1953年8月12日，索尼創始人盛田昭夫揹著單肩包，拎著一個小行李箱，在羽田機場登上了一架波音377 Stratocruiser，飛往美國。
這是32歲的盛田昭夫第一次去美國，他此行的目的前往著名的貝爾實驗室，簽訂一份授權索尼製造並改進電晶體的合同。早在1948年，盛田昭夫和索尼的另一位創始人井深大就在《貝爾實驗室報告》中讀到了電晶體誕生的新聞，他們迅速意識到這個小小的電子器件可能會徹底改變電子產業。
盛田昭夫幾經周折，聯絡上了貝爾實驗室的母公司西部電氣，趕赴美國簽訂了這份電晶體授權協議。協議需要首付款2.5萬美金，當年日本外匯緊張，索尼又是個小微企業（當時還叫“東京通訊工業公司”），盛田託關係求人情費了九牛二虎之力，才從通產省要到了外匯額度，6個月後匯款被正式批准。
此後，索尼派遣多批員工前往貝爾實驗室學習，消化吸收電晶體技術，並改善了工藝，然後先研製出了小巧玲瓏的電晶體收音機，大獲成功，隨後又將電晶體應用到了電視上。1959年，索尼推出了全世界首臺電晶體電視機——行動式8英寸的索尼TV8-301，徹底改變了全球電視產業的歷史程序。
1959年正趕上日本皇太子大婚，這款小巧的黑白電視機被想看典禮的民眾搶購一空。之後，索尼又買下了諾貝爾獎獲得者Ernest Lawrence發明的彩色映象管專利，經過深度再開發，推出了著名的“Trinitron”（特麗瓏）彩色映象管，暢銷全球，徹底奠定了日本在全球電視產業裡的霸權。
登上《時代》雜誌封面的盛田昭夫和索尼電視，1971年
盛田昭夫的美國之行，開啟全球電視產業從歐美向日本轉移的序幕。而多年之後，電視產業的制高點又從日本轉移到了韓國，最後又轉移到了中國——這一波波的騰挪，背後的道理都是相通的：
真正推動產業轉移和話語權交接的，並不是製造成本這一個因素，而更多的是技術、創新和產品力。
2025年1月6日，一家同樣來自東亞的消費電子公司——海信集團，也組織了一次“美國行”。
這家總部位於青島的中國企業，同樣跨越了波濤洶湧的太平洋，來到內華達州的拉斯維加斯，在著名的消費電子展（CES 2025）上釋出了全球首款116英寸的RGB-MiniLED電視，向世界展示了海信最新的「RGB三維控色液晶顯示技術」，瞬間便吸引了全世界同行的目光。
三個月後的上海AWE展，RGB-MiniLED電視再次亮相——RGB三維控色液晶顯示技術基於海信新一代AI畫質晶片和RGB-Mini LED晶片等底層突破，解決了困擾行業多年的光色同控難題，在色彩和節能方面實現了行業引領。
展會現場，作為2025世俱杯首個全球官方合作伙伴，海信還推出了世俱杯官方制定套系產品，帶來全新的頂級賽事體驗。
2025AWE現場，海信展出的mircoled電視
同為東亞模式下的優秀企業，海信和索尼其實都畫過一條類似的弧線——先向美國這一全球技術高地學習，堅持底層技術的研發，引進吸收再創新，先實現產能的轉移，再拿下創新的高點，最終實現整體超越。
本屆AWE開幕的三個月前，海信董事長賈少謙在《財經》年會上透露：“去年海信營收首次突破2千億元大關，其中海外收入858個億，佔集團收入的42.5%。根據最新的財務資料，今年前11個月海信總營收持續穩健增長，其中海外收入表現亮眼，已經突破了900億元，同比增長15%以上。”
毗鄰山海的海信集團國際總部，青島市
所以從青島市江西路11號起家的海信，到底走了一條什麼樣的路線才抵達今天的？這條路線對中國科技產業又有哪些啟示？
01. 信念之芯
1999年，海信負責研發的高管夏曉東，也有一次令他印象深刻的“美國行”。
夏曉東時任海信集團副總裁兼技術中心主任，赴美的目的是跟一家公司談判晶片合作專案。在推進的過程中，對方雖然嚴守技術細節，但仍然讓夏曉東發現一個小秘密：
