作者：邱道長
編輯：鳥哥筆記編輯部
AI眼鏡是繼AirPods後的新社交貨幣。
TA集成了人工智慧技術的眼鏡產品，在傳統眼鏡的基礎上增加了智慧化功能，如語音助手、即時翻譯導航等。預計到2030年後，AI+AR智慧眼鏡行業將進入高速發展期；到2035年，AI+AR智慧眼鏡將實現對傳統智慧眼鏡的替代，全球銷量將達到14億臺，與智慧手機規模相當，成為下一代通用計算平臺和終端。
從極客玩具到大眾消費品
2025年，AI眼鏡從科技圈的小眾概念一躍成為消費市場的焦點。
這一轉變的背後，既有技術的突破，也有市場需求的覺醒。
三年前，AI眼鏡還只是科技展會上極客們把玩的酷炫玩具，而如今，它正在成為普通人觸手可及的日常工具。這一轉變的臨界點出現在2024年——Meta的Ray-Ban智慧眼鏡全球銷量突破百萬臺，證明“戴著眼鏡操控數字世界”不再是科幻場景。
技術的突破讓產品脫胎換骨：碳化矽鏡片將重量壓到5克，語音互動延遲降至0.3秒，AR顯示精度逼近人眼極限。中國信通院啟動的AI眼鏡標準化測試，更是為行業規範化鋪平道路，給行業吃下一顆定心丸。
市場的覺醒比技術來得更兇猛。
全球多個品牌紛紛釋出了自己的產品，預計到2026年會有更多廠商下場，AI眼鏡終端將成為下一代智慧穿戴風口。
AI眼鏡產品釋出時間線（圖片來源：Bilibili-凱哥財經《萬億市場！AI眼鏡，下一個財富風口！》）
根據Wellsenn XR的資料，2025年全球AI眼鏡出貨量預計達到550萬臺，同比增長135%，到2030年市場規模可能突破3000億美元。這一增長背後，是消費電子巨頭如三星、華為、小米的加速入局。例如，小米原計劃2025年3月釋出的AI眼鏡提前至2月，與旗艦手機一同亮相，目標出貨量超30萬臺。技術的成熟與成本的下降，讓AI眼鏡從“極客玩具”逐漸向大眾消費品過渡。
當一款科技產品能同時解決職場效率、生活便利和社交虛榮時，它的爆發便不再意外。
產業鏈的掘金機會：從硬體到生態
AI眼鏡的爆發，源於人類對效率與便捷的永恆追求正在遭遇現實瓶頸。
AI眼鏡為場景化痛點精準匹配了解決方案：
– 職場人群：會議紀要整理耗時費力？AI眼鏡的即時語音轉文字功能可將效率提升；
– 跨境工作者：語言翻譯依賴手機切換介面？眼鏡鏡片上的AR字幕讓溝通“即見即懂”；
– 工業技師：裝置維修手冊翻閱繁瑣？AR指引直接疊加在故障部件上，降低操作失誤率。
AI眼鏡的爆發不僅利好終端廠商，更帶動了上下游產業的繁榮。
在AI眼鏡產業鏈中，上市公司的角色覆蓋從核心零部件到整機組裝的全鏈條。
AI眼鏡產業鏈梳理（圖片來源：格隆匯）
上游零部件領域，晶片、感測器、光學模組的需求激增。例如，儲存廠商佰維儲存憑藉低功耗的ePOP產品，打入Meta、Rokid等頭部供應鏈，2024年淨利潤同比增長超30%。
中游代工環節，傳統消費電子製造商如富士康、立訊精密，正將手機產線轉向智慧眼鏡，利用規模化生產經驗降低成本。
下游應用生態則是另一片藍海。當前AI眼鏡的功能已從基礎的導航、語音助手擴充套件到即時翻譯、AR顯示等場景。例如，靈伴科技的Rokid Glasses支援透過手勢控制翻頁，並整合支付、搜尋功能。教育、醫療、工業維修等垂直領域的應用潛力巨大——醫生可透過眼鏡即時檢視患者資料，工人能借助AR指引完成複雜操作。
然而，生態建設的挑戰也不容忽視。硬體廠商需要與軟體開發者合作，構建適配AI眼鏡的作業系統和應用商店。例如，小米若想複製智慧手機的成功，需吸引開發者為其眼鏡平臺開發專屬應用。
創業者的機會
正如智慧手機催生了移動網際網路，AI眼鏡正在重構人機互動的底層邏輯。
AI眼鏡的爆發為科技巨頭提供了舞臺，中小創業者若想生存，要可以找到“巨頭看不上的蛋糕”，挖掘“小而美”的生存空間。
從硬體創新到生態構建，從技術突破到場景落地，產業鏈的每個環節都隱藏著潛力巨大的切入點。
