作者：星海老局
來源：星海情報局（ID：junwu2333）
最近，一直在摺疊屏領域按兵不動的蘋果，突然“跟風”了。
3月6日，天風國際證券分析師郭明錤在X平臺上爆料稱：蘋果計劃最早在 2026 年推出自己的摺疊屏 iPhone，價格可能高達 2000 美元（約合人民幣 1.5 萬+），而且號稱是“無摺痕設計”，從 5.5 英寸螢幕變成 7.8 英寸螢幕，蘋果的 AI 也會深度整合，讓這款摺疊屏 iPhone 成為真正的“未來手機”。
聽起來很炸裂？但大家有沒有想過一個問題——蘋果，為什麼突然也要玩摺疊屏了？
答案很簡單：它感受到了來自中國品牌的壓力。
來看一組資料，2024 年全球智慧手機市場回暖，總出貨量達到了 12.4 億部，同比增長 6.4%。在這其中，中國品牌的表現可以說特別搶眼，小米市場份額飆升到 14%，出貨量同比增長 33.8%，排進了全球第三。
vivo 和傳音也不遑多讓，分別佔據 9.1% 和 9.0% 的份額，直接擠進全球前五。
更重要的是——中國品牌不光在中低端卷翻天，在高階領域也在悄悄逼近蘋果的地盤，尤其是摺疊屏、高階旗艦這一塊。
隨便看看去年出的幾款國產旗艦：華為的Mate XT、小米14 Ultra、一加13……每一臺都是衝著高階去的，不光配置拉滿，價格也都進入了 500-800 美元這個價位區間，直接對著 Phone 16、Phone 16 Plus 開炮，給蘋果帶來了不小的壓力。
2024年，國產手機高階市場的佔比接近46%，基本與蘋果五五開，打破了之前蘋果對高階市場的壟斷局面。
可以說，2024年，是中國手機品牌在全球市場開始轉守為攻的一年。
那麼，這一微妙的轉變，到底是怎麼發生的？
01
轉折之年
要說去年蘋果的高階市場是怎麼被國產手機“步步蠶食”的，原因很簡單，那就是……它貴得沒道理，還不夠有誠意。
這幾年老是“擠牙膏式”升級，蘋果真的有點飄了。就拿iPhone 16 標準版來說，2024年了，還不給120Hz高刷？！這都快成國產千元機標配了，蘋果還在那扣扣搜搜，弄一些類似“相簿搜尋”這種聊勝於無的功能。
也難怪有人調侃道：華為的釋出會是真的科技春晚，而蘋果釋出會真的快堪比“春晚”了。
總體來看，國產機在高階市場上讓蘋果感到壓力的原因無非有二：一是創新多，二是落地速度快。
先說摺疊屏，這兩年摺疊屏是真火了，說白了，這是因為大屏手機捲到頭了，大家開始不滿足了！
以前日常刷個短影片、聊個天，6.7 英寸夠用；但真要在外辦公、打遊戲、看個爽劇，直板機就不夠看了，這時候，摺疊屏就滿足了“既要便攜，又想要大屏”的剛需。
在這方面，蘋果到現在都沒個正兒八經的產品，而華為 Mate XT、OPPO Find N5 早就玩得爐火純青。尤其是 OPPO Find N5，摺疊後僅 8.93 毫米！展開後更是隻有 4.21 毫米，號稱全球最薄的書本式摺疊手機。
對於很多需要出差辦公的打工人來說，平板太重，展開太麻煩，而手機又太小，打字、看檔案什麼的又不方便，華為 Mate XT這樣的摺疊大屏，真好戳中了這類群體的痛點。
除了摺疊屏外，在攝像、攝影方面，華為、小米、OPPO和vivo這些國產品牌，透過與徠卡、哈蘇等知名影像廠商合作，以及自主研發的影像演算法（如AI攝影、夜景模式等），拍影片、拍照的效果槓桿的。
很多人用完都說，在晚上拍風景或者人像的時候，那種細節表現力真的讓人服氣。
在充電方面，像小米14 Pro和華為Mate 70 Pro，都支援100W以上的超級快充，十幾分鍾就能把電充滿，出門前隨便插一會兒就足夠用一整天。OPPO Find X7 Ultra更猛，直接飆到150W快充，而且這些手機不僅有線快充強，無線快充也很頂，比如華為Mate 70 Pro的80W無線快充，比很多有線充電還快。
這樣的體驗，也難怪消費者會用錢包投票了，在某紅書上，很多使用者就直言：“目前在用真我的150W充電機型，好爽，用了之後很難在用回100W以下的了”、“OPPO的充著電打兩局王者差不多充滿了”。
再說AI方面的表現，榮耀的 AI 助手能透過自動化的Agent功能，只需一句話，就能微信和支付寶上檢查並取消自動續費專案，以及“自動點咖啡”這類操作，貼心得很。
反觀蘋果和三星，雖然也在 AI 上下了功夫，但蘋果的 Apple Intelligence 雖然釋出了，卻更像是“期貨”，在國內一直無法使用，使用者只能乾著急。