這家美國公司的某款電視晶片出貨量全球第三，但研發團隊卻只有七八個人，而且令人尷尬的是——他們都是中國人[1]。
當時全球電視產業雖然已經轉移到了東亞，但美國仍然掌握了很多底層技術的制高點。而夏曉東的美國行讓海信萌發了一個想法：“這麼少的人就可以做晶片，我們可不可以？”
經過內部的激烈討論，時任海信集團董事長的周厚健最終拍板。2000年，海信“專用積體電路設計所”正式成立。
從2000年就開始造芯，意味著海信在很長一段時間裡都是一種“大江靜猶浪，扁舟獨且徵”的狀態。
在中國的半導體行業歷史裡，2000年甚至可以被稱之為一個“很早”的年份——此時中芯國際剛剛成立，華虹也只有四歲，而展訊、海思、兆易等未來的半導體巨頭還未出世。
而這一年，距離中國晶片進口額超過原油還有12年，距離國家大基金成立還有14年、距離美國發動晶片戰則還有整整18年。
海信之所以這麼早就吹響了“向晶片進軍”的號角，是因為周厚健很早就察覺到了底層技術對於家電行業的重要性，他這樣講過：
“中國的彩電生產量很大，但是沒有自己的晶片。沒有自己的晶片就意味著決定不了功能，決定不了效能，決定不了電路程式，就等於你沒有決定產品的權力。”
“向晶片進軍”聽起來激情洋溢，但對於一家之前在半導體領域沒有太多積累的公司來說，這是一次衝向迷霧的冒險。為了更貼近行業一線，海信將晶片研發中心設定在半導體重鎮上海，並把提升畫質的數字影片處理晶片作為重點方向。2000年，一群海信人從青島奔赴上海，開始“造芯之路”。
在之後的三年多時間裡，海信的晶片團隊熬過了無數次低潮、反覆、爭吵、自我懷疑甚至推倒重來，終於在2004年9月完成了第一代數字影片晶片的全部設計工作，然後在當年的11月完成了MPW（多專案晶圓）流片流片，通過了專業測試的驗證。2005年5月，海信的第一枚晶片終於實現了量產。
海信第一代數字影片處理晶片VPE1X採用0.18微米制程，2005年
周厚健給這枚晶片起的名字是——“信芯”。在給總理的彙報信中他寫道：“信芯的名字，既代表了海信之芯，也代表了中國彩電人的信心。”
事實上，中國電子產業一直有“缺芯少屏”的說法，用來形容國內在面板和晶片上的短板，而電視產業毫無疑問是這兩大短板最直接影響的物件。而海信在“造芯”之外，還透過做顯示模組（由面板、驅動和背光的綜合組成整體器件），在不需要佈局面板的情況下實現對顯示技術創新的把握。
晶片所佔電視機的成本比重，低於面板（通常超過50%），但其重要性卻絲毫不亞於後者。比如索尼在2011年前後把液晶面板業務賣給了三星，但憑藉在畫質晶片上的持續創新，以及畫質調教方面的差異化優勢，“索尼大法”仍然能夠佔領消費者心智，在全球高階電視領域佔有較大的市場份額。
在第一枚“信芯”量產的2005年，海信成立了獨立的海信信芯科技公司，“造芯”進一步加速。
在2005年之後的十年，全球電視產業進入了充滿驚濤駭浪的動盪期。在CRT向液晶切換的背景下，很多耳熟能詳的歐美日巨頭退出，中韓企業相繼崛起，廝殺的陣勢一浪高過一浪。在這個過程中，海信的晶片團隊也經歷了人員流失、遷回青島等挑戰，但從沒有停下持續迭代產品的腳步。
2015年11月，海信釋出Hi-View Pro超高畫質畫質引擎晶片一代。這枚內部代號為“3700”的晶片，是一枚SoC（系統級）晶片，複雜度遠超前幾代產品。而在接下去的2017年和2018年，海信又先後推出第二代“3710”和第三代“3720”超高畫質畫質晶片。2020年，海信的第四代“3730”晶片也成功點亮疊屏。
海信第一代SoC晶片“3700”，2015年