我們可以參考智慧手機與智慧硬體的“破局邏輯”。
智慧手機配件市場：早期創業者透過充電寶、手機殼等細分產品切入，如Anker 從亞馬遜第三方賣家成長為全球充電裝置龍頭。
無人機行業：大疆憑藉消費級無人機崛起後，創業者轉向農業植保（如極飛科技）、物流配送（如Zipline）等垂直場景。
智慧家居：Nest 以智慧溫控器單點突破，逐步擴充套件至安防、能源管理，最終被谷歌收購。
透過精準定位細分需求、深挖垂直場景的痛點，創業者可以在巨頭尚未覆蓋的領域快速建立壁壘。
這三類核心機會方向可以把握：
（1）硬體創新的隱秘戰場
AI眼鏡的佩戴舒適度、續航能力、重量等問題仍是使用者核心痛點。創業者可針對特定人群或場景開發專用硬體。
當前主流產品普遍存在佩戴笨重、續航不足的硬傷，而這恰恰是創業者的突破口。
一副合格的AI眼鏡必須同時征服使用者的鼻樑和錢包。
西湖大學團隊研發的碳化矽鏡片，將眼鏡重量壓到5.4克，厚度僅0.55毫米，幾乎與普通光學眼鏡無異；深圳團隊設計的磁吸快充鏡腿，用不足30元的成本將續航從6小時提升至20小時，在海外眾籌平臺狂銷十萬套。這些看似微小的改良，實則是使用者從“嚐鮮”到“常用”的關鍵跳板。
除了輕量化與舒適性，還可以從適配細分人群，從功能定製角度考慮。
為程式設計師定製防藍光鏡片，鏡腿內建輻射監測感測器；給外賣騎手開發語音接單模組，徹底解放雙手；甚至推出可調焦近視鏡片，讓使用者免去頻繁更換眼鏡的麻煩；參考手機和徠卡、哈蘇等品牌合作，AI眼鏡也可以帶來很妙的拍攝效果，實現真正的把眼睛看到的記錄下來。
（2）垂直行業的生產力革命
AI眼鏡在工業、醫療、教育等領域的應用尚處於早期階段，創業者可聯合行業需求開發定製化方案。每個垂直場景都是一塊處女地。
– 工業與能源：谷東科技的AR眼鏡已應用於電力巡檢和工業維修，透過手勢識別和遠端協作提升效率；潤貝航科的AI航檢眼鏡透過雷射指示輔助民航巡檢，降低人為失誤率。
– 醫療與教育：靈伴科技的AR眼鏡在手術導航中即時疊加患者影像資料；智在雲天的“大眼喵”導覽眼鏡搭配國內龍頭AR智慧眼鏡企業ROKID生產的ROKID MAX Pro行業開發版，透過3D互動讓博物館文物“活起來”，讓多模態互動成為現實，帶著走、戴著走，輕巧佩戴，長時間也不會感到疲勞。
（ROKID MAX Pro行業開發版）
這類方案需與行業Know-How深度結合，門檻較高但競爭相對較小，且B端市場更願意為“看得見的效率提升”支付溢價。
（3）生態建設的邊緣創新
AI眼鏡的軟體生態尚未成熟，創業者可圍繞互動、娛樂、生產力工具開發輕量化應用。例如：
– 互動工具：即時翻譯外掛可以做成按分鐘收費的雲服務；AR導航系統能與本地生活商家分成廣告收益；工程師透過眼鏡共享第一視角指導維修，形成遠端協作平臺
– 生產力工具：更隱秘的機會藏在資料層面：透過分析使用者注視點熱力圖，向商場收取店鋪陳列最佳化費
總之，策略上，創業者聚焦“小而美”的細分市場，避免與巨頭正面競爭，這些“輕資產、高毛利”的模式，正是草根創業者對抗資本巨頭的秘密武器。
創業者若能在細分市場中找到“高需求、低競爭”的切入點，並透過快速迭代建立技術或場景壁壘，完全有機會在AI眼鏡的“百鏡大戰”中分得一杯羹。
未來兩年的關鍵視窗期
2025年被普遍視為AI眼鏡的“起量元年”，但真正的競爭才剛剛開始。未來兩年，行業將經歷技術迭代、市場洗牌和生態成型的關鍵階段。
當巨頭們忙著在通用市場貼身肉搏時，聰明的創業者正在垂直領域劃出護城河。對於中小參與者和新入局者，差異化創新和垂直深耕可能是生存之道。
正如扎克伯格在Meta財報會上所言：“AI眼鏡的放量取決於它能否成為人們生活的一部分。”
這場“百鏡大戰”的終局，或許會重現智慧手機行業的格局——少數巨頭掌控通用市場，無數“隱形冠軍”在垂直領域默默收割利潤。
作者簡介：