這麼一對比，就不難理解，為什麼在高階市場，越來越多的使用者開始選擇國產品牌了。
這也難怪，畢竟消費者最看重的，不是釋出會上那些看似耀眼的“黑科技”，而是能真正能用到手的，提升體驗的實用功能。
02
生態的較量
蘋果在2024年被國產品牌拉開差距，其實說白了就是它“全球一套標準”的玩法，在中國市場上有點水土不服了。
你看，蘋果的供應鏈和產品設計是為全球市場服務的，講究的是穩定、統一，無論是在美國、中國還是印度賣的iPhone，螢幕、晶片、電池都得按蘋果的全球標準生產，這雖然保證了體驗統一，卻犧牲了本地化適配能力。
但中國的使用者需求很特別，尤其是高階市場，大家要的是快充猛、續航長、螢幕高刷這些“硬核”體驗。蘋果，因為“標準化供應鏈”的限制，沒法快速調整去滿足這些本土化的需求。
說到底，國產品牌與蘋果之間的較量，本質上是兩種生產方式，兩種生態系統之間的較量。
蘋果引以為傲的全球化供應鏈，供應商往往就是固定的幾家，例如螢幕必須用三星/LG、晶片必須臺積電代工，雖然保證品質，但選擇受限，議價空間小。
這些老夥計跟了它幾十年，技術磨合和品控流程早就固化。突然換一批新供應商？光是測試、認證就能把人累死。
再者，蘋果現在被中美貿易戰和印度“強制本地化”政策夾著。它想把部分生產轉移到印度，但印度工廠的良品率遠不及中國，蘋果要是強行“靈活適配”，可能連品控都保不住，最後砸了招牌。
而相較之下，國產品牌透過自研+控股供應鏈關鍵環節，在高階機型上既保證靈活性，又控制了品控。
舉例來說，小米直接投資螢幕廠華星光電，相當於在螢幕生產線上安了自己的人。這樣既能定製專屬螢幕（比如2K LTPO高刷屏），又能壓低成本——反正自家工廠給自家供貨，不用被三星或LG的高價屏卡脖子。
除了牢牢掌握供應鏈之外，透過在關鍵領域集中資源突破，例如華為自研的麒麟晶片、鴻蒙系統，OPPO/vivo 的影像技術（如哈蘇合作、潛望長焦），國產品牌也能在核心體驗上與蘋果一較高下。
這種透過“入股控廠+自研技術+多供應商”的組合拳，讓國產品牌具備了極大的靈活性——要高階能高階，要低價能低價。
比如在印度，小米、realme會推出專供機型，用本地供應商的低成本螢幕和電池，價格直擊蘋果的軟肋；在非洲，傳音能定製抗摔材質和超長續航的機型，甚至還針對性地設計出了能“太陽能充電”的手機，這種“哪裡需要改哪裡”的靈活性，讓蘋果在全球化擴張中逐漸被蠶食份額。
傳音旗下品牌Infinix釋出的
全球首款太陽能充電手機
這樣的打法，本質是分散風險、搶速度。但蘋果沒法這麼玩，因為它的自研是“全棧式”，從晶片到系統到硬體，全得自己捏合。換個供應商或者加個新功能，整個鏈條都得動，時間和成本都翻倍。
要是真追著中國品牌的創新速度跑，可能短期能扳回點高階市場，但長期看，品牌調性、利潤結構和生態閉環都得付出代價。
03
新興市場的“蠶食”
除了在高階市場對蘋果步步緊逼外，去年國產品牌的另一大變化，就是在東南亞、非洲、印度這些新興市場的進一步擴張。
雖然在以往，中國品牌在這些市場已佔據主導，但增長速度已經趨於平穩了，然而到了去年，這樣的增速卻猛地加快了。
例如小米2024年在印度保持了18%的市場份額，傳音在非洲是絕對王者，2024年份額接近45%，像印尼、越南這些地方，中國品牌也很猛。OPPO、vivo、小米加起來佔了50%-60%的市場，具體到印尼，OPPO甚至有30%左右的份額。
2024年第四季度，中國品牌佔全球出貨量56%，很大一塊就是靠這些市場撐起來的。
2024年印度智慧手機出貨量榜單
中國在這些地方突然發力，主要是因為，一來這些新興市場，需求本來就憋了好幾年，疫情後換機潮加上5G普及，市場一下子炸開了。
二來，則是中國品牌“因地制宜”的本地化策略取得了顯著成效。
具體來說，非洲很多地方網路不穩定，使用者經常得用兩張SIM卡切換訊號，還有電費貴、充電不方便的問題。傳音（Tecno、Infinix）就專門開發了超低價的雙卡雙待機型，還塞進5000mAh甚至6000mAh的大電池，比蘋果、三星的旗艦機電池都大。
還有OPPO在印尼體驗店加咖啡角，這招兒特別妙。印尼人愛喝咖啡，咖啡店是社交場所，OPPO就順勢把體驗店弄成“喝咖啡+玩手機”的地方，還請當地咖啡師搞活動，拉近跟使用者的距離。這不光是賣產品，而是直接融入印尼人的生活習慣。