憑藉多年來的持續投入，海信的晶片產品跨越了多個產品世代——從高畫質到全高畫質再到超高畫質、從CRT畫質晶片到液晶畫質晶片、從單一功能晶片到SOC晶片……而隨著Hi-View Pro系列晶片的大規模量產，海信成為比肩三星和索尼、成為中國唯一擁有自主高階畫質晶片的電視機企業。
當人們在2025年看到海信釋出新一代AI畫質晶片的時候，極少有人會想起一個事實——海信在“造芯”這條路上已經跋涉了25年。
02. 創新之基
賈少謙曾做客兩年前的AWE展，時值ChatGPT橫空出世，賈少謙當時提出，在生成式大模型的技術之下，螢幕作為連線真實世界和虛擬世界的介面，未來的使用場景會極大的豐富。
兩年後，海信自研的星海大模型接入DeepSeek，進一步強化了個性化搜尋和智慧決策能力,尤其在智慧生活場景中實現了更精準的使用者需求匹配。
十多年前，海信的工作人員會在各大展會附近的酒店租一間會議室，在展會拉住一些客戶，把他們請到酒店會議室參觀海信的產品，讓客戶感受到中國產品極高的“價效比”。
時過境遷，116英寸RGB-Mini LED電視、136英寸Micro LED、雷射電視L9Q、大尺寸對開門冰箱、Smart Tower空調，開始一次又一次驚豔全世界的消費者。
這裡面最能體現海信底層技術創新的，還要當屬那臺116英寸的RGB-Mini LED電視。
傳統的Mini LED背光電視，都是用白光LED作為背光的光源，而海信這次推出的RGB-Mini LED電視，使用的是RGB三色LED光源作為背光，能夠在晶片的控制下獨立發出RGB三種基色（Red紅、Green綠、Blue藍），實現“三基色生萬億色”，從而讓顯示效果大幅度超越目前其他的主流技術路線。
在海信之前，有不少廠商都嘗試過使用RGB三色LED作為背光光源，但都無法做到技術成熟、成本可控和大規模量產這三點。其中的難點有兩個：一是RGB三色LED光源的效能引數要達標，價格也要降到消費者可接受的區間，另一個是要有能夠實現“光色同控”的晶片，駕馭更加複雜的演算法。
海信多年的積累和佈局，給解決上述兩個問題奠定了基礎。首先在光源方面，海信在2022年控股的上市公司乾照光電就是專門做Mini LED燈珠的。兩家公司聯合自研了高效能RGB-MiniLED背光晶片，解決了效率、壽命、色偏、色純等一系列瓶頸，在成本和引數上達到了大規模量產的要求。
而突破“光色同控”這一行業難題的重大任務，自然是交到了海信的造芯團隊身上。
海信在釋出116UX RGB-MiniLED電視的同時，也釋出了最新一代的“信芯”AI畫質晶片——HiView AI Engine X處理器。這枚晶片是全球首顆RGB光色同控畫質晶片，研發週期兩年，採用RGB背光和液晶面板雙重控光架構，重新定義了色彩管理系統，實現了RGB多基色顯示顏色的精準控制。
事實上，“信芯”的這款最新晶片融合大量AI技術，支援多種AI影像最佳化技術，如動態畫面分析和自適應色彩調整等，所以它不僅用在了最新的RGB-MiniLED電視上，也搭載到了海信的136MX Micro LED電視上。
其實無論是RGB-MiniLED背光晶片，還是最新一代的“信芯”AI畫質晶片，它們雖然不是同一類“晶片”，但都屬於半導體底層技術這一級別的創新和突破。而從歷史上看，索尼、三星等公司當年之所以能夠站上全球舞臺，同樣也是憑藉電子科學領域的底層創新。如今，海信走在同樣的一條路上。
在過去的半個多世紀裡，顯示技術至少經歷了四次重大的底層技術變革：
CRT彩管、PDP等離子、LCD液晶電視和OLED直顯。這四次顛覆式的變革，把電視產業的話語權從美國轉移到了日本，再從日本轉移到了韓國。而如今，中國廠商憑藉在Mini/Micro LED領域的創新，匯聚成了新一代的產業話語權。
