VITURE永遠尋求時間軸上的最佳實用主義。”在過去的三年裡，VITURE憑藉一二代產品在海外市場出色的表現，尤其是在兵家必爭的歐美市場，已經驗證了其PMF的成立。
基於多年行業觀察，他判斷：AR眼鏡行業是持久戰，VITURE需要持續迭代好的產品作為銷量的最大背書，產生自然傳播。
在未來產品規劃上，姜公略計劃：要在體驗上在不斷拉昇AR行業的極限；產品在遊戲人群之外，還會不斷破圈，讓AR眼鏡被更多人接受。
如今推出的最新功能超沉浸 3D，可以輻射到遊戲人群之外的觀影、觀賽人群。
這項功能作為破圈動作，也正帶動VITURE進入快速發展通道。
相關資料也證實姜公略觀察到的客觀規律：AR眼鏡行業正以勻速發展，以3-4年為維度來作為一個行業爆發。基於對行業技術和破圈速度的判斷，他在創業伊始就給VITURE定下的發展目標：一年三倍增長，兩年一個數量級。回望過去的三年，VITURE在精準踐行著這個判斷。
姜公略看好眼鏡作為全新一代智慧裝置的前景，他認為：“眼鏡是經歷上百年來被人所接受的形態，使用者的接受度很高，已經有很多人佩戴眼鏡。我們看好AR眼鏡的潛力，第一是因為其形態更輕更小更便攜，第二是因為AR本身是可透視的，看到外面世界不需要付出任何成本（相比於VST）。”
對於近日備受關注的AI眼鏡，姜公略也有自己的思考。
經過對AI眼鏡賽道拆解和邏輯分析，他認為AI眼鏡和AR眼鏡在使用者邏輯上有著本質上的區別，而在核心技術、供應鏈和渠道上有很大的繼承性。AI眼鏡作為全天候產品，需要一直穿戴，意味著不同的使用者在功能需求之外，還會有極致的重量和外觀需求。對於AI眼鏡的未來佈局，姜公略有兩點考慮：一是AI眼鏡會成為全天候的剛需型產品；二是AI眼鏡與AR眼鏡可能會在比較遠期的未來會交匯，這非常符合VITURE的願景。
VITURE的願景是，讓眼鏡成為下一代的人機互動中心。姜公略說：“我們最大的目標就是讓這一天更早、更好地到來。”