靠著這種對當地需求、文化的深入調研，中國品牌算是在這些市場取得了絕對的統治力。
可能有人會問：爭這種利潤率微薄的低端市場，真的有意義嗎？從利潤率的角度來說，全球手機市場，不是“得高階者得天下”嗎？中國何苦去費力地撿這些“芝麻”？
其實，這樣的“芝麻”，體現的正是中國品牌的戰略和耐心。
中國品牌的打法，其實是用低端市場當跳板。先把量做起來，用海量出貨能攤薄研發成本，再反攻高階，是一種“農村包圍城市”的陽謀。比如小米14 Pro在印度賣到4000元價位，直接對標蘋果。如果沒有低端市場的使用者基數和供應鏈磨合，高階機型根本站不住腳。
更重要的是，這些新興市場的“芝麻”，還藏著未來的“西瓜”。
蘋果死守高階市場，但全球80%的使用者買不起iPhone。印度、非洲這些地方，人口年輕化，智慧手機滲透率還在漲，但過幾年經濟好了，升級需求就來了。
例如2024年vivo X100系列在印度上市，價格差不多在4萬盧比以上（約600美元），靠影像系統和設計感吸引中產使用者。
中國品牌先用低端機拿下這些使用者，再逐步升級產品，實際上是在“包抄蘋果的後路”。
04
中國模式的出海
在今年的MWC（世界行動通訊大會）上，國產手機在出海方面，展現了一種更有“雄心”的思路：那就是用生態戰略，輸出中國模式。
說白了，國產品牌這次不再是簡單賣硬體，而是要把手機、其他裝置、服務甚至技術方案串起來，形成一個使用者離不開、對手不好抄的完整體系。
比起以前光賣手機跑量，這次國產品牌明顯想玩得更大、更深。
先說小米，在MWC上不光推了Xiaomi 15 Ultra手機，還把SU7 Ultra電動車開到了展臺。它是小米“人×車×家”生態的核心一環。
小米的目標很明確：用手機使用者的基數，把人拉到車裡，再連上家裡的智慧裝置。它的HyperOS 2系統就能無縫管手機、車、智慧家居，比如你手機調導航，車裡直接同步，開門空調自動開。這套生態黏性強，使用者一旦用慣了，換別家就覺得麻煩。
加上15 Ultra上那個亮眼的磁吸式鏡頭模組（模組化光學系統），小米還想把攝影愛好者也拉進來，手機當相機用，生態圈越拉越大。
再說華為，它在MWC上玩的是另一套路，重點推5G-A（5G-Advanced）核心網和雲計算技術，釋出了業界首個“AI核心網”，專門給運營商、企業這些大客戶用。能讓網路更“聰明”，比如自動最佳化頻寬、降低延遲，還能根據需求動態分配算力。
往生態上看，華為這次還帶了HarmonyOS NEXT亮相，HarmonyOS NEXT主打AI驅動，能深度最佳化手機的算力和網路連線，而“AI核心網”正好在雲端和網路側給它鋪路。
比如，手機跑個AI大模型（像生成圖片、即時翻譯），算力不夠就扔到雲端，“AI核心網”保證資料飛快傳過去，回來結果還無縫接上。這不就是手機體驗的“隱形加成”嗎？說白了，這是華為想用企業端的網路技術，反哺手機端的創新體驗。
而榮耀則直接高調宣佈，正式從智慧手機制造商向AI終端生態公司轉型，決心打造一個跨生態、跨裝置的AI生態系統。
雖然跨裝置這套玩法，蘋果、華為都在玩，但榮耀對“跨裝置”的定義更“輕量化”。蘋果的生態得全家桶齊活（iPhone+Mac+iPad），華為也偏愛自家硬體多點，榮耀卻沒那麼重的硬體依賴。MagicOS 9.0號稱能跟非榮耀裝置（像Windows PC、第三方穿戴）低門檻協作。不逼著使用者全買榮耀貨。
如此佈局，就是為實現一個全球協作的AI終端生態系統。在這個系統中，高通提供晶片算力，谷歌貢獻雲服務，榮耀則專注終端、應用層創新，以此撬動AI生態的槓桿。
中國手機品牌出海的路，差不多能分成三個階段，剛開始那會兒，主要是貼牌代工，幫外國品牌幹活兒，賺點辛苦錢。
後來到了第二個階段，品牌開始有點兒響兒了，像小米、華為這些品牌，靠價效比和本地化殺出去，品牌附加值蹭蹭漲。
現在呢，感覺要邁進第三個階段了，不光是賣手機、賣品牌，而是要把“中國模式”打包輸出。所謂“中國模式”，實際上就是一套全產業鏈整合+靈活生態+快速迭代的協同模式。
而這套模式的背後，是政府支援、供應鏈優勢和內卷式競爭的合力，放到全球，這套模式不只是賣貨，而是輸出一種“中國式創新”——用規模換時間，用靈活佔空間，最終從產品輸出變成規則輸出，一步步讓世界見證了中國力量！
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