三星索尼等公司用半個世紀時間踐行出了一條金科玉律：「沒有任何一個世界級電子巨頭的話語權和地位，是靠廉價成本來取得的，只有具備“技術基因”的公司，才能在一次次底層技術迭代中始終浪立潮頭。」
而海信之所以能夠成長為全球消費電子巨頭，也正是遵循了這條產業規律。
海信顯示生產線，2024年
這一切都可以追溯到1992年，當擔任青島電視機廠長的周厚健把設計科更名為研究所、大幅提升研發地位並讓待遇向技術人才傾斜，那個時候海信的“技術基因”就種下了，並在之後被提煉成“技術立企、穩健經營”的經營哲學。
而無論外部環境如何變化，海信始終在用技術迭代來推動規模的增長。
只要尊重產業規律，日韓巨頭當年抵達過的所有地點，中國企業都必將抵達，甚至走得更遠。
03. 出海之路
2025年1月24日，《日本經濟新聞》報道了一個令人吃驚的事實：中國電視品牌在日本佔有率，首次突破了50%大關。
起“帶頭作用”的，恰好就是海信。從2024年全年的資料來看，海信以41.1%的市場份額領跑日本市場，其中從東芝收購的子品牌REGZA佔25.4%，自有海信品牌佔15.7%。根據日本媒體的報道，中國廠商的產品“兼顧效能突出和價格親民”，從去年7月份以來銷售份額就一直在50%以上[3]。
日本消費者正在選購海信併購東芝的REGZA品牌，2024年
在年輕的日本消費者眼裡，父輩那種“購買電視時優先日本品牌”的偏好已經非常遙遠，相反，他們對中國品牌非常熟悉，甚至會“指明要購買”。無論是憑藉“特麗瓏”橫掃全球的索尼，還是被譽為“液晶之父”的夏普，恐怕都不會預料到日本的電視市場的桂冠，將來會被隔著黃海的一家青島公司所摘的。
不光是在日本，海信在發達國家持續開啟局面。在美國，海信在1000美元以上的電視機市場份額同比增長了4.7倍，整體市佔率超過15%；在歐洲，海信憑藉連續三次贊助歐洲盃，將市佔率提升到了8%以上；在澳大利亞，每10臺冰箱就有2.5臺來自海信，每10臺電視機就有2臺是“海信造”。
海信的出海之路，一開始也沒有完全摸對路子。
2004年，時任海信董事長周厚健出了“大頭在海外”的口號，2006年國際化正式成為集團戰略。但那時的海信的外銷主要是OEM模式，貼別人的牌子，“按別人的標準做出來，然後運到碼頭，就把錢收了，銷售、售後什麼都不用管”，自家的海信牌佔比還不到8%[1]，這顯然不是真正的出海。
從2007年開始，海信意識到自有品牌的重要性，開始忍痛逐步放棄了OEM業務，重新從頭開始構建海外營銷、渠道、物流、財務、人力等能力，聚焦發達國家市場，成立了十幾家海外子公司，在全球多個國家建設工廠和研發中心，並不斷吸引來自三星、LG、東芝等公司的國際化人才加盟。
到今天，海信已經實現“自有主品牌+併購子品牌”的矩陣戰略。旗下除了“Hisense”品牌外，還擁有東芝電視、容聲、科龍、Gorenje、ASKO、Vidda等眾多子品牌。2024年1-8月，海信集團海外收入同比增長15.34%，佔整體營收的比例達47.17%，其中自主品牌的佔比超過85%。
海信南非電視生產基地，2024年
海信總裁於芝濤曾經明確提出：全球化的另一面是本土化，在這個過程中，海信始終堅持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球設立了36個工業園區和生產基地、30所研發機構、64個海外公司和辦事處，形成了“5+1”——歐洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國——的全球佈局。
在取得當前成績的路上，海信對兩個工具的掌握越發嫻熟：一是透過跨國併購實現品牌矩陣的擴大；二是透過體育賽事來實現營銷的突破。
海信在併購戰場上，一向以能打硬仗聞名。2005年海信收購科龍，現任海信董事長賈少謙當時受命被派往科龍，經過長時間艱苦整合，解決掉了科龍內部盤根錯節的關係，最終成功讓科龍起死回生。如今科龍品牌的營收達850多億，是併購時的10倍還多，利潤更是超過30多億。
而在走向全球時，海信對於難度更高的跨國併購該出手時就出手，陸續把日本的東芝電視和三電株式會社、瑞典的ASKO、夏普的墨西哥工廠、斯洛維尼亞的Gorenje……等攬入麾下，並順利完成整合，用中國上市公司協會會長宋志平的話來說就是：“海信的海外併購幾乎是做一家，成一家。”
如果說海外併購，海信還可以參考同行們的經驗，那透過體育賽事來提升品牌影響力，海信則是中國企業圈裡的先行者。從2008年開始，海信就開始用體育賽事來撬動品牌影響力，近年來更是愈發熟練，尤其是在足球領域，海信已經是中國企業體育營銷當之無愧的頭號玩家。
歐洲盃上的海信場邊廣告牌
為什麼要重點投資足球賽事？海信集團董事長賈少謙認為[5]：“足球是一種世界通用的語言，是全世界人民都喜歡的一項體育運動，無論發達國家，還是發展中國家”，“當一個品牌與足球形成關聯的時候，能讓所有人都喜歡這個品牌，渠道喜歡，當地政府喜歡，社群喜歡，員工也喜歡。”
足球也的確幫海信“轟”開了海外影響力。從2016年開始，海信連續贊助三屆歐洲盃，極大地帶動了歐洲市場的增長；在2022卡達世界盃海信打出“中國第一，世界第二”的廣告，令所有觀眾都津津樂道；而在2024年的歐洲盃上，海信又打出了“海信電視，不止於世界第二”的標語，再次成為出圈話題。
今年初，海信再度成為2025 FIFA世俱杯的全球首個官方合作伙伴。可以確定的是，我們還會在更多的全球體育賽事上看到海信的廣告，也會看到標語裡的那些“第二”，會越來越多地變成“第一”。
04. 尾聲
東亞國家的電子巨頭，都會走出一條軌跡類似、但路徑完全不同的曲線。
盛田昭夫在1953年第一次去美國時，有一個很深的感受，就是被美國的繁榮給“鎮住”了，他在《日本製造》這本書裡回憶道：“一切都是那麼龐大、那麼遼闊、那麼豐富多彩。我覺得我們公司的產品在那裡根本賣不出去。我被這個超級大國的氣勢所壓倒。”
多年之後，索尼憑藉著一款又一款的經典產品，如電晶體收音機、Trinitron特麗瓏映象管、行動式唱片機、Walkman隨身聽、Betamax錄影機、雷射CD機、PlayStation遊戲機等等，也把美國消費者給“鎮住”了——這是技術和創新的“反攻”。
歷史證明，只有創新才能夠穿越貿易摩擦、穿越經濟週期、穿越了地緣屏障。
而在剛剛結束的AWE 2025上，海信扮演了另一個來自東亞的挑戰者角色。它不僅帶來了類似RGB-MiniLED電視這樣的創新產品，還以“AI Your Life”為主題，融入最新的人工智慧技術，展現了大量智慧生活、智慧能源、智慧汽車等領域的創新。
AWE2025上的海信展位
無論是國內的AWE還是海外的CES，可以肯定的一點是：像海信這樣的中國廠商，將會在越來越多的消費電子領域引領創新。
海信之所以成為海信，源於對技術的堅持和尊崇。只要繼續走正確的道路，這家坐落在青島濱海之畔的公司，它所能跨越的就一定不僅是黃海，而會是整個太平洋。
全文完，感謝您的耐心閱讀。
參考資料
[1] 海信史：2003-2019，遲宇宙
[2] 索尼秘史，約翰·內森
[3] 20年來首次，中國電視品牌“吃下”日本一半市場，阮佳琪
[4] 2024BrandZ中國全球化品牌50強，凱度
[5] 海外單月收入超10億美元，這家公司憑什麼，中國企業家
[6] 對話賈少謙：海信需要更多“不聽話”的幹部，中國企業家
作者：戴老闆
編輯：李墨天
責任編輯：戴老闆